年會(huì)報(bào)道 | 各企業(yè)2026年工作會(huì)議集萃③
開新局、啟新程，中國建材集團(tuán)2026年工作會(huì)議圓滿閉幕（點(diǎn)擊藍(lán)字可查看）。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2026年工作會(huì)議。各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略與年會(huì)精神，部署2026年工作舉措。小料走進(jìn)各企業(yè)年會(huì)，為大家梳理精華、分享要點(diǎn)，一起來看看吧！ 資產(chǎn)管理公司 2025年工作亮點(diǎn) 一是聚焦轉(zhuǎn)型，逆勢突圍，順利完成“十四五”目標(biāo)。堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，加速從“管理”向“處置”轉(zhuǎn)型，在多重壓力下逆勢突圍。 二是聚焦目標(biāo)，提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。在帶息負(fù)債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力“優(yōu)存量”“做減法”，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。 三是聚焦重點(diǎn)，靶向施策，資產(chǎn)處置取得新突破。股權(quán)退出、不動(dòng)產(chǎn)處置、專項(xiàng)債權(quán)回收成果顯著，歷史遺留項(xiàng)目穩(wěn)步結(jié)清，修復(fù)資產(chǎn)價(jià)值，拓展閑置設(shè)備利舊業(yè)務(wù)。 四是聚焦防控，筑牢底線，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。開展深度風(fēng)險(xiǎn)排查，有效化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好。 五是聚焦改革，深化創(chuàng)新，不斷推動(dòng)管理提升。貫徹改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)信息化建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。 六是聚焦中心，深化融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。 2026年工作舉措 一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，主動(dòng)出擊發(fā)揮專業(yè)功能作用。錨定目標(biāo)落實(shí)集團(tuán)部署，充分發(fā)揮功能作用，主動(dòng)出擊賦能集團(tuán)成員企業(yè)。 二是加大攻堅(jiān)力度，推動(dòng)重點(diǎn)工作不斷向前。全力推進(jìn)低效無效股權(quán)壓減、不動(dòng)產(chǎn)盤活、歷史項(xiàng)目收尾、債權(quán)催收任務(wù)，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快培育新業(yè)態(tài)新模式。 三是深化改革創(chuàng)新，提升管理水平，增強(qiáng)運(yùn)營效能。圍繞“接、管、退”搭建資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)控合規(guī)環(huán)境，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推進(jìn)選人用人機(jī)制。 四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，做好巡視“后半篇文章”。 中材節(jié)能 2025年工作亮點(diǎn) 一是統(tǒng)籌戰(zhàn)略謀劃，經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效向好。系統(tǒng)謀劃“十五五”戰(zhàn)略，推進(jìn)“第一曲線”提質(zhì)增效與“第二曲線”創(chuàng)新破局，經(jīng)營業(yè)績承壓向好，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出堅(jiān)定的發(fā)展韌性。 二是優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展空間更加廣闊。清潔能源板塊“投建退”模式落地見效，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展核心引擎。工程與裝備板塊“三大”戰(zhàn)略深入實(shí)施，持續(xù)發(fā)揮壓艙石作用。建筑節(jié)能材料板塊強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)化及市場拓展，為提高競爭優(yōu)勢積蓄動(dòng)能。 三是聚力市場開拓，國際化發(fā)展轉(zhuǎn)型提速。國際市場實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域向非洲、中亞等新興國別市場的有效跨越，國際化營收首次超越境內(nèi)業(yè)務(wù)占比，屬地化運(yùn)營水平邁上新臺階。 四是攻堅(jiān)改革創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。100%完成改革深化提升行動(dòng)任務(wù)臺賬，治理效能顯著提升。創(chuàng)新考核體系與激勵(lì)賦能機(jī)制，“三能”機(jī)制改革走深走實(shí)。 五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)展安全更加堅(jiān)實(shí)。強(qiáng)化重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估和動(dòng)態(tài)監(jiān)測，深化合規(guī)、審計(jì)管理，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制持續(xù)健全。扎實(shí)開展“雷霆行動(dòng)”，安全生產(chǎn)管理水平顯著提升。 六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，組織保障更為有力。在凝心鑄魂上彰顯新?lián)?dāng)，干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)構(gòu)建新體系，基層黨組織提質(zhì)增效邁上新臺階，綠色品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)新躍升，巡視整改堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。 2026年工作舉措 錨定世界一流的綠能環(huán)保綜合服務(wù)商目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效總基調(diào)，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。 抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)籌。統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖；統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型與升級，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展大局。 攻堅(jiān)十大任務(wù)。穩(wěn)增長提質(zhì)效、重戰(zhàn)略強(qiáng)落地、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)投資強(qiáng)運(yùn)作、重市場善開拓、強(qiáng)融合塑模式、勇創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、深改革強(qiáng)激勵(lì)、重合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)、保安全守環(huán)保 。 強(qiáng)化一個(gè)保障。強(qiáng)黨建正風(fēng)氣，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 北新建材 2025年工作亮點(diǎn) 一是堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，經(jīng)營業(yè)績交出新答卷?！耙惑w”根基坐穩(wěn)做厚，行業(yè)龍頭地位持續(xù)鞏固；“兩翼”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)體量新跨越，“第二曲線”營收占比實(shí)現(xiàn)突破。 二是堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營，提質(zhì)增效打造新局面。深化戰(zhàn)略承接，“第二曲線”進(jìn)一步聚焦；聚焦提質(zhì)增效，提升盈利勢能；聚焦精益運(yùn)營，釋放降本潛力；深化改革賦能，聚合組織活力；優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力；用好資本工具，提升市值管理水平。 三是堅(jiān)持協(xié)同融合，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)釋放新動(dòng)能?！耙惑w”協(xié)同走深走實(shí)，打破壁壘重塑效能；跨界聯(lián)動(dòng)多維賦能，渠道共建匯聚合力；集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢互補(bǔ)，共建產(chǎn)業(yè)價(jià)值新高地。 四是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，多維發(fā)力打造新引擎?！熬G色化轉(zhuǎn)型”打造低碳循環(huán)新標(biāo)桿；“高端化轉(zhuǎn)型”突破“卡脖子”核心技術(shù)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”重塑運(yùn)營管控新模式。 五是堅(jiān)持內(nèi)生外延，優(yōu)化布局拓展新空間。內(nèi)生增長筑牢根基，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地；外延并購補(bǔ)強(qiáng)短板，積極搜尋優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的。 六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基固本提升干事新氣象。政治鑄魂堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)基固本賦能價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)文化實(shí)踐走深走實(shí)，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升。 2026年工作舉措 一是發(fā)力戰(zhàn)略承接，錨定增長新動(dòng)能。“一體”再夯實(shí)，持續(xù)穩(wěn)固“壓艙石”業(yè)務(wù)，“兩翼”再跨越，“全球布局”再提速。 二是發(fā)力價(jià)值經(jīng)營，筑牢發(fā)展硬支撐。“經(jīng)營精益化”聚焦“增利”，“管理精細(xì)化”聚焦“降本”，“組織精健化”聚焦“提質(zhì)”，品牌管理聚焦“增值”，風(fēng)險(xiǎn)防范聚焦“底線”。 三是發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活倍增新引擎。強(qiáng)化核心技術(shù)、“數(shù)字北新”、裝備智造、商業(yè)模式、應(yīng)用場景、綠色“雙碳”多維“創(chuàng)新”，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力；深化改革攻堅(jiān)，釋放內(nèi)生活力。 四是發(fā)力協(xié)同質(zhì)效，打造增長強(qiáng)極核。主業(yè)做強(qiáng)，以協(xié)同夯實(shí)“一體”壓艙石；轉(zhuǎn)型做快，以協(xié)同放大“兩翼”增量級。 五是發(fā)力行業(yè)格局，構(gòu)建競合新生態(tài)。主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)升級，整合產(chǎn)能資源，重構(gòu)價(jià)格生態(tài)，加速國際輸出。 六是發(fā)力黨建文化，筑牢政治保障線。突出政治建設(shè)，把穩(wěn)前進(jìn)方向；發(fā)揮黨委作用，引領(lǐng)戰(zhàn)略落地；夯實(shí)組織基礎(chǔ)，堅(jiān)強(qiáng)人才隊(duì)伍；深化文化融合，凝聚奮進(jìn)力量；嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。
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