山水水泥上半年虧損2.5億元！同比收窄52.8%
8月11日，山水水泥公布中期業(yè)績(jī)。截至2025年6月30日止六個(gè)月業(yè)績(jī)，營業(yè)收入55.54億元，同比下降15.4%；股東應(yīng)占虧損2.50億元，同比收窄52.8%；每股基本虧損0.06元。
營業(yè)收入減少主要由于本期受市場(chǎng)需求疲弱，水泥銷量下降幅度大于銷價(jià)提升幅度所致。截至2025年6月30日止6個(gè)月收益貢獻(xiàn)方面，水泥及熟料銷售額占92.5%(2024年：91.1%)，而預(yù)拌混凝土銷售額則占3.4%(2024年：5.3%)。
集團(tuán)虧損凈額同比減少，主要由于本期水泥價(jià)格同比上升，且生產(chǎn)、銷售、管理及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用皆有不同程度下降所致。
公告表示，下半年公司將采取以下措施提升業(yè)績(jī)：
一、緊盯降本增效練“內(nèi)功”。圍繞提升效益中心工作，從提升管理的效率與效能入手，切實(shí)加強(qiáng)各條線精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，積極挖掘降本增效潛力點(diǎn)；深耕區(qū)域市場(chǎng)，大力實(shí)施營銷三項(xiàng)攻堅(jiān)工程，堅(jiān)定不移落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)、持之以恒推動(dòng)穩(wěn)價(jià)復(fù)價(jià)、群策群力穩(wěn)定銷量基本盤，開創(chuàng)營銷新局面；抓實(shí)生產(chǎn)中心，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，在守牢質(zhì)量、安全底線的同時(shí)，保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；提升供應(yīng)鏈運(yùn)營質(zhì)效，通過同業(yè)聯(lián)合集采、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)篩選、發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)等多重舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化降本支撐；緊盯現(xiàn)金流安全，精準(zhǔn)把控可控費(fèi)用管理與資本性支出，并以政府開展清理拖欠企業(yè)賬款行動(dòng)為契機(jī)，專項(xiàng)推進(jìn)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款處置。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局做“加法”。從資源定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)業(yè)鏈匹配不同緯度，在戰(zhàn)略布局區(qū)域和目標(biāo)市場(chǎng)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，即在做強(qiáng)熟料、水泥主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過骨料、機(jī)制砂和高性能混凝土基地建設(shè)，大力推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展；積極拓展產(chǎn)業(yè)合作，重點(diǎn)圍繞完善銷售終端，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域拓展鞏固商混業(yè)務(wù)，擴(kuò)大終端市場(chǎng)份額。
三、推進(jìn)瘦身健體做“減法”。科學(xué)評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)施虧損企業(yè)一企一策治理，用市場(chǎng)化手段關(guān)停淘汰扭虧無望的企業(yè)及推動(dòng)低效產(chǎn)能穩(wěn)步出清，在提升產(chǎn)能集中度的同時(shí)止住出血點(diǎn)；分類處置長(zhǎng)期輸血型企業(yè)，解決包袱、輕裝上陣；持續(xù)優(yōu)化存量，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)再利用，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)升級(jí)、兼并重組、合作經(jīng)營、資產(chǎn)出租等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，更好地集中資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加快創(chuàng)新發(fā)展做“乘法”。堅(jiān)定踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)深化減碳、降碳、固碳技術(shù)以及清潔能源替代研發(fā)和使用，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)企業(yè)超低排放改造項(xiàng)目，適時(shí)啟動(dòng)替代燃料加工基地建設(shè)，構(gòu)建并完善碳資產(chǎn)管理體系，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；加快數(shù)智技術(shù)賦能，全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，進(jìn)一步將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運(yùn)營全過程，打造智慧工廠和智慧礦山；深入實(shí)施人才戰(zhàn)略，從提高人均效能和促進(jìn)人崗匹配兩個(gè)維度，統(tǒng)籌推進(jìn)人員、組織優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出比和工作效率。
編輯：曾家明
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