中國水泥協(xié)會第七屆理事會第一次會長會議 　

喬龍德講話

雷前治講話　

　　喬龍德會長在會議上談了三個主要論題。

　　第一、雷前治會長盡管已經(jīng)卸任會長之職，但鑒于其在擔(dān)任協(xié)會會長職位期間為行業(yè)做的貢獻(xiàn)，在今后的協(xié)會工作中，作為中國建材聯(lián)合會副會長以及中國水泥協(xié)會名譽(yù)會長，雷前治同志仍需繼續(xù)承擔(dān)一些協(xié)會的相關(guān)工作。一方面是在行業(yè)政策、行業(yè)宏觀形勢、與政府相關(guān)部門的溝通等方面的工作；另一方面是在區(qū)域協(xié)調(diào)方面的工作。

　　第二、孔祥忠同志擔(dān)任副會長及秘書長兩個職位，負(fù)責(zé)管理協(xié)會的日常工作。在今后的事務(wù)組織、協(xié)調(diào)方面需要付出更多的努力。

　　第三、對于當(dāng)前的工作，與在座理事會副會長以下幾件事情需要探討。

　　1、聯(lián)合會組織的第二代新型干法技術(shù)探討， 需要水泥等行業(yè)的專家和企業(yè)技術(shù)力量去研究、創(chuàng)新。第二代新型干法的核心定義、思路要盡快確定下來。

　　2、聯(lián)合會倡導(dǎo)的“三新”——新技術(shù)、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)在水泥行業(yè)需要指定其特有的思路，產(chǎn)業(yè)政策、落后標(biāo)準(zhǔn)等爭取明年出來明確思路。

　　3、協(xié)同，技術(shù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、價格協(xié)同來確保行業(yè)整體利益，這樣才能保證企業(yè)的利益。

　　4、秘書處拿出一個新的聯(lián)合重組方案，明確提出量化目標(biāo)。

　　5、協(xié)會內(nèi)部建設(shè)、創(chuàng)新、管理，先把思路提出來，理事會進(jìn)行商議，進(jìn)行加工提煉。

　　喬龍德會長提出上述幾個問題之后，前任會長、本屆名譽(yù)會長雷前治發(fā)表講話，他表示完全贊同喬會長的上述論點及建議，理事會副會長既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又是行業(yè)領(lǐng)頭人，一方面肩負(fù)著本企業(yè)的發(fā)展，另一方面肩負(fù)著行業(yè)的發(fā)展，希望各區(qū)域的副會長可以把行業(yè)利益放在重要位置，處理好區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)同和競爭關(guān)系。

　　對于外界對“協(xié)同”的質(zhì)疑，雷前治表示他曾用半年的時間研究WTO的相關(guān)條例，反傾銷、反壟斷是WTO的重要規(guī)則，同樣反對無序競爭也是其中的重要規(guī)則之一。前不久協(xié)會已經(jīng)與海螺水泥達(dá)成一致：區(qū)域協(xié)同，合理定價。

　　在之前接受經(jīng)濟(jì)日報記者的采訪時雷前治曾表示今年上半年的價格戰(zhàn)顯得有些慘烈，但是取得的效果是積極的：1）多年來行業(yè)一直在努力遏制的盲目投資、重復(fù)建設(shè)得到有效遏制；2）價格展示的小企業(yè)的“被兼并”意愿加強(qiáng)，降低了重組成本。因此，盡管行業(yè)利潤有所犧牲，但獲得了更長遠(yuǎn)的行業(yè)利益，這種犧牲也是值得的。而目前市場秩序得到一個有效規(guī)范的狀況下，又有了協(xié)同的條件，行業(yè)利潤是時候需要大家去爭取了。

　　雷前治會長講話結(jié)束之后，喬龍德會長提議副會長們可以提些建議，南方水泥總裁肖家祥首先提議：盡早清理目前未批在建、擬建的項目；重慶水泥協(xié)會會長馬澤民提議：“產(chǎn)能”已經(jīng)存在，今后工作重點應(yīng)放在抑制“產(chǎn)量”過剩。