2025年工作亮點

一是組織整合高效落地。在上級統(tǒng)一指導(dǎo)下，快速完成區(qū)域總部組建，實現(xiàn)組織、制度、管理“三統(tǒng)一”。推行“一套機(jī)構(gòu)、一個團(tuán)隊”的人力資源共享模式，優(yōu)化營銷與采購集中管控架構(gòu)，設(shè)立片區(qū)營銷中心和供應(yīng)中心，打破分散管理壁壘，形成區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同的運營格局。通過全員競聘上崗、組織扁平化改革，打造精干高效的管理團(tuán)隊，整合協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)，為后續(xù)發(fā)展筑牢組織基礎(chǔ)。

二是市場經(jīng)營逆勢突圍。響應(yīng)國家“反內(nèi)卷”號召，堅決維護(hù)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，有效遏制無序競爭。深耕終端市場，通過網(wǎng)格化“掃街”消除銷售盲區(qū)，強(qiáng)化重點工程戰(zhàn)略合作，拓展線上銷售平臺，構(gòu)建多元化銷售渠道。創(chuàng)新差異化競爭模式，延伸“水泥+”業(yè)務(wù)鏈條，在骨料、商混等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，穩(wěn)固市場份額的同時開辟了新的增長空間。

三是精益管理降本增效。秉持“一廠一策”原則，從原料、燃料、電力、維修等多環(huán)節(jié)制定極致降本方案。加大替代材料應(yīng)用，優(yōu)化采購模式，推行集中采購與礦點直發(fā)，降低原燃材料成本；通過技術(shù)攻關(guān)與精細(xì)化管控，壓縮電力、維修及各類小成本開支。深化財務(wù)管理與業(yè)財融合，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，嚴(yán)控各項費用，超額完成“兩金”壓減任務(wù)，全方位提升運營質(zhì)效。

四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。加大科技創(chuàng)新投入，推進(jìn)研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在特種水泥供應(yīng)、配料優(yōu)化等領(lǐng)域取得技術(shù)突破，新增多項專利授權(quán)。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換，搭建一體化管理平臺，實現(xiàn)管理數(shù)字化升級。深耕綠色低碳發(fā)展，推進(jìn)節(jié)能減排、固廢協(xié)同處置與綠能應(yīng)用，新增多項國家級綠色工廠、綠色礦山榮譽(yù)，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

五是黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展。強(qiáng)化政治建設(shè)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，扎實推進(jìn)巡視巡察整改，完成區(qū)域黨委組建與基層黨組織換屆。創(chuàng)新“黨建聯(lián)建”模式，組建黨建輔導(dǎo)員隊伍覆蓋全部黨支部，為企業(yè)扭虧脫困提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。完善干部培養(yǎng)、考核與退出機(jī)制，啟動年輕骨干培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建立體化監(jiān)督體系，開展廉潔警示教育，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2026年工作措施

云貴水泥堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會中國建材集團(tuán)、股份公司、天山材料2026年工作會議精神，落實好天山材料工作安排，運用好“加減乘除”工法，堅持“早細(xì)精實”工作作風(fēng)，以集團(tuán)“四個融合”、天山材料“12345”工作方針為指引，穩(wěn)市場、復(fù)價格，降成本、強(qiáng)管理、增效益，全力以赴打好效益提升戰(zhàn)。確?！笆逦濉遍_好局，起好步。

一是穩(wěn)市復(fù)價筑牢盈利基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實錯峰生產(chǎn)與產(chǎn)能合規(guī)管理，實施差異化市場策略，打造核心利潤區(qū)。深耕袋裝市場與終端渠道，加快空白網(wǎng)點布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品占比，深化線上平臺應(yīng)用，全方位夯實市場份額。

二是深化降本提升運營效能。持續(xù)推進(jìn)全鏈條提質(zhì)降本，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大替代燃料應(yīng)用規(guī)模，打造2家材料替代示范生產(chǎn)線并推廣先進(jìn)技術(shù)。強(qiáng)化電力成本管控，推進(jìn)變壓器改造與峰谷電優(yōu)化利用，降低能耗支出。建立設(shè)備全生命周期管理體系，推廣自修模式與國產(chǎn)化替代，壓縮維修費用。深化供應(yīng)鏈改革，優(yōu)化采購與物流線路，推行新能源運力，進(jìn)一步壓縮全鏈條成本。

三是盤活資產(chǎn)挖掘增值潛力。成立專項工作組，加快存量資產(chǎn)出租、出讓與處置進(jìn)度，盤活存量廠房、設(shè)備與土地資源。依托現(xiàn)有礦山資源，以輕資產(chǎn)、低投入模式拓展骨料、商混等延伸業(yè)務(wù)，培育新盈利增長點。探索生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)路徑，布局高附加值鈣基產(chǎn)品與定制化材料業(yè)務(wù)，推動存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “第二曲線”。

四是強(qiáng)化人才支撐發(fā)展保障。完善人才“選、育、用、留” 閉環(huán)機(jī)制，重點培育年輕骨干與高潛人才，建立人才技能畫像與動態(tài)培養(yǎng)體系。開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，針對經(jīng)營管理、技術(shù)攻關(guān)、實操技能等維度設(shè)置專項課程，提升全員綜合素養(yǎng)。優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，向核心崗位與關(guān)鍵人才傾斜，完善干部末位調(diào)整與退出機(jī)制，保持人才隊伍活力，提升勞動生產(chǎn)率。

五是黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，將上級決策部署細(xì)化為年度任務(wù)清單，健全檢查評估機(jī)制，確保戰(zhàn)略落地。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)與技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦虧損企業(yè)與重點項目破解發(fā)展難題。壓實巡視整改責(zé)任，建立長效機(jī)制；完善“紀(jì)檢+”協(xié)同監(jiān)督體系，緊盯重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與廉政教育，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以高質(zhì)量黨建保障扭虧脫困目標(biāo)實現(xiàn)。