水泥網(wǎng)獨(dú)家：設(shè)計(jì)單位要做推動(dòng)備案產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能統(tǒng)一的局內(nèi)人
水泥熟料生產(chǎn)線在推動(dòng)備案產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能的統(tǒng)一之下，對(duì)于實(shí)際產(chǎn)能大于備案產(chǎn)能的合規(guī)生產(chǎn)線補(bǔ)齊差額產(chǎn)能熱鬧非凡。
不論什么原因造成備案產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能不符，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)單位都脫不了干系。
如果確實(shí)因?yàn)殡S著生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的不斷進(jìn)步使生產(chǎn)線進(jìn)一步提高效率，從而實(shí)際產(chǎn)能得到一定程度的提高，對(duì)原設(shè)計(jì)產(chǎn)能進(jìn)行適度調(diào)整無可非議，設(shè)計(jì)單位也可從中獲得設(shè)計(jì)水平的提升。除去上下合謀“批小建大”生產(chǎn)線外，如果說補(bǔ)充后的產(chǎn)能超過了原設(shè)計(jì)產(chǎn)能20%、30%、40%甚至50%的話，原設(shè)計(jì)單位對(duì)此如置之度外的話就有點(diǎn)不可思議了。
設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線能力超強(qiáng)發(fā)揮到如此境地，是原設(shè)計(jì)有問題？還是（行業(yè)）設(shè)計(jì)規(guī)范有問題？Φ4.8m窯產(chǎn)能補(bǔ)充到7000t/d，Φ4.7 m窯產(chǎn)能補(bǔ)充到6500t/d，Φ4.0 m窯產(chǎn)能補(bǔ)充到4000t/d。原設(shè)計(jì)生產(chǎn)線若按此負(fù)荷組織生產(chǎn)能合理嗎？原相應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工的安全、環(huán)保等設(shè)施還能做到同時(shí)合理使用？“三同時(shí)”能真正做到位嗎？
這些理應(yīng)由生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位做好可行性研究，由設(shè)計(jì)單位做出權(quán)威結(jié)論。生產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)只寄托于環(huán)評(píng)、節(jié)能手續(xù)過關(guān)。如果補(bǔ)充產(chǎn)能后，就這樣組織大大超過原負(fù)荷的生產(chǎn)，隱患是不可能少的。
如果需對(duì)生產(chǎn)線工藝做修改、對(duì)主要配套設(shè)備動(dòng)手術(shù)的話，就不是簡單的補(bǔ)充產(chǎn)能了，更需要設(shè)計(jì)單位參與，進(jìn)行可行性分析論證，可行的話做好修改設(shè)計(jì)。在推動(dòng)備案產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能的統(tǒng)一（行動(dòng)）之中，設(shè)計(jì)單位不應(yīng)黙不作聲置之度外。
編輯：曾家明
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