2月1日，云南水泥建材集團(tuán)召開(kāi)第二屆六次職工代表大會(huì)，會(huì)議貫徹落實(shí)了昆鋼十一屆一次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)了公司2023年工作，部署2024年的重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席卜勁松主持。

昆鋼公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理錢(qián)永祥，香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競(jìng)元，華潤(rùn)建材科技華西大區(qū)總經(jīng)理、云水集團(tuán)董事楊彥博應(yīng)邀出席會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭青宏代表公司向大會(huì)作了題為《攻堅(jiān)克難 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 努力開(kāi)創(chuàng)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）。

報(bào)告指出

2023年，云南水泥建材集團(tuán)在雙方股東的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、保持定力，迎難而上、銳意進(jìn)取，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、推錯(cuò)峰、保份額、爭(zhēng)利潤(rùn)，主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全面提升超越自我，“一利五率”指標(biāo)同比改善。

從四方面回顧工作

一、聚焦突出黨建引領(lǐng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

二、聚焦強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，著力增強(qiáng)核心功能

三、聚焦堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展

四、聚焦治理體系建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石

鄭青宏總指出，2024年，全體云水人要在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)。全面貫徹落實(shí)股東方?jīng)Q策部署，堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，勇于攻堅(jiān)克難，為開(kāi)創(chuàng)云南水泥建材集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

隨后，會(huì)議聽(tīng)取了大會(huì)預(yù)備會(huì)討論、審議、表決情況，并簽署了《云南水泥集體合同》《云南水泥勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)合同》等四個(gè)合同文本，審議通過(guò)了大會(huì)決議。

錢(qián)永祥提出工作要求

錢(qián)永祥肯定了云南水泥建材集團(tuán)2023年取得的成績(jī)，并指出，2024年云南水泥建材集團(tuán)全體職工要增強(qiáng)信心和底氣，圍繞工作部署，扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)計(jì)劃舉措落地，優(yōu)化業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。并提出六項(xiàng)具體要求：

一是要著力推進(jìn)資源掌控工作，拓展資源儲(chǔ)量，掌控戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二是要著力優(yōu)化市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因地制宜推進(jìn)“水泥+骨料+混凝土+協(xié)同處置+光伏發(fā)電”一體化的業(yè)務(wù)發(fā)展，挖掘一體化的產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)水泥存量業(yè)務(wù)，做大骨料增量業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)占有率。

三是要著力深化對(duì)標(biāo)降本工作，提升系統(tǒng)成本最低優(yōu)勢(shì)。從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、人效等多渠道開(kāi)展全價(jià)值鏈降成本，推廣替代燃使用，提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低熟料綜合能耗。

四是要著力抓實(shí)安全環(huán)保管理工作，守住企業(yè)發(fā)展的生命線。實(shí)施工藝裝備技術(shù)提升，推進(jìn)高效節(jié)能裝備應(yīng)用，加大綠色工廠建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)，“一崗雙責(zé)”“三管三必須”的要求及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五是要著力推進(jìn)合規(guī)管理工作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化合資公司合規(guī)管理，以授權(quán)監(jiān)督為抓手，健全現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化公司治理工作機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督覆蓋，推動(dòng)存在問(wèn)題的整改落實(shí)。

六是要著力抓好黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。堅(jiān)持把提質(zhì)增效和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出政治思想引領(lǐng)，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，鞏固和擴(kuò)大云南水泥的黨建品牌優(yōu)勢(shì)和示范引領(lǐng)效應(yīng)。

最后，要求全體干部員工要做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不為，不實(shí)之名不圖，營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。

會(huì)議期間，還開(kāi)展了“為企業(yè)保生存而戰(zhàn)、為個(gè)人保崗位而拼”的主題大討論，部分部室及基地公司代表緊密聯(lián)系工作實(shí)際，圍繞《公司工作報(bào)告》和2024年商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)會(huì)議材料進(jìn)行熱烈討論，并形成了大討論成果，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量。