湖南海螺超額完成七月份產(chǎn)銷利目標(biāo)
七月份，湖南海螺在集團公司和區(qū)域管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、強化指標(biāo)管控、節(jié)能降耗增效”的原則，外拓市場，內(nèi)強管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。熟料產(chǎn)量完成計劃任務(wù)的111%，水泥產(chǎn)量完成計劃任務(wù)的127.7%，水泥、熟料銷量完成計劃任務(wù)的123%，超額完成月度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)，為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。
穩(wěn)定運行保生產(chǎn)，咬緊目標(biāo)不放松。召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，堅持以效益最大化為目標(biāo)，通過每日早會、每周調(diào)度會、每月調(diào)度總結(jié)會，對各專業(yè)工作進行梳理、總結(jié)，精密部署，落實責(zé)任，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”；以年中檢查為契機，結(jié)合定期召開的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全例會，夯實基礎(chǔ)管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行。
巧抓市場有利契機，分析預(yù)判市場供求趨勢，積極拓量增效。一是搶抓地銷市場建設(shè)工作，始終堅持公司“三放開”銷售政策，全面開展農(nóng)村網(wǎng)點普查，切實提高市場占有率，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，穩(wěn)定市場份額。 二是做好了重點工程保供服務(wù)，提升品牌效益，為銷售任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮了鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，積極與客戶、車站工作人員溝通聯(lián)系，保證火車發(fā)運機制正常運行。
開展骨干競聘活動，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合上崗標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，公司于7月18日組織開展了技術(shù)管理骨干的競聘上崗活動，增強了管理骨干的危機感、責(zé)任感；為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展平臺；充分調(diào)動了廣大員工工作和學(xué)習(xí)的積極性、激發(fā)了上進心；建立和完善了公司中層后備干部梯隊，優(yōu)化了公司人力資源配置，提高了公司的綜合管控水平，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
積極做好防暑降溫工作，確保人員設(shè)備安全。七月份正是高溫季節(jié)，此時又是生產(chǎn)和發(fā)運旺季，也是事故多發(fā)季，湖南海螺切實加強防暑降溫安全工作管理。積極調(diào)節(jié)工作任務(wù)，減少崗位員工在高溫時段的作業(yè)，同時根據(jù)實際情況，增加了仁丹、十滴水、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫藥品發(fā)放量。并開展送清涼活動，相方設(shè)法為一線工人防暑降溫。同時，積極開展高溫天氣用電安全專項檢查、設(shè)備隱患排查等各項安全綜合檢查，確保人員設(shè)備安全。
積極開展各項活動，以黨建帶群建，促進企業(yè)和諧發(fā)展。以建黨91周年為契機，公司黨委召開慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會、組織“慶七一”歌詠賽活動，不斷提高公司黨員隊伍的整體素質(zhì)，同時建立起良好的引導(dǎo)、宣傳效應(yīng)，堅定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項奮斗目標(biāo)打下基礎(chǔ)。積極響應(yīng)集團公司“打造快樂團隊，創(chuàng)建幸福企業(yè)”的號召，積極開展體育文化活動，2012年7月20日，在公司室內(nèi)游泳池舉辦了湖南海螺第三屆游泳比賽，廣大員工積極參與，企業(yè)和諧文化深入人心。
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