金山筆下，石窟河畔，有一顆璀璨的粵東明珠——廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司。2018年是中國(guó)改革開(kāi)放的40周年，也是塔牌集團(tuán)上市的十周年。

　　十年櫛風(fēng)沐雨披荊斬棘，十年勵(lì)精圖治勤奮進(jìn)取，十年崢嶸歲月鑄就輝煌——這是對(duì)塔牌集團(tuán)上市十年來(lái)發(fā)展最真實(shí)的寫(xiě)照。十年，塔牌集團(tuán)用自己的足跡走出一部開(kāi)拓創(chuàng)新的改革史，走出一部求實(shí)奉獻(xiàn)的奮斗史，走出一部銳意進(jìn)取的發(fā)展史。

　　“我們要抓住這一良好機(jī)遇，努力奮斗，乘勝前進(jìn)，采取多種發(fā)展形式，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)規(guī)模2000萬(wàn)噸、資產(chǎn)總額60億元、年銷(xiāo)售收入60億元、利稅分別10億元的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”。十年前的上市答謝酒會(huì)上，時(shí)任塔牌集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘烈華的殷殷囑托言猶在耳。

　　十年間，全體塔牌人齊心協(xié)力、共同努力、改革創(chuàng)新，推動(dòng)塔牌集團(tuán)砥礪前行、高質(zhì)發(fā)展。今天，塔牌順利完成了上市后第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、職工福利的三大跨越，2018年在中國(guó)水泥上市公司綜合實(shí)力排名中高居第十位。

　　業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)

　　窗間過(guò)馬，歲月不居。十年來(lái)，公司戰(zhàn)略發(fā)展踏石有印，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。得益于上市后募集資金的支持，我們順利建成了廣東惠州生產(chǎn)基地、福建龍巖生產(chǎn)基地，之后為進(jìn)一步提升塔牌水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在廣東梅州興建2×10000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，目前一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，二期工程建設(shè)正如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，建成投產(chǎn)后企業(yè)水泥生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到2400萬(wàn)噸。

　　一直以來(lái)，塔牌集團(tuán)堅(jiān)持深耕水泥主業(yè)，不斷取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，屢次刷新公眾對(duì)塔牌的認(rèn)知。3月12日，公司披露的2018年年度報(bào)告顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)量1,806.68萬(wàn)噸，較上年同期增長(zhǎng)了17.40%；實(shí)現(xiàn)水泥銷(xiāo)量1,795.29萬(wàn)噸，較上年同期增長(zhǎng)了15.74%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入663,034.25萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)了45.27%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)172,311.29萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)了139.00%；取得了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　相比上市之前的2007年，公司水泥產(chǎn)能從700萬(wàn)噸增長(zhǎng)3倍至2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入從17億元增長(zhǎng)約4倍至66億元，總資產(chǎn)從25億元增長(zhǎng)4倍多至109億元，凈利潤(rùn)從1.4億增長(zhǎng)12倍至17億元，凈資產(chǎn)從6億元增長(zhǎng)15倍至90億元。

　　管理跨越式提升

　　數(shù)易春秋，風(fēng)華正茂。十年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)形勢(shì)的變化，我們通過(guò)不斷深化企業(yè)改革發(fā)展，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　公司重點(diǎn)進(jìn)行了管人、管錢(qián)和管事的三大制度改革。一是改革干部管理制度，通過(guò)建立公平的選拔機(jī)制、科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和嚴(yán)格的考核機(jī)制，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的吐故納新和新陳代謝，打造了一支“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、能力”的管理技術(shù)干部團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)有力地保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是改革薪酬管理制度，通過(guò)把員工總體收入水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果密切掛鉤，既增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又提高員工整體收入水平。三是改革經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理模式，降低成本，提高效率，增加盈利，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近年來(lái)，公司一直在推進(jìn)管理信息化工作，進(jìn)一步提高管理效率?！氨热缯f(shuō)我們集團(tuán)的采購(gòu)就實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)。從申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃—各級(jí)計(jì)劃審批—采購(gòu)員對(duì)外采購(gòu)—采購(gòu)合同簽訂—物資入庫(kù)驗(yàn)收—物資領(lǐng)用，都實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，在我們的信息化系統(tǒng)里面實(shí)現(xiàn)了。”集團(tuán)電氣自動(dòng)化首席工程師、信息化管理中心主任陳慈明說(shuō)，“信息化的全面優(yōu)化升級(jí)建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物’信息的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、規(guī)范流程、透明化管理?！?/p>

　　福利跨越式提高

　　白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。十年來(lái)，塔牌集團(tuán)始終秉承“共創(chuàng)塔牌事業(yè)，共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的同時(shí)，員工薪酬福利也實(shí)現(xiàn)了跨越式提高。十年來(lái)，員工月薪年均提高比例超過(guò)10%，目前，塔牌集團(tuán)員工薪酬已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　2018年，塔牌啟動(dòng)了《員工持股計(jì)劃》，第一期內(nèi)聘中級(jí)職稱(chēng)及以上的管理技術(shù)干部都納入員工持股計(jì)劃，未參與員工持股計(jì)劃的其他員工，則通過(guò)激勵(lì)方案實(shí)施現(xiàn)金激勵(lì)，進(jìn)一步完善了公司薪酬激勵(lì)體系。2018年度公司合計(jì)提取員工持股計(jì)劃和薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金共1.37億元，人均激勵(lì)獎(jiǎng)金高達(dá)4.76萬(wàn)元。

　　鐘朝暉董事長(zhǎng)在今年的總結(jié)動(dòng)員大會(huì)中提到“2019年，我們要多方面、多渠道、多形式為員工提供福利，讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷，提升員工的獲得感?！眴T工享受企業(yè)發(fā)展成果，除了薪酬收入逐年增長(zhǎng)，福利待遇也越來(lái)越好。

　　公司除了為員工繳納“五險(xiǎn)一金”外，還建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，2015年公司成立了“員工互助基金會(huì)”，進(jìn)一步解決員工后顧之憂。

　　2016年，職工戴苑青不幸罹患胸腺腫瘤，高額的醫(yī)療費(fèi)用像一座山一樣壓在他的家庭上。得益于員工互助基金，治療費(fèi)用的個(gè)人自付部分，大部分由員工互助基金會(huì)承擔(dān)了，大大緩解了其經(jīng)濟(jì)壓力?！笆羌瘓F(tuán)員工互助基金會(huì)幫扶了我，讓我有信心戰(zhàn)勝病魔！”他說(shuō)，“我和我的家庭并沒(méi)有因?yàn)檫@場(chǎng)大病而返貧、致貧，非常感謝塔牌集團(tuán)這個(gè)溫暖的大家庭，不僅給我們提供良好的發(fā)展平臺(tái)和優(yōu)厚的薪資待遇，還為我們提供這么好的員工福利?！彼哪暌詠?lái)，員工互助基金會(huì)幫扶職工已達(dá)220多人次，幫扶資金累計(jì)210多萬(wàn)元。

　　十年來(lái)，公司堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)、綠化美化廠區(qū)環(huán)境，不斷提高自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)水平，職工工作環(huán)境不斷改善、勞動(dòng)強(qiáng)度不斷降低?！霸谶@里工作就像是在花園里工作一樣。”

　　在蕉嶺分公司負(fù)責(zé)能源計(jì)量管理工作的黃德平說(shuō)，工作環(huán)境的持續(xù)改善，是公司發(fā)展變化給予他最直觀、最強(qiáng)烈的感受?！耙郧暗牧⒏G水泥廠，粉塵污染很大，工作環(huán)境很差，又臟又累，經(jīng)常會(huì)有‘跑、冒、滴、漏’的現(xiàn)象，每天都是一身泥一身灰；如今人走在廠區(qū)內(nèi)，看到的都是干凈整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)道路，綠化、凈化、硬底化建設(shè)越來(lái)越完善，一眼望去，仿佛置身于天藍(lán)、水清、地凈的圖畫(huà)之中?！?/p>

　　職工業(yè)余文化生活也十分豐富。公司建立了功能齊全、設(shè)施完善的塔牌文體活動(dòng)中心，屬下各單位都建立有教學(xué)室、閱覽室、籃球場(chǎng)、乒乓球室、職工書(shū)屋等職工活動(dòng)場(chǎng)所硬件設(shè)施。

　　每年重大節(jié)假日均組織開(kāi)展形式多樣的職工文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工思想情操?！肮净@球愛(ài)好者比較多，現(xiàn)在公司還組織了內(nèi)部籃球聯(lián)賽，每個(gè)星期都有比賽，籃球氛圍十分好，我們很享受籃球帶來(lái)的歡樂(lè)。”混凝土投資公司的林斌說(shuō)，“跟同事們一起打打籃球，上班也更有動(dòng)力”。

　　過(guò)去十年，塔牌人沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間、辜負(fù)光陰，在發(fā)展中書(shū)寫(xiě)了一份精彩答卷；過(guò)去十年，我們都在努力奔跑、奮力拼搏，我們都是奮斗者，我們都是追夢(mèng)人。這十年，公司有太多的大事變化讓我們感到驕傲和自豪，有太多的跨越發(fā)展歷歷在目、浮現(xiàn)眼前，激勵(lì)著我們不斷前行。

　　如月之恒，如日之升?；厥仔坳P(guān)漫道真如鐵，感悟人間正道是滄桑，展望長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，在奔涌不息的時(shí)間長(zhǎng)河中，我們?nèi)孕璨簧釙円?、砥礪前行，保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。