2013年8月26日，海南瑞澤新型建材股份有限公司披露2013上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52363.18萬元，較上年同期增長(zhǎng)16.74%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3931.87萬元，較上年同期下降4.39%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為2674.50萬元，較上年同期下降12.93%。

　　其中，海南瑞澤商品混凝土實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50150.88萬元，比上年同期增長(zhǎng)20.06%；營(yíng)業(yè)成本40466.58萬元，較上年同期增長(zhǎng)19.99%；公司商品混凝土業(yè)務(wù)占公司整體業(yè)務(wù)比例較上年同期增加2.63%。公司營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)成本較上年同期增長(zhǎng)主要系公司自有資金及募集資金新建商品混凝土攪拌站產(chǎn)能逐漸釋放導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入增加，同時(shí)公司營(yíng)業(yè)成本也相應(yīng)增加。

　　海南瑞澤新型墻體材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2212.30萬元，較上年同期下降27.95%；營(yíng)業(yè)成本2384.25萬元，較上年同期下降34.43%；新型墻體材料業(yè)務(wù)毛利率較上年同期增漲10.65%；公司新型墻體材料業(yè)務(wù)占公司整體業(yè)務(wù)比例不高，但影響公司整體業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。公司新型墻體材料營(yíng)業(yè)收入較上年同期下降主要系壓縮瓊海潤(rùn)澤新型墻體材料廠的生產(chǎn)規(guī)模所致，營(yíng)業(yè)成本較上年同期下降主要系壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模及降低燃料動(dòng)力費(fèi)用、人工成本。值得關(guān)注的是，公司通過對(duì)新型墻體材料業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，優(yōu)化三個(gè)新型墻體材料生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)和人員，報(bào)告期內(nèi)新型墻體材料產(chǎn)品第二季度經(jīng)濟(jì)效益明顯好于第一季度，遏制了虧損的勢(shì)頭，虧損面明顯收窄。

　　海南瑞澤銷售費(fèi)用648.88萬元，較上年同期增加151.78%，本期銷售費(fèi)用率為1.24%，較上年同期上升0.67%，主要是公司在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力條件下，公司必須要加大銷售及回款力度，導(dǎo)致銷售、對(duì)賬收款、法務(wù)等環(huán)節(jié)的人員及相關(guān)費(fèi)用增加；公司管理費(fèi)用3130.31萬元，較上年同期增加49.8%，本期管理費(fèi)用率為5.98%，較上年同期上升1.32%，主要是與上年同期相比新建及待建生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)增加、管理人員人力成本上升以及相配套的設(shè)備折舊費(fèi)用增加，導(dǎo)致管理費(fèi)用支出增加；公司財(cái)務(wù)費(fèi)用415.44萬元，較上年同期增加181.41%，本期財(cái)務(wù)費(fèi)用率為0.79%，較上年同期上升0.46%，主要是公司為了滿足生產(chǎn)對(duì)流動(dòng)資金的需求，短期借款增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增加。

　　合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－1129.85萬元，較上年同期增漲72.39%，母公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－1524.45萬元，較上年同期增漲136.20%，主要是公司銷售收入整體增長(zhǎng)，同時(shí)公司加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理、加大了貨款回收力度，與上年同期相比經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流得到改善。

　　報(bào)告期內(nèi)，海南瑞澤管理層積極落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，秉承“專業(yè)專注，精益求精；至誠(chéng)至真，信譽(yù)至上”的發(fā)展理念，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，集中資源做好商品混凝土業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固商品混凝土業(yè)務(wù)在海南的領(lǐng)先地位，做好公司島外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的前期性籌備工作。具體工作情況如下：

　　第一，海南瑞澤將部分?jǐn)嚢枵净炷吝\(yùn)輸、泵送服務(wù)委托專業(yè)第三方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)施“輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展策略，將公司不擅長(zhǎng)的車輛運(yùn)輸及維修業(yè)務(wù)委托給專業(yè)第三方運(yùn)營(yíng)，能夠使公司集中精力做好生產(chǎn)和銷售工作，有效降低公司運(yùn)輸車輛維修成本和人力管理成本。

　　第二，海南瑞澤實(shí)施統(tǒng)一的集中采購制度，將下屬分公司、子公司以及受托管理公司的原材料采購權(quán)由股份公司物流部進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于公司合理分配水泥、礦粉、河砂以及碎石等原材料在各個(gè)站點(diǎn)運(yùn)輸配置，降低原材料采購成本，也有利于公司穩(wěn)定原材料供應(yīng)渠道，避免影響各個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　第三：海南瑞澤加大實(shí)施精細(xì)化管理的力度，加強(qiáng)對(duì)公司下屬站點(diǎn)的預(yù)算指標(biāo)管理，由公司管理層召集，每個(gè)月定期召開分析例會(huì)，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)成本、回款率、剩余合同方量、預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行等多方面分析管理，提高對(duì)下屬分公司、子公司以及受托管理公司的管控能力，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第四，海南瑞澤積極做好新型墻體材料業(yè)務(wù)的調(diào)整工作，通過壓縮瓊海潤(rùn)澤新型墻體材料廠生產(chǎn)規(guī)模及籌備搬遷新址，整合新型墻體材料業(yè)務(wù)，有利于控制瓊海潤(rùn)澤新型墻體材料廠虧損擴(kuò)大的趨勢(shì)，同時(shí)，公司也完成將首次公開發(fā)行股票募集資金投資項(xiàng)目——新型墻體材料生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，變更至三亞崖城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商品混凝土示范生產(chǎn)基地及總部基地工作，有效地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

　　第五，海南瑞澤通過設(shè)立全資子公司畢節(jié)瑞澤，將公司業(yè)務(wù)積極穩(wěn)妥地拓展到島外市場(chǎng)。目前，畢節(jié)瑞澤的建設(shè)項(xiàng)目正處于前期征地、籌劃階段。另外，公司控股子公司懷集瑞澤項(xiàng)目也取得積極進(jìn)展，該項(xiàng)目建設(shè)用地也在積極落實(shí)。