[獨(dú)家]拉法基：在華策略沒(méi)有改變
拉法基在都江堰的水泥生產(chǎn)線（四川省第一條脫硝示范線）
2011年拉法基可持續(xù)建筑研發(fā)實(shí)驗(yàn)室在重慶落成
近期，先是四川雙馬定向回購(gòu)股權(quán)，隨后又傳出瑞安將出售其所持有的45%的拉法基瑞安水泥的水泥業(yè)務(wù)，更有傳言說(shuō)拉法基計(jì)劃打包出售所有在華業(yè)務(wù)，6月，拉法基又公布了未來(lái)四年削減成本13億歐元的計(jì)劃。一時(shí)間，拉法基將要退出中國(guó)的傳言四起，部分媒體也以《拉法基中國(guó)式敗退 雙馬回購(gòu)瑞安分手》、《外資正加速撤離中國(guó)水泥市場(chǎng)》等為題加之報(bào)道。
對(duì)此，中國(guó)水泥網(wǎng)特別采訪了拉法基瑞安公司，拉法基表示，公司在中國(guó)的策略沒(méi)有發(fā)生改變，并將繼續(xù)致力于在中國(guó)市場(chǎng)積極推廣可持續(xù)建筑、為客戶提供創(chuàng)新的解決方案、以及可持續(xù)發(fā)展。
全文如下：
一、隨著中國(guó)水泥行業(yè)投資熱的消退，外資水泥企業(yè)似乎有紛紛撤離的跡象：新加坡三德水泥出售其水泥業(yè)務(wù)、意大利水泥集團(tuán)出售在華水泥。近日瑞安建業(yè)又曝出年內(nèi)將出售其所有的45%的拉法基瑞安水泥的水泥業(yè)務(wù)，并有傳言拉法基計(jì)劃出售所有在華業(yè)務(wù)，那么拉法基是如何考慮在華業(yè)務(wù)的？（包括水泥、混凝土和骨料）
答：拉法基中國(guó)對(duì)于拉法基集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。我們堅(jiān)持對(duì)客戶的承諾和在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)。公司在中國(guó)市場(chǎng)積極推廣可持續(xù)建筑、為客戶提供創(chuàng)新的解決方案、并致力于可持續(xù)發(fā)展的策略沒(méi)有改變。
二、瑞安建業(yè)透露出售拉法基瑞安水泥業(yè)務(wù)以及雙馬水泥定向回購(gòu)拉法基中國(guó)所持的公司部分股份是否都是因?yàn)橛麊?wèn)題？為什么會(huì)出現(xiàn)實(shí)際盈利數(shù)不足利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)的情況？拉法基對(duì)兩個(gè)合作伙伴的這一舉措持什么樣的態(tài)度？
答：最近幾年，不僅僅是拉法基瑞安公司，其他公司也面臨了巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。產(chǎn)能過(guò)剩是每一個(gè)公司需要面對(duì)的主要問(wèn)題。西南地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)剩情況比中國(guó)的整體水平還要嚴(yán)峻。我們期待這種情況在明年能夠得到緩解。為了能贏得市場(chǎng)，我們已經(jīng)采取了諸多可以使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力的措施，包括與拉法基集團(tuán)對(duì)水泥、骨料和混凝土業(yè)務(wù)的重組保持一致，以及更加關(guān)注創(chuàng)新以解決客戶和市場(chǎng)的需要。同時(shí)，我們也對(duì)提高公司的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定了清晰的目標(biāo)。
三、2012年拉法基開始實(shí)行新的組織架構(gòu)（country-based），6月份又公布了未來(lái)四年削減成本13億歐元的計(jì)劃，這兩者對(duì)于拉法基中國(guó)的布局有什么影響？拉法基在中國(guó)的成本削減有什么措施？
答：2012年六月，拉法基集團(tuán)公布了其2012年至2015年計(jì)劃，即，通過(guò)提供創(chuàng)新、改善業(yè)績(jī)以及動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)銷售、現(xiàn)金流和資本回報(bào)率的增長(zhǎng)。該計(jì)劃不僅將全力協(xié)助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大量減少債務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的短期目標(biāo)，還將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)在客戶解決方案和經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。這個(gè)計(jì)劃還對(duì)包括成本節(jié)約、銷售增長(zhǎng)以及減少債務(wù)在內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)容都設(shè)定了詳細(xì)的目標(biāo)。
任何一個(gè)水泥企業(yè)都必須具有成本競(jìng)爭(zhēng)力。拉法基瑞安在中國(guó)一直實(shí)施成本節(jié)約和相關(guān)計(jì)劃，以進(jìn)一步加速成為最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的公司，并通過(guò)提供最佳質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以及提供創(chuàng)新而貼近客戶。
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