懷寧海螺強化基礎(chǔ)管理成效顯著
自年初以來，懷寧海螺公司認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，努力夯實各項管理基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極拓展市場，組織出口水泥生產(chǎn)發(fā)運，前三季度公司共生產(chǎn)熟料292.9萬噸、水泥174.2萬噸，并提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。
懷寧海螺重視工藝檢修質(zhì)量，通過窯頭燃燒器改造升級，加強關(guān)鍵性工藝設(shè)備的檢查維護，優(yōu)化工藝運行，噸熟料煤耗、電耗同比下降明顯，主要經(jīng)濟指標(biāo)不斷趨優(yōu)，保持在集團同類型窯先進水平。公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，設(shè)備運行受控度不斷提高，窯運行周期達到規(guī)定要求。礦山開采以打造標(biāo)準化“樣板”礦山為目標(biāo)，超前規(guī)劃開采布局，突出開采重點，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的綜合利用，降低了礦山生產(chǎn)運行成本。
該公司全力推進TPM設(shè)備管理，按照管理和治理并重的思路，提高設(shè)備運行效率。圍繞“檢修徹底，徹底檢修”及“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先，進度受控”總體思路及要求，嚴格按照“六落實”、“四評審”、“兩到位” 等檢修管理要求抓實各個環(huán)節(jié)，元月份順利完成1#窯6天、2#窯9天、余熱發(fā)電11天的計劃檢修。通過TPM管理這一裝備精細化管理手段，提升了設(shè)備維護檢修水平。實施技術(shù)改造，馬子山、小鞍山技改項目按時完成并投入使用，極大地提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了降本增效。
對安全生產(chǎn)，懷寧海螺常抓不懈，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，在公司二級部門實行安全標(biāo)準化管理的基礎(chǔ)上推進基層工段安全管理標(biāo)準化，對工段安全標(biāo)準化管理定期進行指導(dǎo)、檢查，推行評比式安全管理。加大現(xiàn)場“三違”查處，嚴肅勞動紀律，組織違章人員誡勉談話，消除人的不安全行為，確保安全管理工作全面受控。開展各類應(yīng)急模擬演練，提升應(yīng)急處置能力，強化生產(chǎn)預(yù)案管理，建立和完善了應(yīng)急救援體系，為公司安全生產(chǎn)提供了保障。
今年以來，該公司持續(xù)推進市場建設(shè)，穩(wěn)步提升公司效益。組織中層管理人員分三個批次開展市場調(diào)研，深入市場駐點調(diào)研，收集公司在發(fā)運、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、計量等方面的意見和建議，提高市場掌控能力和市場部管理水平，有效提升公司產(chǎn)品綜合競爭力，提高了客戶滿意度。同時，梳理解決出口水泥生產(chǎn)發(fā)運各環(huán)節(jié)存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)協(xié)作單位通力配合，順利完成出口水泥發(fā)運任務(wù)。
此外，懷寧海螺還結(jié)合股份公司內(nèi)控建設(shè)項目推廣實施方案以及公司內(nèi)控體系建設(shè)安排，專門成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，嚴格按照實施計劃方案按時按質(zhì)推進各項工作，及時查找分析風(fēng)險源點存在的原因，增強全員風(fēng)險防范意識。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：hyy
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
