近年來，伴隨國企改革三年行動方案的深入推進(jìn)，以及國資委數(shù)字化監(jiān)管體系的不斷完善，央國企正面臨著組織管理與價(jià)值創(chuàng)造的雙重升級壓力。

在政策要求愈加細(xì)化的背景下，從薪酬分配到職稱評定、從民主測評到崗位管理，信息透明化、流程一體化、合規(guī)審計(jì)可溯性，已成為央國企人力資源管理的新常態(tài)。

01? 關(guān)于信云人力

（一）央國企人力資源管理痛點(diǎn)

央國企總部需同時(shí)管理分布在不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊的多層級下屬單位，人事與薪酬信息主要依靠手工創(chuàng)建報(bào)表、多層級傳遞匯總的方式，不僅耗時(shí)耗力，也難以在第一時(shí)間校對標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，更難全面響應(yīng)國資委在信息透明度與監(jiān)管效率方面的要求。

（二）信云人力助推央國企人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信云人力作為專注央國企領(lǐng)域的人力資源信息化平臺，依托全自主研發(fā)的技術(shù)底座，完全符合國產(chǎn)化適配與安全要求，以其支持超大型集團(tuán)運(yùn)行的快速響應(yīng)與靈活配置的平臺特性，成為央國企人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推手。

當(dāng)前，信云人力系統(tǒng)已成功運(yùn)行于中國建材集團(tuán)，管理近20萬員工的核心人事和薪酬業(yè)務(wù)，在大規(guī)模業(yè)務(wù)場景下仍保持高效、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)處理能力，處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

02? 聚焦人資場景——打造核心人事+薪酬一體化平臺

信云人力團(tuán)隊(duì)深耕央國企人力資源管理領(lǐng)域，基于對國資委相關(guān)政策要求的深入理解，依托自主可控的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可滿足國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等全鏈路適配標(biāo)準(zhǔn)，在平臺設(shè)計(jì)中嵌入了合規(guī)性、透明性與可追溯性機(jī)制，將核心人事管理與薪酬管理深度融合成“一體化管控平臺”。

核心人事+薪酬管理 覆蓋人資基礎(chǔ)功能

組織人事模塊

組織人事模塊靈活適配“集團(tuán)—子公司—分部—事業(yè)部”多級組織架構(gòu)，支持跨區(qū)域、跨行業(yè)集團(tuán)的全景化管理。

在中國建材集團(tuán)這樣的超大型組織中，信云人力不僅能實(shí)現(xiàn)多層級組織統(tǒng)一管理，還能支持職稱評審、崗位體系梳理、干部信息跟蹤等全流程線上化，確保組織語言與崗位標(biāo)準(zhǔn)的全國范圍一致性。

薪酬管理模塊

薪酬管理模塊內(nèi)置符合國企薪酬分配制度的計(jì)算邏輯，可按崗位等級、績效結(jié)果、職稱等級等要素靈活配置規(guī)則，并可直接生成國資委上報(bào)口徑的薪酬報(bào)表，實(shí)現(xiàn)從核算到合規(guī)上報(bào)的一鍵完成。

對于像中國建材這樣大型企業(yè)而言，大幅提升了年度績效發(fā)放、工資總額管控等工作的效率與精度。

03? 聚焦央國企特點(diǎn)——打造更適合央國企的人力資源管理系統(tǒng)

民主測評與職稱管理關(guān)系到干部任用、績效考核與職業(yè)發(fā)展，是央國企治理體系中的核心環(huán)節(jié)。

信云人力能夠提供完整的在線測評與評審鏈路、定制化問卷與評分模型、材料管理與公示歸檔等功能，形成清晰留痕的測評與評審流程，確保政策落地、結(jié)果公正，同時(shí)便于跨區(qū)域、跨單位的協(xié)同監(jiān)管。

民主測評+職稱管理 聚焦央國企人才管理

民主測評模塊

民主測評模塊，支持多維度、多場景（年度考核、干部調(diào)整等）在線化操作，可定制測評問卷、評分模型，結(jié)果自動統(tǒng)計(jì)并生成測評分析報(bào)告，同時(shí)全程留痕、可審計(jì)，確保公開透明與可追溯性。

職稱管理模塊

對于職稱管理，信云人力支持從職稱申報(bào)條件校驗(yàn)、材料提交、評審組織、審批歸檔的完整業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)與結(jié)果公示，有效減少人工環(huán)節(jié)中的延遲與錯(cuò)誤。

04? 三大核心能力——數(shù)據(jù)一體、全程線上、動態(tài)平衡

數(shù)據(jù)一體、全程線上、動態(tài)平衡是信云人力系統(tǒng)的核心能力三大支點(diǎn)。通過跨層級的數(shù)據(jù)打通、端到端的在線工作流，以及集團(tuán)治理與基層靈活性并行的落地邏輯，幫助央國企實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、透明治理與可控風(fēng)險(xiǎn)。

全流程線上化，讓HR從事務(wù)工作中解放出來

在許多央國企，每到年度職稱評審、年終薪酬發(fā)放或干部測評等節(jié)點(diǎn)，HR部門都會面臨表格堆積、人工匯總、手工計(jì)算的高強(qiáng)度狀態(tài)。信云人力將這些事務(wù)全部線上化，不僅實(shí)現(xiàn)了審批流與權(quán)限管控的標(biāo)準(zhǔn)化，還將過去數(shù)周的人工工作壓縮到數(shù)小時(shí)內(nèi)完成。

以中國建材集團(tuán)為例，在使用信云人力之前，薪酬核算涉及幾十家下屬企業(yè)、幾百名財(cái)務(wù)與人事人員的反復(fù)溝通；上線后，數(shù)據(jù)集中到同一平臺，核算及審批流程一鍵觸發(fā)，依托全自研架構(gòu)保障了海量數(shù)據(jù)運(yùn)算的穩(wěn)定性與安全性，效率提升了數(shù)倍。

數(shù)據(jù)一體化，助力央國企科學(xué)決策

系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析閉環(huán)結(jié)合，通過實(shí)時(shí)穿透到集團(tuán)、本部、子公司乃至部門級的多層級人力數(shù)據(jù)，包括編制結(jié)構(gòu)、人力成本、職稱結(jié)構(gòu)、績效分布、薪酬占比等核心指標(biāo)。

管理層可基于系統(tǒng)分析結(jié)果，動態(tài)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，控制薪酬成本比例，將人事管理與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同。

這種“從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)到前瞻預(yù)測”的能力，是央國企應(yīng)對競爭壓力和復(fù)雜市場環(huán)境的關(guān)鍵。

集團(tuán)統(tǒng)管與基層靈活的動態(tài)平衡

央國企普遍規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)多元，人力管理工作既需要保證集團(tuán)政策的統(tǒng)一性，又要允許子單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)營靈活調(diào)整。

信云人力的平臺機(jī)制既能滿足“六統(tǒng)一”（制度、規(guī)則、數(shù)據(jù)口徑、權(quán)限管控、流程設(shè)計(jì)、計(jì)算邏輯），保證集團(tuán)高度統(tǒng)管；又能為基層單位在薪酬細(xì)節(jié)、崗位命名、考核指標(biāo)等方面留出個(gè)性化空間，為企業(yè)人力管理工作提供“集中+靈活”的平衡落地。

在央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，信云人力憑借對超大型集團(tuán)的穩(wěn)定支持能力、對國資合規(guī)要求的深度理解，以及對核心人事與薪酬一體化的專業(yè)沉淀，正幫助更多央國企實(shí)現(xiàn)從“人事管理高效化”到“組織運(yùn)營高質(zhì)量”的蝶變升級。

隨著央國企持續(xù)推進(jìn)管理提升與高質(zhì)量發(fā)展，信云人力將繼續(xù)發(fā)揮其在組織標(biāo)準(zhǔn)化、人事薪酬一體化及政策落地保障方面的優(yōu)勢，幫助更多大型集團(tuán)在保障合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作提質(zhì)增效。