馬鞍山海螺集團(tuán)超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)
8月份，馬鞍山海螺深入貫徹股份公司、江蘇區(qū)域中期工作會(huì)議精神，圍繞“市場(chǎng)份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷(xiāo)售指導(dǎo)思想，對(duì)外完善銷(xiāo)售市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化市場(chǎng)渠道建設(shè)；對(duì)內(nèi)深入開(kāi)展“挖潛”工作，提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理，主機(jī)設(shè)備保持連續(xù)、高效運(yùn)作，公司產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)喜人。月度銷(xiāo)售水泥33萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的106%，1-8月份，累計(jì)銷(xiāo)售水泥226萬(wàn)噸，較2011年同期增長(zhǎng)26萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃71%，超年度計(jì)劃兌現(xiàn)進(jìn)度。
今年以來(lái)，馬鞍山海螺逐步推進(jìn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，各級(jí)部門(mén)相互協(xié)作，不斷優(yōu)化公司管理體系。
銷(xiāo)售部門(mén)為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷收集市場(chǎng)客戶質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，合理質(zhì)量定位，引導(dǎo)客戶消費(fèi)方向，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理改進(jìn)，不斷提升工廠服務(wù)質(zhì)量，確保了客戶滿意度。質(zhì)控部門(mén)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，有效降低公司生產(chǎn)成本。發(fā)運(yùn)部門(mén)從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)著手，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程高效作業(yè)，提高了發(fā)運(yùn)效率和客戶滿意度，同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)與發(fā)運(yùn)部門(mén)超前謀劃，地銷(xiāo)日均銷(xiāo)量為6200噸，日均總發(fā)運(yùn)量維持1萬(wàn)噸以上，極大發(fā)揮了公司發(fā)運(yùn)效率，為地銷(xiāo)、統(tǒng)銷(xiāo)、出口的銷(xiāo)量完成提供了強(qiáng)有力的保障。
為保障水路發(fā)運(yùn)秩序，水泥裝船系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行受控，生產(chǎn)部門(mén)積極開(kāi)展檢查、維修工作，提升設(shè)備運(yùn)行受控度，連續(xù)6個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)90%，力爭(zhēng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。同時(shí)對(duì)整個(gè)散裝裝船系統(tǒng)的咽喉設(shè)備大斗提實(shí)施了更換鏈板和料斗的檢修作業(yè)，從根源上消除這臺(tái)已運(yùn)行了7年的主機(jī)設(shè)備存在的多處隱患，用40小時(shí)的精心檢修為馬鞍山公司散裝水泥裝船作業(yè)換來(lái)了有力保障，以確保碼頭陸續(xù)到港的統(tǒng)銷(xiāo)船只順利裝船。
下階段，馬鞍山海螺將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門(mén)通力合作，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，認(rèn)真做好成本管控，降本增效，增強(qiáng)公司合力，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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