1、 水泥網(wǎng)獨家：“批大建小”項目自律的遐想！

文章圍繞“批大建小”項目自律展開遐想。在推動備案與實際產(chǎn)能統(tǒng)一時，“批小建大”產(chǎn)能在補齊差額，而“批大建小”產(chǎn)能應(yīng)裁減。新置換辦法未要求裁減批大的產(chǎn)能，糾偏全憑自律。若繼續(xù)經(jīng)營應(yīng)主動減產(chǎn)能、重新備案；若退出轉(zhuǎn)讓指標(biāo)，不應(yīng)按批大產(chǎn)能轉(zhuǎn)讓。但目前“批大建小”項目無自律案例，出讓產(chǎn)能時未裁減。雖媒體監(jiān)督有條款，明知發(fā)聲可能無用，仍發(fā)聲以在化解產(chǎn)能過剩中求心安。

2、 國務(wù)院重磅文件發(fā)布！赤泥、飛灰、尾礦、磷石膏處置全面升級！

2025 年 12 月 27 日，國務(wù)院印發(fā)《固體廢棄物綜合治理行動計劃》。到 2030 年，要使重點領(lǐng)域固廢整治成效明顯，相關(guān)堆存量和非法傾倒得到管控，大宗及主要再生資源利用量提升。文件對赤泥、飛灰等固廢處置要求升級，如加強大宗固廢綜合利用、減少飛灰填埋、推進(jìn)磷石膏治理等。水泥廠資源化利用是處理磷石膏、赤泥等的重要方式，水泥窯可處置多種廢棄物，秸稈有望提高水泥企業(yè)替代燃料利用率。

3、 國務(wù)院印發(fā)《固體廢物綜合治理行動計劃》

國務(wù)院印發(fā)《固體廢物綜合治理行動計劃》，以新思想為指導(dǎo)，遵循“三化”原則，構(gòu)建綜合治理體系。目標(biāo)是到2030年重點領(lǐng)域整治成效明顯，提升治理能力。聚焦工業(yè)、城鎮(zhèn)、農(nóng)林產(chǎn)廢領(lǐng)域，明確源頭管控、收集轉(zhuǎn)運、資源化利用等環(huán)節(jié)任務(wù)，開展多領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。同時，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系，強化政策保障。要求各地區(qū)各部門落實責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)與國際合作，推動計劃落地見效。

4、 水泥網(wǎng)視頻：質(zhì)量不合格！北京3家水泥企業(yè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

北京市市場監(jiān)管局近日發(fā)布建筑及裝飾裝修材料抽查結(jié)果，此次抽查10類材料，有14批次不合格，其中涉及3批次水泥。唐山奧成水泥、玉田春城水泥、唐山宏盛水泥經(jīng)貿(mào)公司生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品質(zhì)量不合格，不符合項涵蓋水泥的氯離子、細(xì)度、氧化鎂項目，這與標(biāo)題中所指北京3家水泥企業(yè)存在出入，標(biāo)題信息或存在誤差。

5、 水泥網(wǎng)視頻：存在分歧！上峰水泥終止增資收購120萬噸粉磨指標(biāo)！

1月4日，上峰水泥公告終止寧波項目子公司增資及資產(chǎn)收購事項。原計劃對寧波上峰增資4000萬元，通過其收購萬華建材年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨產(chǎn)能指標(biāo)及年中轉(zhuǎn)60萬噸超細(xì)粉中轉(zhuǎn)倉儲項目等資產(chǎn)，合計7203萬余元，目的是開拓華東市場。但因雙方對擬收購資產(chǎn)價值和狀態(tài)認(rèn)定有分歧，短期內(nèi)難達(dá)成共識，合作終止。上峰建材將所持寧波上峰51%股權(quán)以25.5萬元轉(zhuǎn)讓退出，此次事項對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況無不利影響。

6、 水泥網(wǎng)數(shù)據(jù)：2026年1月全國31省市P.O42.5散裝水泥價格預(yù)測

本文是2026年1月全國31省市P.O42.5散裝水泥價格預(yù)測。全國預(yù)測均價308.99元/噸，同比降19.11%，環(huán)比降0.64%。各省市中僅新疆同比上升3.43%，其余均降；價格最高為西藏568.95元/噸，最低是寧夏258.76元/噸。整體市場價格呈下行趨勢，僅個別地區(qū)小幅度上漲。此外，還列出各省市具體的預(yù)測均價、同比及環(huán)比變化等數(shù)據(jù)，更多內(nèi)容可登錄水泥大數(shù)據(jù)平臺查閱。

7、 華新建材慶祝成立119周年

1月5日8時58分，華新建材在武漢業(yè)務(wù)中心國企中心辦公樓舉行成立119周年慶?；顒?。公司黨委書記、總裁李葉青發(fā)表新年致辭，指出2025年是關(guān)鍵之年，公司頂住壓力推動四大戰(zhàn)略前行，業(yè)績領(lǐng)先。他對新一年提出四點要求，以“全球化”等思維推動發(fā)展。黨委副書記、副總裁劉鳳山主持活動，要求各單位統(tǒng)籌工作、團結(jié)奮斗。最后，李葉青向魚池投放第119條錦鯉，活動在禮花和掌聲中結(jié)束。

8、 迎新特輯之四︱2026，我所期待的……（蘇浙篇）

這是臺泥集團迎新特輯之蘇浙篇，展望2026年，各部門積極規(guī)劃：句容廠碼頭調(diào)度班組追求高效、安全、綠色運營；營銷部期望設(shè)備零故障、提效降本；品質(zhì)部兼顧安全與質(zhì)量、節(jié)能減碳；財務(wù)部助力穩(wěn)健運營，供應(yīng)部降本增效；飛灰項目部提升技能；辦公室推進(jìn)環(huán)保與ESG戰(zhàn)略；礦山分廠AI團隊創(chuàng)新驅(qū)動清潔科技，SCADA團隊保障系統(tǒng)；充電運營部提升服務(wù)，打造示范站點，各部門攜手為公司發(fā)展與環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。