今年以來，受房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整、基建項(xiàng)目推進(jìn)放緩等多重因素影響，廣西區(qū)域水泥市場(chǎng)需求顯著萎縮。面對(duì)不利形勢(shì)，華潤建材科技南寧產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“深化改革 向新而生”年度管理主題，聚焦改革任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，以黨建品牌建設(shè)為抓手，在降本增效、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開拓等方面持續(xù)破局攻堅(jiān)，頂住行業(yè)需求萎縮、價(jià)格下行的逆勢(shì)環(huán)境，經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。

01推進(jìn)降本增效 全價(jià)值鏈精益管控成效顯著

在全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控日益成為建材企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，受到能效約束趨緊、資源環(huán)境壓力增大等多重夾擊，南寧產(chǎn)業(yè)園深刻意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，選擇從物流環(huán)節(jié)切入，全面推進(jìn)系統(tǒng)性降本改革。

運(yùn)輸方面，“采購降本”磐石尖兵組織開展物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，打通沿海區(qū)域煤炭、原材料與骨料、熟料之間的雙向運(yùn)輸通道，引入新能源電車逐步替代傳統(tǒng)油車運(yùn)輸，并配套建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施。技改方面，“穩(wěn)窯況 提質(zhì)量”磐石尖兵組織實(shí)施噴煤管與后窯口優(yōu)化、預(yù)熱器撒料箱調(diào)整、分級(jí)燃燒與SNCR系統(tǒng)升級(jí)、篦冷機(jī)分風(fēng)閥改造等一系列優(yōu)化工作，顯著提高了窯況穩(wěn)定性和熟料質(zhì)量。資源利用方面，“資源利用及退稅”磐石尖兵綜合利用免費(fèi)或含處置費(fèi)的工業(yè)廢渣，參與低谷消納用電補(bǔ)貼政策，推進(jìn)PO水泥綜合資源利用退稅，多項(xiàng)工作取得顯著成效。

預(yù)熱器撒料箱技改研討

02充分發(fā)揮富余產(chǎn)能 創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)

發(fā)揮富余產(chǎn)能，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活選擇。南寧產(chǎn)業(yè)園打破思維定勢(shì)，通過精細(xì)化管理與創(chuàng)新性思維，在實(shí)現(xiàn)骨料年產(chǎn)能大幅提升的基礎(chǔ)上，“骨料拓產(chǎn)提質(zhì)”潤泥先鋒隊(duì)進(jìn)一步利用水泥用破碎系統(tǒng)的富余能力，挖掘生產(chǎn)骨料空間。

一方面，通過自主研發(fā)，設(shè)計(jì)改造現(xiàn)有水泥用石灰石破碎系統(tǒng)，通過較少投入建成年產(chǎn)60萬噸定制骨料生產(chǎn)線。另一方面，依托廠區(qū)石灰石破碎及輸送系統(tǒng)，整合內(nèi)部閑置設(shè)備進(jìn)行自主優(yōu)化設(shè)計(jì)，建成年產(chǎn)40萬噸的對(duì)輥制砂生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線于2025年6月30日正式投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資僅相當(dāng)于同等規(guī)模生產(chǎn)線的三分之一，同時(shí)可有效控制機(jī)制砂生產(chǎn)成本，投產(chǎn)后能夠迅速成為南寧產(chǎn)業(yè)園新的利潤增長點(diǎn)。

自主建設(shè)機(jī)制砂生產(chǎn)線

03精準(zhǔn)實(shí)施市場(chǎng)拓展策略 銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長

今年以來，南寧周邊市場(chǎng)需求多次出現(xiàn)波動(dòng)，處于競(jìng)爭(zhēng)漩渦中心的南寧產(chǎn)業(yè)園面臨了巨大的經(jīng)營壓力。為扭轉(zhuǎn)不利局面，南寧產(chǎn)業(yè)園通過推進(jìn)區(qū)域行業(yè)協(xié)同、打通跨區(qū)域銷售渠道等途徑，保障產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)增長。

在推進(jìn)區(qū)域行業(yè)協(xié)同方面，主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)各相關(guān)主體的溝通交流與深度合作，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，力爭(zhēng)構(gòu)建良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。在拓市場(chǎng)方面，主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，成立“銷量提升潤泥先鋒隊(duì)”以開拓省外銷售渠道，全面剖析當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求特征、競(jìng)品分布與價(jià)格體系、供應(yīng)鏈物流成本結(jié)構(gòu)等，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；同時(shí)積極協(xié)調(diào)物流資源，有效降低運(yùn)輸成本，并多次啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，高效完成客戶的緊急集港發(fā)運(yùn)任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴。

2025年，是“十四五”沖刺收官與“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期，南寧產(chǎn)業(yè)園始終錨定年度目標(biāo)任務(wù)，已然成長為開展深度轉(zhuǎn)型的“探索者”。未來，南寧產(chǎn)業(yè)園將不斷開辟市場(chǎng)增長新渠道，拓展創(chuàng)新發(fā)展新空間，搶占轉(zhuǎn)型升級(jí)制高點(diǎn)，以昂揚(yáng)斗志迎接挑戰(zhàn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅(jiān)克難，憑借集體智慧闖出新路徑、干出新局面，全力以赴助力華潤建材科技實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新增長。