9月3日，北京碧空萬(wàn)里。而來(lái)自于萬(wàn)里之外的一個(gè)噩耗，讓全體中材國(guó)際人恍如晴天霹靂——中材集團(tuán)譚仲明董事長(zhǎng)在異國(guó)他鄉(xiāng)的工作途中因病猝然與世長(zhǎng)辭！消息傳來(lái)，意外、震驚、哀痛……種種讓人心情沉重的復(fù)雜感情瞬間充滿全體中材國(guó)際人的心中。

  就在前一夜，我們永遠(yuǎn)的失去了一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)路人，一位善于在紛雜亂象中抓住關(guān)鍵問(wèn)題的開(kāi)拓者；永遠(yuǎn)的失去了一位不知倦怠、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公的好領(lǐng)導(dǎo)；也永遠(yuǎn)的失去了一位寬容的智者、和善的長(zhǎng)者！仰望蒼穹，我們不禁悲愴萬(wàn)分！譚董事長(zhǎng)，您走的好急啊，留下了您未盡的事業(yè)和中材國(guó)際人無(wú)盡的思念……

  哀痛之余，譚仲明董事長(zhǎng)與中材國(guó)際的點(diǎn)點(diǎn)滴滴清晰的浮現(xiàn)在中材國(guó)際人的腦海。

  2001年，中材國(guó)際設(shè)立，人民大會(huì)堂的剪彩儀式上，所有賓朋歡顏相聚。然而，歡聲的背后有幾多艱辛，大概只有身為中材集團(tuán)董事長(zhǎng)的您最為清楚。從苦苦探尋改革方向，到改制重組，最終設(shè)立中材國(guó)際，您付出了常人難以想象的心血和汗水。期間，您時(shí)常深入基層了解情況，不斷向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀企業(yè)家虛心請(qǐng)教，與集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)探討交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。改制重組涉及方方面面的利益，需要面對(duì)各種現(xiàn)實(shí)和歷史問(wèn)題，對(duì)這些紛繁復(fù)雜問(wèn)題的妥善處理，充分顯示了您的智慧和果斷，彰顯出您對(duì)全局的把握能力和人格魅力。沒(méi)有您大刀闊斧的推進(jìn)，很難想象中材國(guó)際的設(shè)立能順利進(jìn)行。

  2005年，中材國(guó)際A股上市。那天，上海證券交易所，您目不轉(zhuǎn)睛地凝視著電子屏上的開(kāi)盤(pán)價(jià)格，終于如釋重負(fù)。1000多個(gè)日日夜夜，為了這一天，熬去了您多少心血，耗去了您多少精力。中材國(guó)際成立之初，作為公司的締造者，您希望中材國(guó)際治理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，真正成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度健全完善的企業(yè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，您力推中材國(guó)際走上市之路。當(dāng)時(shí)，中材集團(tuán)百?gòu)U待興，您日夜操勞，但您的日程表中，幾乎每周都有和中材國(guó)際上市有關(guān)的事項(xiàng)安排。聽(tīng)取匯報(bào)、研究方案、協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題、選擇方向……，上市工作組無(wú)法解決的問(wèn)題、把握不好的問(wèn)題，最后都匯集到了您的案頭，而問(wèn)題的解決盡顯了您的睿智和堅(jiān)定。中材國(guó)際上市后，作為大股東中材集團(tuán)的代表，您自始至終對(duì)公司的規(guī)范治理充滿尊重，中材國(guó)際也終于成為資本市場(chǎng)上的一面旗幟。

  中材國(guó)際成立后，公司走什么樣的發(fā)展道路一直是縈繞在您頭腦中的頭等大事。在水泥工程行業(yè)打拼幾十年，您對(duì)行業(yè)技術(shù)狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及中材國(guó)際的實(shí)際能力有著清醒的認(rèn)識(shí)，當(dāng)許多人認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大，而我們又從未涉足，中材國(guó)際還是應(yīng)該以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為重時(shí)，是您堅(jiān)定的指出，中材國(guó)際一定要走國(guó)際化發(fā)展道路，重心必須轉(zhuǎn)到國(guó)際市場(chǎng)上來(lái)。在您的力促下，公司確立了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。中材國(guó)際在國(guó)際市場(chǎng)勢(shì)如破竹的發(fā)展證明，您的戰(zhàn)略眼光是如此長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  中材國(guó)際一路走來(lái)，到處都留下了您勤勞智慧的身影，傾注了您的心血和關(guān)愛(ài)。公司內(nèi)部資源整合、組織架構(gòu)的調(diào)整有您的支持，發(fā)展裝備制造業(yè)有您的支持，統(tǒng)一市場(chǎng)管理有您的支持，新業(yè)務(wù)拓展有您的支持，沙特項(xiàng)目、尼日利亞項(xiàng)目等有關(guān)問(wèn)題的解決也有您的支持……。您曾說(shuō)，希望看到中材國(guó)際的裝備制造業(yè)能像三菱重工，質(zhì)量能比肩德國(guó)；您曾說(shuō)，希望中材國(guó)際每一個(gè)項(xiàng)目都做成精品工程，早日成為國(guó)際一流企業(yè)；您曾說(shuō)，要減少重復(fù)投入，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，把中材國(guó)際做強(qiáng)做優(yōu)……

  言猶在耳，斯人已去。從此后，中材國(guó)際失去了您這樣一位亦師亦友的領(lǐng)路人，但您的精神卻已永遠(yuǎn)留在了中材國(guó)際，您未完成的事業(yè)我們將更加努力的推進(jìn)，以更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和公司更好的發(fā)展告慰您的在天之靈。

  敬愛(ài)的譚仲明董事長(zhǎng)，愿您一路走好！