中國的水泥助磨劑行業(yè)競爭非常的激烈，這就需要在成本控制上下功夫。助磨劑成本的差異主要有三個方面：主要原料的差異、工藝控制的差異、管理成本的差異，三個方面的差異導致助磨劑企業(yè)的成本相差非常大?？雌饋砩a(chǎn)的都是水泥助磨劑，但是成本差異很大，效果差異懸殊，有的企業(yè)可以賺錢，有的企業(yè)則虧損甚至倒閉。

  主要原料的差異。目前生產(chǎn)水泥助磨劑的原料主要是三乙醇胺和其他醇類，主要原料占到助磨劑總生產(chǎn)成本的50％以上。目前， 85%含量的三乙醇胺到貨價格為11500元/噸，對應的助磨劑成本在1800元/噸左右。助磨劑高位和低位價格可以差異2000元/噸，整車采購和10噸以下采購價格差異在200元/噸左右。同時因為三乙醇胺品質(zhì)的差異也會導致助磨劑效果有所差異，長期生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗后會確定1-2家性價比合適的三乙醇胺廠家長期合作，這是很有必要的。

  工藝控制的差異。不同的助磨劑企業(yè)采用各不相同的原料和生產(chǎn)工藝，成本和產(chǎn)品效果勢必千差萬別。助磨劑屬于復配產(chǎn)品，各種有機物無機物混合在一起，沒有標準的配方和工藝，可以人工稱量，可以流量計計量，也可以通過傳感器自動化稱量控制，助磨劑各種原料加入的計量精度不同，主要影響到的是助磨劑產(chǎn)品的穩(wěn)定性，間接影響助磨劑產(chǎn)品的性能和價格。產(chǎn)品出現(xiàn)波動時，客戶勢必會要求助磨劑企業(yè)退貨或者給予一定的補償。準確記錄工藝數(shù)據(jù)，摸索最佳工藝條件，降低原料消耗，也可以降低成本。計量控制以稱重計量為準，建議廠家改進計量方法，提高控制精度，按桶計重的方式更不可取。

  管理的差異。這方面在其他行業(yè)對成本的影響是很小的，但在生產(chǎn)行業(yè)，特別是助磨劑企業(yè)影響是很大的。前兩項的差異來自于“先天”，但是管理的差異是“后天”的，這樣造成的差異也不小。管理的差異上有三個因素：一是人員的管理，取決于每位人力對企業(yè)的貢獻額，是反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟效率，如果企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本效率將會更高。因此控制人員的儲備是企業(yè)獲得效益的一個因素。二是物資的管理，首先是計劃管理，物資采購量＝原料需用量的合計－現(xiàn)有庫存量，做好計劃和預算，減少材料浪費。其次是采購管理，要把握質(zhì)量好價格低的原則，一般有以下幾種：①現(xiàn)款現(xiàn)貨?，F(xiàn)在市場上一般現(xiàn)款現(xiàn)貨的優(yōu)惠率可達到5％。②大批量的采購。供應商對于采購量大的客戶，都有一定的優(yōu)惠。③貨比三家，招標采購。相同質(zhì)量的產(chǎn)品選擇較低的價格，是最公平的一種方式，但要防止供應商的串通作弊。④選擇信譽好的供應商簽訂長期的采購合同。⑤采購人員判斷物資價格變動規(guī)律，在價格較低時采購。⑥在保證產(chǎn)品效果的情況下盡量多采用低成本原料，建議使用中博聚合多元醇替代部分（20~30%）三乙醇胺，有效降低助磨劑成本10%以上。以上建議都需要采購人員綜合判斷、靈活運用。再次存儲管理，許多企業(yè)零庫存的管理值得借鑒，零庫存不是沒用庫存，而是庫存接近于“零”，是一種先進的庫存管理理論?？梢圆扇〉姆椒ㄓ校孩俟膛头绞?。供應商及時的按照訂單生產(chǎn)、配送到貨，到貨后企業(yè)立即使用。②免費讓供應商使用倉庫，存放企業(yè)生產(chǎn)所需的原料，企業(yè)用多少就取多少，事后供應商憑領(lǐng)料單與企業(yè)結(jié)算，用多少料付多少錢，月度結(jié)算或設(shè)定一定消費額度，料完款清，周邊企業(yè)發(fā)貨可以從庫房領(lǐng)取。通過以上方法，庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化，也達到了控制成本的目的。