安徽白馬山水泥廠精心組織服務(wù)福清核電工程
截止到7月11日，海螺白馬山水泥廠為福清核電站工程供應(yīng)核電專用水泥已逾10萬(wàn)噸，為這一國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力保障。
核電專用水泥品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，白馬山水泥廠從保供福清核電站專用水泥之始，從合同指標(biāo)的轉(zhuǎn)化、原材料優(yōu)選、生產(chǎn)組織方案的制定入手，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，攻堅(jiān)克難，確保每批次生產(chǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成。為確保核電水泥的質(zhì)量，工廠一方面多次組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研討，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制方案，對(duì)配料方案進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上保證生產(chǎn)過(guò)程的全面受控。另一方面，積極借鑒兄弟公司生產(chǎn)核電水泥的經(jīng)驗(yàn)，各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織保障體系得到充分發(fā)揮，并通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)的形式，切實(shí)保證核電水泥品質(zhì)穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)得到客戶的好評(píng)，工廠也由此拓展了高端水泥市場(chǎng)。
工廠科學(xué)制定生產(chǎn)發(fā)運(yùn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各相關(guān)部門(mén)均安排主管以上管理人員進(jìn)行24小時(shí)值班，并加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控力度和信息溝通。生產(chǎn)部門(mén)安排專人對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控，從而保證過(guò)程質(zhì)量的穩(wěn)定；質(zhì)控部門(mén)加大質(zhì)量巡檢和質(zhì)量檢測(cè)頻次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，確保在第一時(shí)間消除質(zhì)量隱患，為后續(xù)核電熟料及水泥質(zhì)量的穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，工廠定期召開(kāi)特種水泥生產(chǎn)專題研討會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制方案，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。
在核電水泥發(fā)運(yùn)期間，工廠銷(xiāo)售處、裝運(yùn)分廠和質(zhì)控處三個(gè)單位共同對(duì)發(fā)運(yùn)車(chē)輛和船只進(jìn)行驗(yàn)收，確保船倉(cāng)和車(chē)倉(cāng)干凈無(wú)污染。質(zhì)控處安排管理人員值班，保證核電水泥發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)受控；裝運(yùn)分廠從發(fā)散崗位到碼頭駐港人員，由分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、管理人員全程值班，確保發(fā)運(yùn)暢通。工廠還派專人赴福清核電站駐庫(kù)，全程監(jiān)控水泥發(fā)運(yùn)流程，確保把最優(yōu)質(zhì)的水泥送到工程一線。
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