2025年工作亮點

一是經(jīng)營精益，做好“加法”，開拓增量。公司積極落實錯峰生產(chǎn)，有效平衡供給。深化與嘉華戰(zhàn)略合作，油井水泥銷量再次提升，品牌影響力持續(xù)彰顯。

二是管理精細，做好“減法”，優(yōu)化存量。生產(chǎn)端技術降本成果顯著，熟料標準煤耗、綜合電耗等關鍵指標持續(xù)優(yōu)化，“十四五”期間累計降幅顯著。采購端通過“北煤南調”、構建綠色物流體系等策略，進一步優(yōu)化采購成本。財務端強化預算與虧損企業(yè)治理，推動融資成本下降，有效支撐公司整體降本增效工作。

三是綠色創(chuàng)新，抓好“乘法”，激活變量?？萍紕?chuàng)新體系不斷完善，新增授權專利58項，高新技術企業(yè)總數(shù)達17家。綠色制造縱深推進，新增3家自治區(qū)級綠色工廠；按期實施超低排放改造，污染物排放量同比顯著下降。碳資產(chǎn)管理取得突破，組織碳配額交易形成收益。數(shù)字化轉型扎實推進，窯磨專家系統(tǒng)、供應鏈SRM系統(tǒng)、智能安環(huán)系統(tǒng)等上線應用，賦能生產(chǎn)運營與風險防控。

四是風險防范，做好“除法”，強化質量。強力攻堅商混應收賬款，超額完成預算，應收占比顯著下降，構建全流程風控閉環(huán)。安全環(huán)?；M一步夯實，隱患整改與相關方管理力度加大。合規(guī)體系持續(xù)健全，審計監(jiān)督與問題整改形成有效閉環(huán)。資產(chǎn)結構優(yōu)化取得進展，歷史遺留產(chǎn)權問題清理有序推進。

五是黨建引領，固本強源，匯聚合力。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各級黨組織開展黨建促生產(chǎn)課題與技術攻關330個，開展黨建聯(lián)建活動72次。全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，政治監(jiān)督、執(zhí)紀問責精準有力。群團工作扎實推進，鄉(xiāng)村振興工作連續(xù)獲評自治區(qū)“優(yōu)秀”考核評價，彰顯國企擔當。

2026年工作措施

2026年，新疆水泥將堅決貫徹中國建材集團及天山材料決策部署，緊緊圍繞“高質量發(fā)展提升年”主線，堅持“內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底”，以“三精管理”為抓手，重點在以下方面攻堅突破：

一是聚焦市場深耕與價值創(chuàng)造，在“拓市場、優(yōu)存量”上攻堅。積極落實“反內(nèi)卷”要求，執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，專班攻堅重大工程，鞏固核心銷量與戰(zhàn)略客戶。深化全鏈條降本，聚焦“創(chuàng)一流”指標，強化大宗物資集約采購與綠色物流，確保成本競爭優(yōu)勢。狠抓資產(chǎn)運營質量，盤活存量資產(chǎn)，完成產(chǎn)權登記清零，深化虧損企業(yè)治理，優(yōu)化商混布局。同時，夯實人才建設根基，加強專業(yè)化引才與干部輪崗，健全培訓激勵體系，強化可持續(xù)發(fā)展的人才支撐。

二是聚焦創(chuàng)新驅動與轉型升級，在“強創(chuàng)新、促轉型”上攻堅。強化科技創(chuàng)新與產(chǎn)學研融合，力爭在高企培育、發(fā)明專利占比上實現(xiàn)新突破。加快綠色低碳步伐，確保綠色礦山建成評審，拓展碳資產(chǎn)收益，按期推進超低排放改造。強化數(shù)字化賦能，加快智能工廠建設與數(shù)據(jù)治理，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，以數(shù)字化驅動全鏈條競爭力提升。

三是聚焦風險防控與根基筑牢，在“防風險、強保障”上攻堅。堅守安全環(huán)保底線，系統(tǒng)構建防控體系，深入開展治本攻堅行動。嚴守合規(guī)管理紅線，健全“四位一體”大合規(guī)體系，升級合同管理系統(tǒng)。筑牢廉潔自律防線，強化政治監(jiān)督與日常監(jiān)督。

四是聚焦政治引領與融合發(fā)展，在“強黨建、促落實”上攻堅。堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與公司治理、戰(zhàn)略執(zhí)行深度融合。壓實全面從嚴治黨主體責任，強化對“一把手”和領導班子監(jiān)督。將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以風清氣正的政治生態(tài)和昂揚奮斗的隊伍姿態(tài)，保障年度各項目標任務圓滿完成，為集團戰(zhàn)略落地貢獻更大力量。