1月5日，江蘇磊達(dá)集團(tuán)召開2025年度年終總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)董事長湯廣宏作年度工作總結(jié)報(bào)告。

2025年，磊達(dá)集團(tuán)在“管理改革創(chuàng)新、技改投入發(fā)展、實(shí)踐選人用人”三大發(fā)展方略指引下，董事會(huì)及各下屬公司帶領(lǐng)全體員工在逆境中突圍，在實(shí)干中奮進(jìn)，磊達(dá)水泥產(chǎn)業(yè)在全國產(chǎn)能利用率跌至38%的大背景下實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)銷超500萬噸，熟料產(chǎn)銷517萬噸；磊達(dá)鋼簾線在上年度行業(yè)利用率從90%降至75%、開機(jī)率不足60%的艱難形勢下，鋼簾線、胎圈鋼絲、膠管鋼絲、鍍鋅鋼絲、鋼纖維保持市場旺銷，新增用戶88家，全年實(shí)現(xiàn)銷售22萬噸；磊達(dá)的酒店服務(wù)行業(yè)在商務(wù)宴請、高端消費(fèi)嚴(yán)格受限、包廂上座率從70%跌至30%的重重壓力下仍實(shí)現(xiàn)銷售近億元；運(yùn)輸物流隨著水泥市場萎縮、運(yùn)能嚴(yán)重過剩的大氣候仍實(shí)現(xiàn)收入1.33億元，全體員工戮力同心，用“磊達(dá)精神”、“磊達(dá)意志”共度時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)了磊達(dá)發(fā)展史上第四個(gè)開票銷售超百億的年度輝煌。

01 管理改革創(chuàng)新使考核體系更加完善，質(zhì)量管控進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了全員設(shè)備管理，環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)更實(shí)，物料成本管理規(guī)范到位，發(fā)現(xiàn)問題解決在現(xiàn)場得到落實(shí)。

02 技改投入實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)效能提升，能源利用實(shí)現(xiàn)顯著降本。

03 智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，獲評(píng)江蘇省五星級(jí)上云企業(yè)和國家先進(jìn)級(jí)智能工廠認(rèn)證。

04 實(shí)踐選人用人機(jī)制選拔任用的復(fù)合型人才在技改攻堅(jiān)、管理提升、崗位堅(jiān)守中發(fā)揮模范帶頭作用；通過理論考試和實(shí)際操作，競選出一大批機(jī)械、電氣、自動(dòng)化和廚師崗位工匠，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

通過集團(tuán)部門與分公司協(xié)調(diào)發(fā)力，生產(chǎn)型單位穩(wěn)質(zhì)提效，服務(wù)型單位提質(zhì)升級(jí)，集團(tuán)職能部門履職盡責(zé)，銷售供應(yīng)增量增效，運(yùn)行資金保障有力，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)競爭壓力下，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利稅3.58億元，實(shí)現(xiàn)對社會(huì)貢獻(xiàn)總額9.68億元，實(shí)現(xiàn)技改投入1.73億元，磊達(dá)水泥生產(chǎn)基地環(huán)境面貌煥然一新。

磊達(dá)鋼簾線連續(xù)獲得江蘇省質(zhì)量信譽(yù)AAA認(rèn)證和“江蘇精品”認(rèn)證。集團(tuán)綜合實(shí)力躋身江蘇省民營企業(yè)200強(qiáng)第158位、鹽城市民營企業(yè)100強(qiáng)、制造業(yè)50強(qiáng)第7位；入榜中國建材行業(yè)營業(yè)收入前50強(qiáng)、民營企業(yè)前10強(qiáng)，被評(píng)選為鹽城市五星企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)成果先后獲全國建材行業(yè)一等和全國一等。這是全體磊達(dá)人無數(shù)個(gè)日日夜夜的辛勤付出，是針尖削鐵精細(xì)化管理的成果，是起早貪黑推進(jìn)技改降本增效的成果，是全體干部職工用時(shí)間、汗水、智慧和無私奉獻(xiàn)共同創(chuàng)造的成果。董事長湯廣宏代表集團(tuán)董事會(huì)，向關(guān)心支持磊達(dá)發(fā)展的員工家屬、退休股東、社會(huì)各界同仁致以最崇高的敬意!向所有為磊達(dá)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工朋友表示最衷心的感謝!

為實(shí)現(xiàn)2026年企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)增長15%—30%、員工工資增幅7.5—15%的既定目標(biāo)，湯廣宏在報(bào)告中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：2026年，磊達(dá)要沿著自己找到的、以“七項(xiàng)基礎(chǔ)管理”為核心的發(fā)展之路繼續(xù)推進(jìn)前行，全面進(jìn)入快車道。

01 要圍繞2026年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解，在水泥、熟料、簾線、菜肴、客房服務(wù)等質(zhì)量上保證優(yōu)等品、精品率100%，在安全無事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、環(huán)境環(huán)保優(yōu)化率等各方面達(dá)到100%。

02 要堅(jiān)持“技改投入發(fā)展”這條主線，東臺(tái)水泥、無為熟料圍繞數(shù)字化、智能化改造，不斷推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)，環(huán)境、環(huán)保達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。鋼簾線公司的磷化鋼絲、熱鍍鋼絲、三分廠新增兩條電鍍鋅要力爭早日投產(chǎn)；不銹鋼鋼絲和五分廠二期項(xiàng)目要力爭早日開工。

03 要繼續(xù)鞏固推進(jìn)“七項(xiàng)基礎(chǔ)管理”、“八項(xiàng)考核結(jié)算”質(zhì)量管理上加大分檔獎(jiǎng)賠力度，管理上落實(shí)責(zé)任到人，查找問題在現(xiàn)場解決。

04 要加快推進(jìn)智能管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、供銷、財(cái)務(wù)、巡檢考核等數(shù)據(jù)全面整合，上線閉環(huán)，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到和超過行業(yè)領(lǐng)先水平。