今年4月，當(dāng)世界前兩大水泥巨頭拉法基和豪瑞宣布其合并計劃時，國內(nèi)水泥行業(yè)掀起了軒然大波，很多行業(yè)內(nèi)人士和媒體都對這個事件給予了高度關(guān)注和評論，時至今日，仍有很多媒體在報道這件事情，但討論的重點集中在事件帶來的影響和對于中國水泥企業(yè)并購重組的啟發(fā)，但是鮮有人關(guān)注并比較合并事件所帶來的國內(nèi)企業(yè)與國際化企業(yè)在商業(yè)模式與競爭模式的理念之差異、以及此次合并事件對國內(nèi)企業(yè)所帶來的商機與未來運營的風(fēng)險。

水泥/混凝土行業(yè)資深專家劉效鋒

  近日，有著29年水泥從業(yè)經(jīng)驗和14年國際水泥/混凝土行業(yè)運營經(jīng)驗的資深專家劉效鋒表示：拉豪合并案將為世界水泥行業(yè)帶來巨大的商機，而且這些商機稍縱即逝，未來的十年不可能也不會再有這種機會；同時，此次合并，也為全球水泥行業(yè)的國際化競爭帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)。正所謂：逆水行舟，不進(jìn)則退。中國水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓住這些商機，并借此進(jìn)入全球水泥市場，以改變中國水泥行業(yè)大而不強，大而缺乏國際影響力的狀況。

  商機：50億歐元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將出售

  據(jù)悉，拉法基和豪瑞在很多國家地區(qū)的水泥業(yè)務(wù)上有所重疊，為了順利通過反壟斷的調(diào)查，兩家必須出售大量的資產(chǎn)，總金額可能超過50億歐元。

  根據(jù)德意志銀行的觀點，合并后的拉法基豪瑞集團(tuán)將在8個國家的市場份額超過50%，其中包括厄瓜多爾、菲律賓、塞爾維亞、摩洛哥、羅馬尼亞、匈牙利、法國與加拿大。因此，在厄瓜多爾，拉法基豪瑞將必須減少53%的產(chǎn)能；在菲律賓減少50%；在塞爾維亞減少48%；在摩洛哥減少47%；在羅馬尼亞減少43%；在匈牙利減少36%；在法國減少26%；在加拿大減少23%。此外，德意志銀行還表示，預(yù)計拉法基豪瑞集團(tuán)在另外12個國家的市場份額將大幅上升，這就意味著拉法基豪瑞需要與這12個國家的競爭監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行交涉。

  就以加拿大市場來說，拉法基和豪瑞幾乎壟斷了加拿大的水泥制造業(yè)，所以將出售豪瑞在加拿大的資產(chǎn)，而豪瑞在加拿大不但有水泥業(yè)務(wù)，還有混凝土業(yè)務(wù)，更重要的是有土建施工業(yè)務(wù)，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。劉效鋒認(rèn)為，如果中國水泥企業(yè)能夠收購拉法基豪瑞的資產(chǎn)，不但能借此進(jìn)入國際市場，獲得更高的投資回報，更能夠得到國際水泥巨頭成熟的商業(yè)模式、優(yōu)秀的技術(shù)和管理團(tuán)隊，以及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的運營經(jīng)驗；更重要的是在擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)和市場的同時，可以有效規(guī)避未來中國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整所帶來的運營風(fēng)險然而，面對這樣巨大的商機，迄今為止，尚未發(fā)現(xiàn)中國的水泥企業(yè)的采取積極的行動。

  挑戰(zhàn)1 ：中國企業(yè)是否需要這樣的商機？

  劉效鋒介紹說：雖然近10年來，幾次在全國性場合呼吁：中國企業(yè)應(yīng)該研究世界水泥發(fā)展歷史；應(yīng)該關(guān)注并加強研究跨國水泥企業(yè)。應(yīng)該承認(rèn)：時至今日，跨國企業(yè)對中國水泥發(fā)展歷史和水泥企業(yè)研究的深度和廣度遠(yuǎn)多于我們對他們的研究和理解。當(dāng)然，我們也應(yīng)該欣喜地看到，同屬于建材行業(yè)的水泥工程和裝備企業(yè)在這一點上，走到了水泥生產(chǎn)企業(yè)的前面，為水泥生產(chǎn)企業(yè)樹立了國際化競爭的榜樣。

  國際水泥大企業(yè)最重要的特點就是在100多年的世界性的經(jīng)濟(jì)危機和慘烈的競爭中，建立了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理體系；同時，又通過全球化的布局，抵抗了歷次的經(jīng)濟(jì)危機。僅以近20年的經(jīng)濟(jì)周期來看，上述跨國企業(yè)都經(jīng)歷并感受到了1994年起于墨西哥、1997年起于泰國、2007年起于美國的全球性經(jīng)濟(jì)危機的打擊。每一次經(jīng)濟(jì)危機，都引起了一系列企業(yè)的倒閉、也推動了更強的水泥企業(yè)兼并重組。更重要的是使這些國際化企業(yè)在制度上進(jìn)一步的完善，并進(jìn)行了持續(xù)的商業(yè)模式和運營模式的變革。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)本該是全世界水泥行業(yè)共同的寶貴財富，但遺憾的是很少被我們中國的水泥行業(yè)關(guān)注、研究、汲取。

  1994年的始于墨西哥經(jīng)濟(jì)危機，因為中國經(jīng)濟(jì)的封閉性和自給自足的特點，特別是中國水泥行業(yè)還處于統(tǒng)購統(tǒng)銷階段，沒有為中國水泥行業(yè)留下任何印記。但同期，墨西哥西麥斯水泥卻由此徹底放棄了業(yè)務(wù)多元化，而走上了水泥業(yè)務(wù)專業(yè)化和國際化的道路；

  1997年的始于泰國經(jīng)濟(jì)危機，被中國政府大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而有效的消化掉了。中國水泥行業(yè)不但沒有受到重創(chuàng)，反而開始走上了發(fā)展的道路。同期，擁有當(dāng)時世界上最大的兩條日產(chǎn)10000噸、兩條日產(chǎn)8500噸、兩條日產(chǎn)7500噸生產(chǎn)線的泰國水泥工業(yè)，直到危機17年后的今天仍然在慘淡掙扎過程中；

  2007年始于美國的經(jīng)濟(jì)危機，中國水泥工業(yè)又被“4萬億”的刺激政策把危機變?yōu)榭缭绞酱蟀l(fā)展的時機。中國水泥行業(yè)由此走上了讓全世界水泥人嗔目結(jié)舌的大躍進(jìn)時代。而同期，西麥斯186億美元要約收購瑞科爾公司（Rinker）的交易，使得行業(yè)的并購之王 幾乎走到了破產(chǎn)的邊緣。

  今天，中國水泥史上從未有過的水泥“絕對過?！爆F(xiàn)狀的出現(xiàn)、世界水泥史上從未有過的水泥人均年消費超過2000公斤數(shù)據(jù)的出現(xiàn)都在提醒中國水泥人：明天如何才能更美好？

  應(yīng)該說，新中國成立以來，還從未發(fā)生過以銀行倒閉為特征的真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機。但新一屆政府推動改革的勇氣和決心令人印象深刻、也令人振奮！實行存款保險制度、國家不再為銀行風(fēng)險買單是個巨大的進(jìn)步。

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天、在一個一個區(qū)域自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定簽署的背景下、在水泥已經(jīng)不是戰(zhàn)略資源的定義下，水泥貿(mào)易方式和貿(mào)易設(shè)施的全球化必然會“沿江、沿海、沿東南亞高速鐵路”對中國水泥市場形成不確定的沖擊。這種沖擊，必然會以某種方式像海嘯一樣，傳導(dǎo)并最終沖擊內(nèi)陸市場。在水泥絕對過剩的今天和未來，中國水泥市場是否還可以經(jīng)受外力的沖擊？

  1998年經(jīng)濟(jì)危機中的泰國以5300萬噸的總產(chǎn)能和水泥16美元FOB（離岸）價的方式，將世界水泥價格體系打垮的情景很難說就一定不會在中國出現(xiàn)。而2002年某個跨國企業(yè)與某個臺灣龍頭水泥企業(yè)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)，影響了所有臺灣水泥企業(yè)，把整個臺灣水泥市場價格由1800新臺幣（不含稅）直接打到1200新臺幣（含稅）。

  擺在中國水泥行業(yè)人的關(guān)鍵問題是：未來，當(dāng)被他人攻擊時，中國水泥企業(yè)是否有資源、有手段可以對外進(jìn)行反擊？

  2005年前后，當(dāng)北美水泥市場奇缺、水泥價格奇高時，中國水泥和熟料出口數(shù)量巨大。但沒有經(jīng)過西麥斯、豪瑞、拉法基、丸紅等公司，基本上沒有上岸的可能。

  編者注：《中國水泥企業(yè)能否借力拉豪合并案的東風(fēng)？》（下篇）鏈接