1 運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
　　新型干法生產(chǎn)線至今在我國(guó)已有600余條在運(yùn)轉(zhuǎn)中，但運(yùn)轉(zhuǎn)水平參差不齊，提高我國(guó)新型干法窯的整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平，是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈所必須的。
1.1 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)
(1)入窯生料成分波動(dòng)大，或喂料量難以穩(wěn)定，熟料游離鈣忽高忽低難以控制；
(2)窯頭常期處于明顯正壓，無(wú)法看到窯內(nèi)火焰，還原氣氛煅燒，多為黃心熟料；
(3)預(yù)熱器塌料，堵塞頻繁；窯后易結(jié)圈；
(4)篦冷機(jī)不斷堆雪人，紅河常在，熟料溫度偏高；
(5)窯頭攝像頭、筒體掃描、關(guān)鍵溫度、壓力儀表?yè)p壞，操作人員心中無(wú)數(shù)；
(6)窯頭、窯尾粉塵排放明顯。
　　凡有上述之一癥狀的系統(tǒng)即可認(rèn)為是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，癥狀越多，病情越重，就越應(yīng)盡快解決。
1.2 正常運(yùn)轉(zhuǎn)
(1)入窯生料量及成分均受控，入窯分解率穩(wěn)定在90%以上，窯速穩(wěn)定在3r/min 以上，熟料游離鈣穩(wěn)定在1.5% 以內(nèi)；
(2)系統(tǒng)各處壓力合理，窯頭保持微負(fù)壓-50Pa ；三風(fēng)道媒管火焰調(diào)節(jié)自如；
(3)出篦冷機(jī)熟料溫度、出C1級(jí)預(yù)熱器廢氣溫度均正常，熟料熱耗對(duì)5000t/d窯應(yīng)在3135kJ/kg以內(nèi)，1000t/d 窯應(yīng)在3553kJ/kg以內(nèi)；
(4)很少有塌料、堵塞、結(jié)圈、雪人等故障，機(jī)械、電氣設(shè)備無(wú)事故，窯年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上；
(5)各種儀表及觀測(cè)手段齊全完好，數(shù)據(jù)可靠；
(6)各揚(yáng)塵、排放點(diǎn)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，尤其窯尾、窯頭排風(fēng)目測(cè)見不到粉塵排放。
1.3 精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)
(1)入窯生料成分量（包括回料量）、入窯煤粉成分及量穩(wěn)定，熟料游離鈣既有上限、也有下限指標(biāo)控制；
(2)系統(tǒng)無(wú)漏風(fēng)處，窯頭微負(fù)壓應(yīng)來(lái)自窯尾高溫風(fēng)機(jī)；
(3)系統(tǒng)各處熱交換良好，隔熱保溫良好，操作穩(wěn)定，5000t/d級(jí)熟料熱耗為2926kJ/kg以內(nèi)；每噸熟料本部電耗不超過(guò)30kWh；
(4)窯內(nèi)襯料壽命應(yīng)在一年以上；
(5)所有儀表提供的數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)有指導(dǎo)意義，取消只起形式作用的儀表；
(6)窯尾、窯頭排放粉塵的濃度應(yīng)約<300mg/Nm3；
　　根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以估計(jì)，全國(guó)約有30%的生產(chǎn)線是處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不到10%的生產(chǎn)線能接近或達(dá)到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，其余為正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平，而邊遠(yuǎn)地區(qū)可能還要差一些。
2 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的危害
2.1 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的危害
(1)用高消耗生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。比如：設(shè)備到處漏風(fēng)無(wú)法提高產(chǎn)量，熱耗、電耗隨之大幅增加，熟料也以黃心料居多；沒有筒體溫度掃描儀，雖能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，但窯皮狀況以及火點(diǎn)溫度無(wú)從知曉，窯襯壽命要縮短一半，多耗一個(gè)周期的窯襯不如買一臺(tái)掃描儀。
(2)增加維修成本。小故障不及時(shí)排除，小損壞不及時(shí)修理，必然加大以后維修的工作量及費(fèi)用。
(3)隨時(shí)埋伏著生產(chǎn)隱患。比如：一根熱電耦壞了，操作員還可參照系統(tǒng)其它點(diǎn)的溫度，但畢竟少了一個(gè)依據(jù)，而且其它熱電耦還可能繼續(xù)損壞。
(4)設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)也造成員工無(wú)法正常操作，最終導(dǎo)致是全廠生產(chǎn)病上加病。
2.2 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)較普遍的原因
(1) 不少生產(chǎn)線從一開始投入運(yùn)行就是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。這里有三種情況。一種是設(shè)計(jì)就存在重大缺陷，這種情況多發(fā)生在小窯改造或發(fā)生在邊遠(yuǎn)地區(qū)。最典型的例子是某廠投資4 000 余萬(wàn)元由變徑的中空窯改為預(yù)分解窯，竟然還保留小徑筒體，造成本應(yīng)有700t/d的規(guī)模，投產(chǎn)后只有450t/d 的產(chǎn)量。還有一種是所購(gòu)置設(shè)備不能滿足設(shè)計(jì)要求，如某廠窯尾選用袋式收塵器，本是高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保，但廠家袋子的透氣性能差、過(guò)濾風(fēng)速低，調(diào)試時(shí)不但高溫風(fēng)機(jī)后面全部是正壓操作、到處跑灰，而且投料量也無(wú)法增加。再有一種是業(yè)主迫于資金緊張，盡量壓縮投資，該訂購(gòu)的設(shè)備也不訂購(gòu)。有的廠連起碼的均化設(shè)施也取消，自己又不建礦山，物料成分波動(dòng)在所難免，這類帶病應(yīng)屬于先天的，治理起來(lái)需要花錢。因此在建廠時(shí)的論證需要慎之又慎，這時(shí)花費(fèi)的時(shí)間及資金往往起著以一當(dāng)十的作用。
（2）更多的生產(chǎn)線投產(chǎn)后看似很快就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但一年左右就成了帶病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。一種情況是企業(yè)從開始就負(fù)債經(jīng)營(yíng)，或者是賒賬銷售不當(dāng)，均造成資金不足，導(dǎo)致配件、材料跟不上，只好因陋就簡(jiǎn)，繼而帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；還有一種是管理與操作人員素質(zhì)低，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，甚至不培訓(xùn)，運(yùn)行后設(shè)備由于誤操作，故障頻出，尤其是儀表?yè)p壞后認(rèn)為可有可無(wú)，逐漸使操作進(jìn)入盲區(qū)。
（3）運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)年后走入帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，更是管理理念落后所致。一種是壓成本，為了比上年同期降低成本，該修的設(shè)備不修，還美其名；計(jì)劃?rùn)z修。已經(jīng)過(guò)時(shí)，而不知有先進(jìn)的預(yù)知維修管理要求。應(yīng)該明確，比成本的同時(shí)，還應(yīng)比上年同期的設(shè)備完好率，否則降成本的數(shù)字是虛假的，是管理短期行為的表現(xiàn)。還有一種是認(rèn)為只要窯筒體不紅、電機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)就是正常，根本沒認(rèn)識(shí)到帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的概念和它的危害性。
3 實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方法
3.1 實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)越性
（1）以低熱耗、低電耗、低料耗、低磚耗實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高臺(tái)產(chǎn)；
（2）設(shè)備使用壽命長(zhǎng)，以較低的維修費(fèi)用實(shí)現(xiàn)低故障率、高運(yùn)轉(zhuǎn)率；
（3）以高的員工素質(zhì)、高的福利報(bào)酬實(shí)現(xiàn)高的勞動(dòng)生產(chǎn)率；
綜上所述三條，這樣就使企業(yè)具有了低成本、高利潤(rùn)、高度文明、高度凝聚力的特點(diǎn)。
3.2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)首先應(yīng)該達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平（即治理好帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的各種癥狀），才能進(jìn)入精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的提高階段。
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有精細(xì)管理的強(qiáng)烈愿望，技術(shù)管理人員具備接受精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本知識(shí)。
（3）企業(yè)要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要對(duì)培訓(xùn)員工做出必要投入。
3.3 實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方法
（1）先進(jìn)的管理理念
　　要突破國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)原有傳統(tǒng)窯型的管理模式，向國(guó)際先進(jìn)管理模式看齊。
　　需要特別強(qiáng)調(diào)的是：重視技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作也是先進(jìn)管理理念的重要組成內(nèi)容，以計(jì)量和統(tǒng)計(jì)為例，如果對(duì)大宗原燃料、半成品的生產(chǎn)量及消耗量不能提供準(zhǔn)確數(shù)字，成本計(jì)算與生產(chǎn)考核就很難準(zhǔn)確，操作是否正確也無(wú)從評(píng)價(jià)。
（2）科學(xué)的勞動(dòng)組織
　　是指每個(gè)人都在高效率地做事，每件事都有人高效率地完成，否則，這種勞動(dòng)組織就不科學(xué)。
　　好的勞動(dòng)組織體系，一條預(yù)分解水泥生產(chǎn)線的全部員工可控制在百人以內(nèi)；而且這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)結(jié)合了國(guó)內(nèi)實(shí)情，生產(chǎn)線的規(guī)模能力對(duì)員工編制影響不大，關(guān)鍵是員工的素質(zhì)與組織方式。
(3) 合理的生產(chǎn)指標(biāo)
　　是指適宜的水泥生產(chǎn)上下限。指標(biāo)是不科學(xué)的。實(shí)際上，卡一頭的管理不僅會(huì)造成大的消耗，而且也不見得有利于質(zhì)量。
(4) 正確的操作參數(shù)
　　也是指企業(yè)要通過(guò)試驗(yàn)找出適合本系統(tǒng)操作參數(shù)，而不是盲目照搬別廠現(xiàn)成的數(shù)據(jù)。比如：一次風(fēng)量的使用、窯頭負(fù)壓的大小及控制、總排風(fēng)量大小的控制、篦冷機(jī)用風(fēng)的控制、下料量的確定與控制，以及窯速的選擇與控制等等，選擇過(guò)大或過(guò)小均會(huì)有不利后果產(chǎn)生，所以要做大量對(duì)比工作。
(5) 實(shí)用的操作方法
　　比如點(diǎn)火投料的方法，至今有很多操作者以所謂穩(wěn)為最好，其實(shí)這樣既浪費(fèi)燃料又傷害窯襯；又如煤管位置還多認(rèn)為略偏料最好；檢驗(yàn)方法的選擇也是照抄，至今入窯分解率的檢測(cè)仍用不少?gòu)S選用做燒失量的方法，既慢又不準(zhǔn)確；還有空壓機(jī)站的選設(shè)；空氣炮的設(shè)置；揚(yáng)塵點(diǎn)收塵器的設(shè)置；自控回路的確定與使用等等。所有這些操作中均有不少的誤區(qū)，但仍習(xí)慣地沿用著，有待正確認(rèn)識(shí)。
(6) 可靠的故障排除措施
　　是針對(duì)即使是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的窯，也難免偶然出現(xiàn)某些工藝故障，如何及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以及可靠快捷地排除又不出人身安全事故，這也應(yīng)是精細(xì)操作中需要掌握的。比如院預(yù)熱器堵塞、結(jié)皮、窯內(nèi)結(jié)圈、起大球、篦冷機(jī)堆雪人等故障都是預(yù)分解的通病，生產(chǎn)幾年后的工人都能摸索出一些經(jīng)驗(yàn)，只是往往在付出血的代價(jià)之后，而且這些經(jīng)驗(yàn)難免帶有局限性，不一定是最為安全、最為快捷的方法。