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白馬山水泥廠大力推行清潔生產(chǎn) 多措施促效益提升

海螺水泥 · 2011-09-21 00:00

 

生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行

  白馬山水泥廠在牢抓生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時,謀求最小環(huán)境影響、最少資源投入、最佳管理模式、最優(yōu)經(jīng)濟增長的發(fā)展方式,從工業(yè)源頭提高資源利用效率,保護(hù)自然環(huán)境。自2009年以來,工廠采用內(nèi)部審核與咨詢機構(gòu)協(xié)助審核相結(jié)合的方法進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。通過開展清潔生產(chǎn)審核,找出能耗、物耗、排放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排的潛力所在,并制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)實施方案,將清潔生產(chǎn)列入工廠年度工作重要議事日程,把清潔生產(chǎn)與構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系和建設(shè)節(jié)約型、生態(tài)型工廠結(jié)合起來,實行多項節(jié)能降耗措施,促進(jìn)企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升。

  抓源頭治理,強化礦山管理,提高資源利用率。工廠以提高破碎機臺產(chǎn)為抓手,圍繞“上道工序為下道工序負(fù)責(zé)”的原則開展工作,重點加強日常穿爆技術(shù)的規(guī)范管理,根據(jù)不同巖層性質(zhì)和地質(zhì)賦存結(jié)構(gòu),合理優(yōu)化爆破設(shè)計并加強施工質(zhì)量控制,提高爆破效果和采場平整度,為鏟運效率的提高創(chuàng)造條件;加強對生產(chǎn)調(diào)度的管理,實行調(diào)度員全天候監(jiān)控生產(chǎn),持之以恒地做好鏟、運銜接配合和生產(chǎn)組織管控,提高生產(chǎn)效率,破碎機臺產(chǎn)大幅度地提高,降低了各類成本消耗;積極組織維修人員對發(fā)動機、變速箱自營大修,大力開展設(shè)備修舊利廢工作,降低了礦車工礦配件單耗。同時,工廠還進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)管理,促進(jìn)新進(jìn)員工成長,為工廠的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

  平整的采場

  成功實施供水系統(tǒng)和老線電氣控制線路改造,技術(shù)改造顯成效。為充分發(fā)揮現(xiàn)有供水設(shè)施的潛能,工廠多次召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對供水情況進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)供水峰、谷時間段用水量差異較大。為使供水峰、谷期間的反差互補,保障生產(chǎn)、生活用水穩(wěn)定。供水系統(tǒng)改造后,不僅有效緩解了生產(chǎn)、生活用水壓力,而且還最大化地節(jié)約用水。

  為優(yōu)化高低壓控制系統(tǒng)配置,提高操作效率和系統(tǒng)運行效率,實現(xiàn)控制系統(tǒng)集中管理,工廠積極開展老線變電氣控制線路改造,此次技改利用現(xiàn)有配電室,增設(shè)5臺高壓開關(guān)柜,實現(xiàn)對1#、4#水泥磨主電機、3#制成變及4#水泥磨主排風(fēng)機供電的單獨控制,同時增設(shè)直流屏控制柜,并鋪設(shè)主電源備用電纜,同步對空壓機勵磁電源的選取進(jìn)行優(yōu)化,大大降低了設(shè)備能耗。

  公司三個項目榮獲2010年度安徽省重大合理化建議項目和技術(shù)改進(jìn)成果獎

  建章立制重嘉獎,設(shè)立合理建議獎,提高員工參與技改積極性。為切實有效地開展清潔生產(chǎn),工廠從清潔生產(chǎn)的組織、實施、檢查、考核、驗收等各方面制定了一整套行之有效的工作制度和推進(jìn)機制。建立了清潔生產(chǎn)績效統(tǒng)計制度,及時將企業(yè)基本情況、年度清潔生產(chǎn)工作計劃、清潔生產(chǎn)案例等信息登記備案,動態(tài)跟蹤了解企業(yè)資源與能耗、資源綜合利用、組織管理和績效、環(huán)境管理和勞動安全衛(wèi)生等各項指標(biāo)落實情況。根據(jù)國家頒布的清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)體系以及績效統(tǒng)計的結(jié)果,組織企業(yè)申報清潔生產(chǎn)重點項目,并有針對性的推薦部分技術(shù)含量高、經(jīng)濟和環(huán)境效益顯著的重點項目,爭取納入省、市環(huán)保專項的支持范圍。工廠采取激勵措施,在全廠范圍實施合理化建議評審,遵循“人人參與,人人有獎”的原則,大大激發(fā)了員工的積極性。

  崗位員工巡檢設(shè)備

  通過實施清潔生產(chǎn),工廠獲得了實實在在的效益,實現(xiàn)了經(jīng)濟和環(huán)境效益“雙贏”的局面。今后,工廠將進(jìn)一步健全工作機制,持續(xù)開展清潔化生產(chǎn),為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧生態(tài)工廠做出更大的努力。


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