9月29日，柳州魚峰迅速召開動員部署會，部署第四季度沖刺的工作重點，全面梳理當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、重點項目、成本費用等存在的主要矛盾，確定了四大攻堅舉措。

全體員工聚焦中心任務(wù)，層層落實，爭分奪秒、全力以赴地投入到攻堅行動中。

在平陸運河建設(shè)項目工程部實驗室內(nèi)，由柳州魚峰、工程院組成的“黨員領(lǐng)跑”平陸運河中熱水泥質(zhì)量保供項目攻堅隊正在與項目人員就樣品檢驗、質(zhì)量管控進(jìn)行技術(shù)溝通和探討。

根據(jù)不同階段的施工需求，柳州魚峰“生產(chǎn)管控、物流保供、質(zhì)量及技術(shù)服務(wù)、成本控制及核算”四個工作小組將全力展開技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造及專項質(zhì)量實驗，確保每一批特種水泥的質(zhì)量及服務(wù)都達(dá)到客戶要求。

為做好全程跟蹤服務(wù)，公司還特別派出一支專業(yè)的技術(shù)人員隊伍，“7+24”的全天候在線對接，隨時響應(yīng)客戶需求，讓客戶在使用水泥的過程中更加放心與安心。

在柳城、融水區(qū)域的水泥門店內(nèi)，魚峰集團副總經(jīng)理、柳州魚峰黨委書記、董事長韋永軍正帶領(lǐng)品質(zhì)部專業(yè)技術(shù)人員走訪客戶，開展市場調(diào)研，實地了解魚峰水泥在區(qū)域市場的銷量、品種、價格情況，聽取客戶對魚峰水泥質(zhì)量及售后的反饋。

柳州魚峰大力推進(jìn)地銷運作，以銷售部為主要牽頭部門，針對不同市場展開精準(zhǔn)需求分析，通過制定個性化銷售、網(wǎng)格化管理、小組督辦機制等策略線下線上同發(fā)力，奮力拓展多元化銷售渠道，力爭銷售業(yè)績不斷提升。

同時，質(zhì)量管理人員根據(jù)銷售反饋，進(jìn)一步梳理了走訪客戶清單，大幅提高了互動頻率，及時向客戶朋友提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，讓客戶用得滿意、用得放心。

在2#線預(yù)熱塔旁，制造部員工正在將鋼渣裝車，準(zhǔn)備鋼渣直摻窯系統(tǒng)分解爐的工作，通過直接在其中摻入鋼渣方式，實現(xiàn)熟料燃料成本和電耗成本的降低?！拔覀儚挠萌斯ば∨繐饺雽嶒灥綄崿F(xiàn)穩(wěn)定批量摻入，扎實穩(wěn)步推進(jìn)，在降低熟料成本的同時，實現(xiàn)固廢資源化處理?！敝圃觳拷?jīng)理莫計松說。

四季度以來，柳州魚峰錨定既定指標(biāo)，不斷推進(jìn)降本增效深入實施。生產(chǎn)線上，閑置礦車資源再利用、皮帶機技術(shù)改造、替代燃料實驗、配料方案優(yōu)化、低價原材料開發(fā)應(yīng)用等一系列降本增效舉措在每個工段、每個部門全面鋪開。各部門之間協(xié)作加強，員工們積極投身技術(shù)創(chuàng)新，共同為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。

發(fā)電機房內(nèi)，余熱發(fā)電操作員楊建明正在對供油系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

決戰(zhàn)決勝120天，柳州魚峰堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。國慶前后，2#線窯、3#線磨、4#線窯分別開展了檢修，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運行。此外，柳州魚峰還加強安全生產(chǎn)排查工作，對任何可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，確保每一處細(xì)節(jié)不被遺漏，推動安全生產(chǎn)全過程、全方位、全狀態(tài)監(jiān)控管理，為奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護航。