當(dāng)國內(nèi)的水泥產(chǎn)能過剩愈演愈烈時，華新水泥股份有限公司開始著眼國外市場，基于產(chǎn)業(yè)形勢和國家戰(zhàn)略引導(dǎo)的考慮。

  華新水泥股份有限公司于2013年8月3日，在塔吉克斯坦建設(shè)了一條年產(chǎn)100萬噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，總投資1.3億美元，共有員工396人，其中中國員工147人，塔籍員工249人。

  截至今年8月底，華新亞灣公司恰好投產(chǎn)一周年，水泥產(chǎn)量達(dá)83.5萬噸；水泥銷量達(dá)82.5萬噸；窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97%以上，獲得了“塔吉克斯坦共和國2013年度優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”稱號，是唯一獲得該獎項的中資企業(yè)。

  該項目是華新水泥的第一個跨國投資項目，也是第一個EPC項目，從土建施工到項目點(diǎn)火投產(chǎn)只用了386天，展現(xiàn)了華新速度，也展示了中國水泥在海外建設(shè)的速度奇跡。

  論其成功的因素，主要有三方面：首先是周密組織，調(diào)研過程中實行全程監(jiān)控，規(guī)避項目風(fēng)險，做好項目所有必備審批手續(xù)。對項目建設(shè)進(jìn)行部署，擬定計劃，嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量和進(jìn)度，并做好項目的回顧，為下一個海外項目做積累。

  其次是重視質(zhì)量，華新水泥一直視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，在塔國市場上，也恪守這一信念。只有質(zhì)量得到保障，市場占有率才會水到渠成。

  最后是維護(hù)華企形象，將CSR擴(kuò)展到海外。華新水泥一直積極履行社會責(zé)任，在社會大眾、公司員工中塑造了良好的形象，在塔吉克斯坦也不例外，捐建學(xué)校、修復(fù)當(dāng)?shù)氐缆?、看望周邊學(xué)生、成立華新基金……

  由于塔吉克斯坦亞灣項目是華新的第一個海外項目，在走出去的過程中，缺乏行之有效指引，項目風(fēng)險很難考慮周全，面臨了很多困難。

  希望有關(guān)政府部門成立專門的對外投資網(wǎng)站，完善企業(yè)走出去的國內(nèi)審批流程、在各國的外商投資流程、必備審批文件、相關(guān)法律法規(guī)，駐各國的大使館、商贊處、商會等地址、聯(lián)系方式，以及預(yù)警信息、緊急情況聯(lián)絡(luò)人等，可以在一定程度上保障企業(yè)在國外的安全。

  華新亞灣公司是一個嶄新的工廠，擁有一支來自五湖四海的跨國的團(tuán)隊，多元文化的交融使員工管理的難度異常加大。比如企業(yè)面臨的語言溝通障礙，華新建議成立“外語（尤其是小語種國家語言）翻譯”的信息平臺及語言能力等級鑒定平臺，或建立具備翻譯能力的留學(xué)生信息庫。

  由于塔國與我國沒有簽訂稅收饒讓政策，稅收成為發(fā)展阻力，希望國家稅務(wù)部門，能針對國家的“走出去”政策、加大構(gòu)建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”等戰(zhàn)略，加大相應(yīng)的政策扶持，譬如：稅收繞讓、稅收返還、財政獎勵。

  在協(xié)議簽署、戰(zhàn)略制定等方面，企業(yè)在海外的法律支撐較為薄弱。希望國內(nèi)塔國的法律咨詢、服務(wù)平臺，讓企業(yè)在海外走的更踏實。

  塔國逐步緊縮勞工簽證，不能滿足快速施工建設(shè)要求；成本攀升，時間成本和金錢成本不斷增加。希望從政府的層面予以協(xié)調(diào)。此外，希望國家對此可以提供更多貸款平臺，簡化貸款流程，提高貸款效率；提供更多海外投資企業(yè)之間培訓(xùn)交流的機(jī)會。

  9月13日，在中塔兩國元首共同見證下，華新水泥與塔吉克斯坦簽署投資協(xié)議，為中國水泥企業(yè)“走出去”做出了榜樣。

  華新水泥現(xiàn)在得以揚(yáng)帆航行，離不開政府的關(guān)懷，華新塔吉克亞灣項目歷時兩年完成海外孵化，期間得到了中塔兩國政府、建材行業(yè)協(xié)會、行業(yè)同仁們的大力支持和悉心呵護(hù)。

  未來，華新將在中亞、東南亞、非洲等地繼續(xù)尋找投資機(jī)會，也期待能與同仁們有更多的交流、合作機(jī)會。