【我們的2024·漢川公司】 披荊斬棘穩(wěn)發(fā)展 銳意進(jìn)取博未來
披荊斬棘穩(wěn)發(fā)展 銳意進(jìn)取博未來 2024 2024 漢川公司年度工作總結(jié) 直面挑戰(zhàn)、共克時艱 2024年，中國能建葛洲壩漢川漢電水泥公司不躺平、不放棄，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，通過及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓市場機(jī)遇，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，以“向采購要效益、向市場要效益、向管理要效益”的“三要”工作思路為抓手，有力推動了公司各項(xiàng)工作取得積極成效。 2024 及時制定治虧方案，靶向攻克經(jīng)營困境 面對市場需求斷崖式下跌、市場價格持續(xù)走低、供需矛盾日益突出的嚴(yán)峻形勢，漢川公司召開扭虧脫困專題攻堅(jiān)會，深度剖析困境根源，錨定一系列靶向精準(zhǔn)的破局之策： 從采購的“成本精算”、生產(chǎn)的“效能革命”，再到銷售的“精耕穩(wěn)守”，直至綜合管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)舉措層層拆解，精準(zhǔn)“滴灌”到責(zé)任人頭上，配套“一人一策”績效考評，掛鉤薪酬、晉升，激勵全員在逆勢中力挽狂瀾，突圍破局。 2024 精細(xì)管理全面加強(qiáng)，生產(chǎn)成本有效壓降 Q1 2024 一是積極研究用電政策，靶向削減電力成本。今年完成了35KV主變壓器減容項(xiàng)目，同時深入研究新的分時電價政策，針對0點(diǎn)準(zhǔn)時開機(jī)制定了相關(guān)操作規(guī)范，保證了低谷電利用率。公司積極響應(yīng)供電公司調(diào)峰需求，降低用電成本，全年累計響應(yīng)27小時，借調(diào)峰契機(jī)進(jìn)一步壓低用電開銷。 Q2 2024 二是完善績效考核，發(fā)揮全員主觀能動性。上半年根據(jù)2024年對標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實(shí)際，修訂調(diào)整了各班組績效考核，新增加良品率指標(biāo)，杜絕開安穩(wěn)磨，針對輥壓機(jī)跳停制定專項(xiàng)考核，設(shè)立黨員先鋒崗專項(xiàng)攻堅(jiān)，配套嚴(yán)格考核，黨員帶頭查隱患、抓整改，輻射帶動全員精細(xì)運(yùn)維，減少輥壓機(jī)跳停次數(shù)，真正做到了生產(chǎn)任務(wù)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 Q3 2024 三是主動擔(dān)當(dāng)，降低生產(chǎn)費(fèi)用。1.錯峰巧干降勞務(wù)：抓住停機(jī)避峰時段，組織裝載機(jī)、磨房班組開展熟料庫側(cè)卸料與收堆作業(yè)，避開用電高峰，既保障生產(chǎn)節(jié)奏，又削減了外雇勞務(wù)需求，降低熟料勞務(wù)費(fèi)用。2.自主維護(hù)省開支：磨房班組挑起大梁，自主開展板式冷卻器清洗工作，縮減年清洗維護(hù)費(fèi)用。3.修舊挖潛減物料：持續(xù)開展修舊利廢工作，將更換下來的設(shè)備拆解維修，減少物料消耗。 2024 市場營銷不斷發(fā)力，有效鞏固市場份額 一是市場開發(fā)力度顯著提升，客戶資源儲備量增加。2024年新增加多個儲備資源并開始供應(yīng)水泥項(xiàng)目，如中國交通物資公司項(xiàng)目、武漢都市圈環(huán)線北段1標(biāo)項(xiàng)目、武漢市軌道交通11號線四期項(xiàng)目等重點(diǎn)大型項(xiàng)目。 二是優(yōu)化考核機(jī)制，提高銷售積極性。自3月1日起修訂績效考核制度，建立“優(yōu)勝劣汰”考核機(jī)制，將銷售任務(wù)與公司績效、降檔升級切實(shí)關(guān)聯(lián)，提升營銷人員的銷售責(zé)任感與緊迫感。 三是運(yùn)輸成本管控成效顯著。加強(qiáng)公司運(yùn)輸商的管理，在水泥價格持續(xù)下滑的情況下，與供應(yīng)部聯(lián)合辦公核算壓降客戶運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)而提升水泥出廠價，提高市場競爭力。 2024 采購管理全面強(qiáng)化，采購成本持續(xù)壓降 一是適當(dāng)調(diào)整采購策略，積極應(yīng)對水泥市場疲軟帶來的影響，通過精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏，顯著節(jié)省了熟料采購成本。 二是持續(xù)優(yōu)化采購價格，降低工程車輛維修費(fèi)用，節(jié)省水泥裝卸費(fèi)，降低脫硫石膏價格。 三是公司嚴(yán)格把控采購計劃，合理規(guī)劃庫存并規(guī)范領(lǐng)用制度，有效減少了資金占壓。 2024 質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 一是針對GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》實(shí)施后的變化，對進(jìn)廠原材料名稱合規(guī)性、出磨水泥檢驗(yàn)指標(biāo)、出廠水泥報告單等完成整改，確保工序質(zhì)量合規(guī)。 二是充分使用礦粉、磷石膏等性價比更高的替代材料，降低熟料和緩凝材料成本，保障水泥質(zhì)量的同時大幅降低生產(chǎn)成本。 三是通過加強(qiáng)對工藝過程的管理，采用密碼抽查辦法對化驗(yàn)室的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查、監(jiān)督考核，嚴(yán)格實(shí)施化驗(yàn)室內(nèi)部抽查與外部對比考核方案。1-9月內(nèi)外部對比合格率達(dá)到96.31%，提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 四是2024年公司未發(fā)生質(zhì)量事故（件）及缺陷、嚴(yán)重顧客投訴事件，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，質(zhì)量運(yùn)行總體穩(wěn)定。 2024 安全管理全面強(qiáng)化，環(huán)保意識持續(xù)提升 一是根據(jù)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案（2024-2026）》、安全生產(chǎn)大排查大整治、消防安全“百日會戰(zhàn)”行動方案等進(jìn)行了系列部署，全面開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班值守制度，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 二是在水泥公司第四屆安全生產(chǎn)知識競賽活動中，公司以二類單位第一名的成績進(jìn)入決賽，并榮獲二等獎。 三是開展了污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)管維護(hù)和環(huán)境檢測，主要污染源得到有效控制，主要排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。 2024 綜合管理不斷優(yōu)化，合力奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展 左滑查看照片 一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。2024年開展領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)12次，支委會學(xué)習(xí)15次，“第一議題”學(xué)習(xí)66項(xiàng)。二是利用“三會一課”、主題黨日活動、職工思想動態(tài)分析會等方式組織全體黨員干部學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，2024年召開黨課10次，主題黨日活動13次。 二是支部黨員先鋒隊(duì)挺膺在前，深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各鏈路。黨員依崗領(lǐng)責(zé)，圍繞市場開發(fā)、生產(chǎn)、安全質(zhì)量、環(huán)保等關(guān)鍵板塊，立下“示諾踐諾”軍令狀，形成17項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單。銷售戰(zhàn)線，黨員化身“清賬先鋒”，靠前梳理逾期款項(xiàng)，啃下回款“硬骨頭”。黨員骨干積極對接稅務(wù)部門，搭溝通橋梁、研政策，護(hù)航企業(yè)合規(guī)節(jié)稅。廢舊物資處置環(huán)節(jié)，黨員變身“資源盤活匠”，推動廢舊物資處置工作。 二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動黨建帶工建，工建緊密服務(wù)黨建，強(qiáng)化職工思想政治引領(lǐng)。公司工會通過舉辦職工登山活動、羽毛球賽、釣魚比賽等形式多樣的文體活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工斗志，提高了公司全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。 2024 潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時。展望未來，我們將繼續(xù)砥礪前行、勇毅奮進(jìn)、深挖潛力、嚴(yán)控成本，以破局之姿向困局亮劍，用實(shí)際行動校準(zhǔn)航線，為公司發(fā)展再添光彩！ 2024 summary
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