商品混凝土成本是混凝土生產(chǎn)企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)利潤的根本保障，混凝土的成本直接影響到企業(yè)的利潤和企業(yè)的競爭力。筆者認(rèn)為商品混凝土的成本包括原材料成本、生產(chǎn)管理成本、事故處理成本、人力資源成本以及生產(chǎn)資料成本等等多個因素，這些因素相互影響，相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成統(tǒng)一的成體，忽略其中一個因素或幾個因素的控制成本的方法都是不合理的，也不科學(xué)。

　　1.原材料成本對混凝土成本的影響

　　原材料是混凝土生產(chǎn)的基本材料，原材料的質(zhì)量直接影響到混凝土的質(zhì)量，原材料的價格也影響到混凝土成本的高低。通常的情況是質(zhì)量優(yōu)良的原材料價格較高，原材料質(zhì)量較差的原材料價格較低。原材料價格的高低成為混凝土生產(chǎn)企業(yè)采購部分控制的主要因素，但是，價格較低的原材料陳本一定較低嗎？我們應(yīng)該如何選擇和控制原材料，才能在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土成本是混凝土企業(yè)的經(jīng)營者所要思考的。

　　1.原材料成本控制

　　1.1水泥

　　水泥是商品混凝土企業(yè)必不可少的原材料，水泥的價格相對與砂石等原材料價格是最高的。如何選擇適合商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)要求的水泥，在一定程度上影響著混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而影響混凝土的成本。首先，水泥應(yīng)選擇質(zhì)量穩(wěn)定的水泥，商品混凝土技術(shù)人員都愿意選擇質(zhì)量穩(wěn)定的水泥，哪怕強(qiáng)度低一點(diǎn)。水泥的28d膠砂強(qiáng)度波動較小，在其他原材料質(zhì)量不變的情況下，混凝土的質(zhì)量波動較小。在設(shè)計混凝土配合比時可以在滿足質(zhì)量要求的情況下使用較低的水泥用量，降低成本。反之，如果水泥的質(zhì)量波動過大，在配合比設(shè)計的過程中，為保證混凝土質(zhì)量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本較高。其次，要看水泥強(qiáng)度的富裕系數(shù)，水泥富裕系數(shù)高的水泥成本相對較低。最后，要看水泥與減水劑的適應(yīng)性，選擇與減水劑適應(yīng)性好的水泥，可以用減低的外加劑摻量獲得良好的混凝土工作性。例如，某混凝土企業(yè)在一次水泥對比試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)：

　　從上表可以看出，在混凝土用水量和坍落度基本相同的情況下，外加劑用量有明顯的差別，進(jìn)而可以看出水泥與外加劑適用性好品種，混凝土成本較低。

　　商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在選擇水泥的時候，要綜合判定水泥富裕系數(shù)、強(qiáng)度的穩(wěn)定性、對比強(qiáng)度發(fā)展的規(guī)律以及水泥與外加劑的適應(yīng)情況綜合選擇成本較低的水泥。

　　1.2礦物摻合料

　　商品混凝土普遍使用礦物摻合料，在礦物摻合料的選擇上一定要選擇與外加劑適應(yīng)性好，需水量低的礦物摻合料。礦物摻合料細(xì)度小的，不一定活性高，但細(xì)度大的活性低。

　　1.3砂石原材料

　　商品混凝土企業(yè)技術(shù)人員和管理人員過多關(guān)注水泥、外加劑及礦物摻合料的質(zhì)量，忽視對砂石質(zhì)量的控制。許多企業(yè)認(rèn)為，只要水泥質(zhì)量合格，混凝土質(zhì)量就有保證，對于砂石不屑一顧。

　　首先，良好的砂石級配降低骨料的空隙率，降低混凝土漿體量。石子的空隙率主要影響混凝土中的骨料和漿體體積，石子的空隙率越小，混凝土中體積越大，漿體體積越小。假如，石子的空隙率為40%，通過不同粒徑石子復(fù)配后的空隙率為38%，空隙率減少了2%，填充骨料空隙的漿體也相應(yīng)減少2%，即20L/m³。石子的松散堆積密度為1580kg/m³。依據(jù)上表混凝土配合比計算，調(diào)整前石子1060kg/m³，石子的松散空隙體積為268L/m³（0.4×1060/1580）；調(diào)整后，石子的用量為1081kg/m³，石子的松散空隙體積約為260L/m³（0.38×1081/1580），需要填充的漿體減少了8L/m³。水泥的密度為3000kg/m³，粉煤灰的密度為2200kg/m³，則復(fù)合膠凝材料的密度為2760kg/m³。表3-27水膠比為0.47，則8L/m³膠凝材料漿體含有的膠凝材料體積為5.44L/m³，膠凝材料的質(zhì)量為15kg/m³。由此可見，通過簡單石子復(fù)配，可以節(jié)省膠凝材料15kg/m³。成本降低4~5元/m³。

　　有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，砂石采購價格低，混凝土成本就低，其實(shí)并不是這樣?；炷僚浜媳仁且粋€復(fù)雜的體系，牽一發(fā)而動全身，某種原材料質(zhì)量的變化均會影響混凝土質(zhì)量。例如，砂子的含泥量較高，需要摻加較多的外加劑才能保證混凝土的工作性，另外還要增加水泥用量來彌補(bǔ)砂子含泥量對混凝土強(qiáng)度的不利影響。因此，即使砂子的價格低2元/m³也不足以抵消負(fù)面效應(yīng)產(chǎn)生的影響。

　　隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也隨之急速加劇，企業(yè)管理人員應(yīng)重視砂石原材料質(zhì)量，因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至面臨著行業(yè)淘汰的存亡。然而，思想轉(zhuǎn)變的背后，其實(shí)是企業(yè)管理水平的提高。

　　1.4外加劑

　　外加劑是商品混凝土企業(yè)必不可少的原材料，在外加劑的選擇上部分混凝土企業(yè)管理人員只看價格，不顧質(zhì)量。把外加劑價格看成選擇外加劑供應(yīng)商的一個重要指標(biāo)，外加劑降低的同時，而忽略外加劑質(zhì)量的降低。以聚羧酸為例，國內(nèi)市場聚羧酸的價格一降再降，聚羧酸的固含量也隨之降低到8%~10%，這樣聚羧酸的價格和萘系、脂肪族價格有一拼了。價格和質(zhì)量降低帶來的就是摻量的增加，是買著價格低還是使著價格低就很難說了。

　　2.生產(chǎn)管理成本控制

　　很多混凝土企業(yè)把混凝土成本控制的重心放到實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室主任身上，認(rèn)為只要混凝土配合比做的成本低，混凝土成本就低?；炷脸杀镜母叩团c混凝土生產(chǎn)有很大的關(guān)系。試驗(yàn)室做混凝土配合比試驗(yàn)時不可控的因素較少，可以說是在較為理想的條件下做出來的，混凝土生產(chǎn)中不可控的因素要比試驗(yàn)多的多。商品混凝土要經(jīng)過攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等多種工序才能形成最終的產(chǎn)品，不是簡單的一個配合比所能控制的。首先，從攪拌的角度來說，攪拌設(shè)備操作人員一般隸屬于生產(chǎn)部，實(shí)驗(yàn)室人員與其配合。設(shè)備操作人員對混凝土的基本知識較為欠缺，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中僅僅是通過觀察坍落度和電流表電流的變化來進(jìn)行生產(chǎn)，從某種意義上說是將配合比交給不了解混凝土的人進(jìn)行生產(chǎn)。其次，從運(yùn)輸?shù)慕嵌葋碚f，工地車輛的積壓，運(yùn)輸過程中的交通情況均對混凝土成本產(chǎn)生一定的影響。最后，混凝土的施工工藝也會影響到混凝土的成本，例如，汽車泵和地泵對混凝土的性能要求差異。

　　混凝土生產(chǎn)成本是從生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、振搗等很多環(huán)節(jié)，很多人員共同參與完成的。只有各個部門相互協(xié)作，相互配合，提高綜合管理水平，才能有效降低混凝土成本，單靠某一個或者某幾個部門很難做到。

　　3.事故處理成本

　　事故處理成本是商品混凝土企業(yè)隱性成本，是不容易發(fā)現(xiàn)的，但卻是不可忽視的成本。事故處理成本包括工程質(zhì)量事故處理、人員傷害事故處理。商品混凝土最終的質(zhì)量受混凝土配合比、生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑及后期養(yǎng)護(hù)等多種因素制約，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故很難準(zhǔn)確找到原因，混凝土企業(yè)作為弱勢群體，必然要參與混凝土質(zhì)量事故的處理，承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，混凝土企業(yè)在控制好原材料、合理設(shè)計配合比、嚴(yán)格依照配合比生產(chǎn)的同時，在混凝土澆筑過程中對施工單位要進(jìn)行施工提醒。對于施工單位違規(guī)操作要做好取證工作，并嚴(yán)格按照程序現(xiàn)場取樣。商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到交通事故以及生產(chǎn)過程中的工傷事故，這一部分事故可以減少和避免。應(yīng)加強(qiáng)員工安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故處理在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

　　4.混凝土固定成本與浮動成本

　　混凝土企業(yè)的固定成本包括：人員工資、辦公通訊費(fèi)、社保、社保、設(shè)備折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和車輛保險費(fèi)等等?；炷恋母映杀景ǎ鹤匀紴?zāi)害及意外事故、社會無效運(yùn)作機(jī)制帶來的額外不可控費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)、墊資資金利息、工程欠款壞賬費(fèi)用、生產(chǎn)安全節(jié)支費(fèi)用等等。對于這些混凝土成本應(yīng)每月、每季度進(jìn)行對比分析，減少不必要的開支，做好公司預(yù)算。