樅陽海螺年熟料產(chǎn)量突破1100萬噸
截止2011年12月29日，樅陽海螺6條窯總計生產(chǎn)熟料1101.45萬噸，繼提前完成水泥產(chǎn)銷任務(wù)后又一捷報，到目前為止，樅陽海螺2011年熟料、水泥產(chǎn)銷任務(wù)全部完成。
該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為綱要，進一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃穩(wěn)步推進。針對制約公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，該公司組織開展生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，積極研討，擬定措施，明確責任，層層落實，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
從年初開始，公司就實施目標分解，根據(jù)年度目標任務(wù)，及時分解到部門、崗位和個人，對分解目標實施控制與考核，層層落實，責任到人。同時公司在原有考核激勵措施基礎(chǔ)上，結(jié)合階段性重點工作進行探索、創(chuàng)新，以正向激勵為引導(dǎo)，實施考核獎勵措施，提高員工工作積極性，取得了非常好的效果，在三、四季度銷售旺季，水泥熟料銷售得到了大幅度上升，為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全公司范圍內(nèi)開展主管、工段長競聘公開工作，營造了“能者上，平者讓”的用人機制；組織研討制定了《樅陽海螺二級部門技術(shù)管理骨干選拔考評管理辦法（試行）》，完善管理骨干選拔任用和考核評價體系，進一步暢通了人才成長渠道。同時，持續(xù)抓好班組建設(shè)，理論聯(lián)系實際，通過形式活潑、內(nèi)容豐富的工段長、班組長培訓活動，進一步拓寬了基層管理人員的視野，拓寬了管理思路，豐富了管理方法，促進了管理轉(zhuǎn)型，由“實干型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芨尚汀保嵘松a(chǎn)組織的駕馭能力。
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