生技處粉磨班、發(fā)運(yùn)班、電工班，供應(yīng)處倉庫班，辦公室食堂班、小車班等19個班組現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，基礎(chǔ)管理水平不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷迸發(fā)，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈……這是陜西省寶雞海螺水泥有限責(zé)任公司今年開展五型班組創(chuàng)建活動帶來的“沖擊波”。

  公司董事長兼總經(jīng)理秦宏基表示：班組不僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的履行者，更是企業(yè)立足之基、發(fā)展之本、力量之源。只有把每個班組每名職工的工作激情充分調(diào)動起來，基礎(chǔ)管理才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，寶雞海螺才能實(shí)現(xiàn)“早日扭虧為盈、躋身優(yōu)秀企業(yè)”的偉大夢想。

  大講堂：每名員工都要“講”

  針對班組職工大多是當(dāng)?shù)卮迕?，學(xué)歷低、技能水平普遍不高的現(xiàn)狀，為了提高員工操作技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由“農(nóng)民工”到“產(chǎn)業(yè)工人”的驚人一躍，公司辦起了培訓(xùn)大講堂，完善了培訓(xùn)計(jì)劃、講師體系、考評辦法，每月集中發(fā)放一次培訓(xùn)費(fèi)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)帶頭培訓(xùn)、員工人人講一課。使培訓(xùn)很快成為班組建設(shè)的亮點(diǎn)。

  5月18日，公司組織19名工段班組長到粉磨班、電工班、發(fā)運(yùn)班、倉庫班觀摩學(xué)習(xí)五型班組建設(shè)情況。4個班長輪流上臺，講做法、談體會，其它班組長指不足、提建議，使這場現(xiàn)場培訓(xùn)收益極佳，以前“一人講”現(xiàn)在“人人講”，以前“滿堂灌”現(xiàn)在“互動交流”，你方講罷我登場，一下子點(diǎn)燃了班組培訓(xùn)熱情。公司堅(jiān)持把班組長作為“兵頭將尾”重點(diǎn)培訓(xùn)，每年舉辦2期班組長專題培訓(xùn)班，每期至少7天，內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、后勤保障等方方面面，授課者都是經(jīng)驗(yàn)豐富的公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。公司每搞一次培訓(xùn)，評選一名優(yōu)秀培訓(xùn)師和最佳學(xué)員，分別嘉獎100分，年底評選一名本年度最佳培訓(xùn)師，重獎600元。經(jīng)過兩年的摔打歷練，19名班組長人均至少掌握2門技能，綜合素質(zhì)明顯提高，打造了一批“年齡輕、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、思想新”的后備管理和專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)了個人成長與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至4月份，公司共開展工段班組培訓(xùn)102次，參培員工達(dá)191人次，參與率達(dá)100%。生技處電工班班長李建利雖然年逾五旬，但他對培訓(xùn)抓的很緊，白天工作，晚上回到家仍上網(wǎng)搜集業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，他說“打鐵先要自身硬，我只有自己練就過硬本領(lǐng)，才能培訓(xùn)班組職工個個精通業(yè)務(wù)”。

  大比拼：每個班組都要“拼”

  19個班組，一字排開，同臺PK;五大標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)評比，實(shí)時發(fā)布。寶雞海螺五型班組大評比實(shí)施細(xì)則一出臺，就讓所有班組感受到了壓力：比不過，拼不贏，立馬丟人現(xiàn)眼!

  五型班組評比辦法是從五型班組23條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中精心提煉、反復(fù)研討后制定出來的。辦法規(guī)定：每季度開展一次單項(xiàng)評比，對獲勝班組除了頒發(fā)流動紅旗外，還分別嘉獎班組長100分、班組成員每人50分;每年開展一次綜合評比，對綜合得分前三名班組在年度工作會議上隆重表彰，分別頒發(fā)獎牌及1000元獎金。與以往活動不同的是，寶雞海螺此次對“PK無果者”提出了嚴(yán)厲考核意見。他們明確規(guī)定，五型班組創(chuàng)建驗(yàn)收不合格者，考核部門主要負(fù)責(zé)人、工段長、班組長當(dāng)月各500分!年內(nèi)沒有取得比拼成果或評比排名倒數(shù)的班組，對其班組長進(jìn)行調(diào)整。為此，公司組織工段班組長到蕪湖海螺、平?jīng)龊Ｂ輰W(xué)習(xí)五型班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還出臺了班組長履職管理辦法，對19名班組長實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)上崗，并建立責(zé)任追究及誡勉談話制度，形成了“優(yōu)秀班組長有舞臺能干事、一般班組長有壓力想干事、落后班組長有危機(jī)快干事”的良好氛圍。

  據(jù)介紹，由于老公司成立30余年，職工現(xiàn)場工作環(huán)境一直未得到有效改善。在此次班組建設(shè)中，各班組開展了“自己動手、優(yōu)化環(huán)境”大pk。生技處對3大班組活動室重新規(guī)劃、集中管理，并組織職工對中控樓墻面統(tǒng)一粉刷。粉磨班利用3天時間組織職工水泥硬化磨機(jī)房地面，并對班組活動室粉刷，對辦公桌椅重新刷漆;發(fā)運(yùn)班對班組活動室墻面重新粉刷，自己打造辦公桌椅;電工班組織職工對班組活動室重新規(guī)劃，并配備了鮮花和飲水機(jī);倉庫班開展了標(biāo)準(zhǔn)化倉庫創(chuàng)建活動。通過自己動手改善環(huán)境，不但起到鍛煉隊(duì)伍、凝聚人心的作用，而且為公司節(jié)約了近10萬元資金!

  在五型班組大比拼中獲得綜合得分靠前的粉磨班，筆者看到：班組活動室干凈整潔、富有活力，學(xué)習(xí)園地、上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程均已上墻。負(fù)責(zé)粉磨班工作的運(yùn)行工段長蔡虎林深有感觸的說“班組是職工學(xué)習(xí)知識、交流情感、實(shí)現(xiàn)價值的平臺，班組建設(shè)主要依靠工人，自己動手、修舊利廢，像辦公桌椅都是職工自己從閑置的辦公用品中找出來，組裝、打造、粉刷而成，屋頂?shù)蹴敗γ娣鬯⒁捕际锹毠ぷ约撼闀r間搞的”。負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)班活動室墻面和桌椅粉刷任務(wù)的職工王兵占已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了3個晚上，他揉了揉熬紅的雙眼，激動地說“搞班組建設(shè)就是美化我們職工自己的家，我們就是再苦再累，也要精心把它裝扮好”。

  大沖擊：力促企業(yè)扭虧為盈

  開展五型班組創(chuàng)建活動，猶如一石激起千層浪，在干部職工中引起強(qiáng)烈反響，深受一線職工的“點(diǎn)贊”，其意義和作用也日益凸顯：

  首先是豐富企業(yè)文化，改善現(xiàn)場環(huán)境。通過狠抓班組建設(shè)，19個班組開展了勞動競賽、廚藝比武、揚(yáng)塵治理、民主管理等20余項(xiàng)豐富多彩的主題活動，使企業(yè)文化的重心向基層、向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的有效融合。同時，也極大地改善了現(xiàn)場環(huán)境，為員工扎實(shí)工作提供了一個干凈、整潔、優(yōu)雅的良好環(huán)境。

  其次是促進(jìn)定員定編，提高基礎(chǔ)管理。通過狠抓班組建設(shè)，優(yōu)化崗位設(shè)置，使在崗人數(shù)達(dá)到191人，同比減少49人，比集團(tuán)核批的定編人數(shù)196人減少了5人。同時，工段班組長和廣大職工精神面貌、綜合素質(zhì)、管理水平、履職能力大為提升，推進(jìn)了內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)了管理閉環(huán)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

  最后是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，助推扭虧為盈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至4月份：公司水泥磨、包裝機(jī)綜合電耗同比分別下降0.79度、0.3度;包裝機(jī)臺產(chǎn)同比提高15.81噸;工業(yè)石膏使用率達(dá)100%;發(fā)運(yùn)效率同比提高12%;發(fā)貨量穩(wěn)定在近3000噸，特別是打破了眉縣區(qū)域競爭對手在高標(biāo)號水泥市場的壟斷銷售，攪拌站市場份額進(jìn)一步提升。公司經(jīng)營效益顯著提升，1至4月份實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)公司成立兩年半以來最好成績!

  “九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。班組建設(shè)是一個精修內(nèi)功、長期系統(tǒng)的工作。下一步，寶雞海螺將緊緊圍繞“降本增效、扭虧為盈”這個主題，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的長效機(jī)制，更加注重員工素質(zhì)技能的提高，更加注重班組活動的開展，更加注重經(jīng)營業(yè)績的提升，使班組建設(shè)成為寶雞海螺“實(shí)現(xiàn)全面盈利，躋身優(yōu)秀企業(yè)”的重要推手!