江蘇鎮(zhèn)江北固海螺水泥銷(xiāo)量完成1月計(jì)劃106.95%
元月份，江蘇鎮(zhèn)江北固海螺公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，精心謀劃好2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，早布置、早落實(shí)，牢牢抓住去年四季度的銷(xiāo)售旺季，穩(wěn)價(jià)增量，提前完成了元月份產(chǎn)銷(xiāo)效任務(wù)，水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的102.65%，水泥銷(xiāo)量完成月度計(jì)劃的106.95%，利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的14.4%?！ ?
為認(rèn)真宣貫與落實(shí)集團(tuán)兩會(huì)精神，謀劃好2014年工作。公司組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，布置2014年專(zhuān)業(yè)思路與措施，召開(kāi)年度工作會(huì)議，集中傳達(dá)了兩會(huì)精神，結(jié)合2104年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)著重從對(duì)標(biāo)管理、年終檢查整改、環(huán)境整治、成本管控、工資考核、淡季銷(xiāo)售、淡季檢修等方面進(jìn)行了分專(zhuān)業(yè)研討，做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)突破，力爭(zhēng)綜合電耗下降0.5度，成本費(fèi)用下降10%，專(zhuān)業(yè)管理水平達(dá)到粉磨站前列。
落實(shí)淡季銷(xiāo)售方案，完成元月份銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)開(kāi)局主動(dòng)。為了統(tǒng)籌安排好產(chǎn)銷(xiāo)平衡，力爭(zhēng)在節(jié)前完成淡季檢修和產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，公司利用中上旬天氣晴好的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)攪拌站客戶、區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面拜訪，鼓勵(lì)和引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)客戶一季度經(jīng)銷(xiāo)海螺水泥，鼓勵(lì)客戶多儲(chǔ)備水泥，增加客戶的水泥庫(kù)存量，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)在淡季銷(xiāo)量的主要支撐作用。
提前謀劃淡季檢修，對(duì)淡季檢修計(jì)劃進(jìn)行多次反復(fù)研討論證和評(píng)審，針對(duì)單磨、小庫(kù)容的生產(chǎn)困難，在保障不影響水泥發(fā)運(yùn)的前提下，利用分為節(jié)前和節(jié)后兩階段對(duì)水泥磨進(jìn)行檢修，小型項(xiàng)目利用避峰停機(jī)機(jī)會(huì)由工段自行組織提前開(kāi)展，盡量縮短淡季檢修周期。
2月份，公司將緊緊圍繞月度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，認(rèn)真組織好淡季檢修、銷(xiāo)售和原材料堆儲(chǔ)工作，深入傳達(dá)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)兩會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，完善專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保季產(chǎn)銷(xiāo)效任務(wù)的完成。
編輯：李沐子
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