四川雙馬水泥股份有限公司江油工廠7號生產(chǎn)線目前采用半干法生產(chǎn)工藝，存在能耗高、成本高、污染大等缺陷。由于生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)成本居高，使公司在川北市場逐漸失去競爭力，維持市場份額艱難，公司盈利能力下降。為提高產(chǎn)量，降低成本，保持“雙馬”品牌，把握川北市場不斷增長的水泥需求，通過前期進行的可行性研究分析，公司擬投資約兩億三千兩百萬元人民幣，對江油7號生產(chǎn)線進行技術(shù)改造包括：現(xiàn)有的濕磨干燒半干法進行節(jié)能、提產(chǎn)改造，將其改造為全干法水泥生產(chǎn)線，并增加相關(guān)配套設(shè)施，提升熟料產(chǎn)量。項目總投資中包含技術(shù)投資約為一億八千三百萬元人民幣，非技術(shù)投資約四千九百萬元人民幣（包括前期已支出的費用，運營準備，安全等費用）。項目建設(shè)期為13個月，改造期間僅需停窯4個月，其余時間7號窯將進行正常生產(chǎn)。通過對水泥窯、磨的技術(shù)改造，挖掘工藝技術(shù)潛力，優(yōu)化產(chǎn)能，從而降低生產(chǎn)制造成本，預計產(chǎn)量穩(wěn)定后年銷量達到100萬噸，項目回報率約為13.5%，項目回收期約為八年。

　　拉法基江油工廠7號線的技術(shù)改造，不僅能有效的降低生產(chǎn)成本，節(jié)約能源降低消耗，同時為發(fā)揮水泥窯處置廢棄物的工藝能力創(chuàng)造條件，擴大綜合資源利用水平，還可擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，加之四川雙馬的品牌優(yōu)勢，地理優(yōu)勢以及優(yōu)秀的銷售模式，將使公司大大地提升市場競爭力。

　　南京西普水泥工程集團是一家專業(yè)從事水泥工程設(shè)計、水泥技術(shù)裝備研發(fā)、裝備制造、工程施工、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)管理的國家級高新技術(shù)企業(yè)。該技改項目以西普集團總承包方式承建，項目是利用先進節(jié)能技術(shù)對原有濕法窯生產(chǎn)線就地進行改造升級，建設(shè)一條帶純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的2200t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。

　　技改項目在方案確定上，進行了認真細致的方案比較，并吸取同規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線的寶貴經(jīng)驗，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“瓶頸”環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計方案；充分利用和依托企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)場地、運輸、供電等條件，最大限度的挖掘利用現(xiàn)有辦公、生活設(shè)施，從而大大節(jié)約技改投資，縮短技改周期，使系統(tǒng)的潛力得以充分發(fā)揮。

　　項目總承包的簽約，是南京西普水泥工程集團承接的拉法基集團有限公司第一條技改總承包生產(chǎn)線項目，也標志著西普集團和拉法基集團強強聯(lián)手在水泥行業(yè)的再度攜手，共創(chuàng)未來。

　　南京西普集團將緊緊圍繞著項目總進度計劃，堅持“以質(zhì)量求生存”的方針，嚴格按照高標準的質(zhì)控體系，制定了切實可行的施工方案，精心組織工程施工；將以高度的責任感和使命感，勇于奉獻，秉承西普集團公司“誠信、執(zhí)行、效率、激情”的企業(yè)精神，圓滿完成了合同任務(wù)和項目技改的目的，該項目投產(chǎn)運行必將成為水泥企業(yè)技術(shù)改造的質(zhì)量和效益示范線。