12月14日，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德受華潤水泥董事局主席周龍山邀請到訪華潤水泥總部，并受到華潤水泥總裁紀(jì)友紅的熱情接待。

中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德（左）、華潤水泥總裁紀(jì)友紅（右）

　　喬龍德會長在交流中對華潤水泥不斷加快建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作和成績給予了高度評價，并對水泥行業(yè)未來發(fā)展趨勢，以及如何解決當(dāng)前行業(yè)面臨的難題等方面做出了指示。

中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德

　　以下是喬龍德講話全文（速記整理）：

　　一.充分肯定華潤水泥的表率作用

　　1.經(jīng)營業(yè)績：華潤水泥進(jìn)軍水泥行業(yè)時間較短，但是發(fā)展十分迅速，是行業(yè)里的一匹黑馬。從歷年的業(yè)績水平來看，華潤水泥一直是佼佼者，這也得益于華潤水泥優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

　　2.企業(yè)定位：華潤水泥的愿景是成為受人尊重的世界一流水泥企業(yè)，并且致力于推動行業(yè)創(chuàng)新，引領(lǐng)綠色發(fā)展。華潤水泥敢于提出如此高度的定位，不僅展現(xiàn)出華潤水泥在企業(yè)發(fā)展中的實力與高瞻遠(yuǎn)矚，更體現(xiàn)出華潤水泥致力于推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　3.內(nèi)部管理：近些年水泥行業(yè)效益情況良好，多數(shù)水泥企業(yè)在這樣的背景下業(yè)績頗豐。但在水泥行業(yè)歷經(jīng)低谷時，華潤水泥依舊在收益、利潤方面處于突出地位，這展現(xiàn)出華潤水泥在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方面有著卓越的管理能力。

　　4.社會責(zé)任：華潤水泥不僅在三大污染物治理方面領(lǐng)先同行企業(yè)，并且積極推動水泥窯協(xié)同處置固危廢、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈、積極探索水泥行業(yè)智能制造、不盲目新增水泥生產(chǎn)線，這不僅展示了華潤水泥作為央企的表率作用，更為改善水泥行業(yè)社會印象做出突出貢獻(xiàn)。

　　二.水泥行業(yè)未來發(fā)展趨勢

　　盡管水泥行業(yè)總體上已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但在節(jié)能減排、智能制造等方面要持續(xù)努力，水泥行業(yè)不僅自己本身要朝著綠色發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)不斷邁進(jìn)，還要在協(xié)同處置城市垃圾、廢棄物、危廢等方面為社會的綠色發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任。

　　同時，水泥行業(yè)一定要走出去，把中國水泥的優(yōu)勢輻射到國際。水泥企業(yè)不僅要在硬件設(shè)備上質(zhì)量領(lǐng)先，還需打通環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策等軟渠道來實現(xiàn)“走出去”的偉大創(chuàng)舉。

　　此外，打造組合型產(chǎn)業(yè)鏈也是水泥企業(yè)未來發(fā)展方向之一。僅靠水泥這單一的生產(chǎn)型產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)競爭中主動性不夠，水泥企業(yè)應(yīng)通過不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造全新貿(mào)易模式等方式來提高行業(yè)整體的市場話語權(quán)。

　　三.如何解決當(dāng)前行業(yè)面臨的難題

　　當(dāng)前行業(yè)面臨的主要問題依舊是產(chǎn)能過剩，以及在行情大好背景下，部分區(qū)域盲目新增產(chǎn)能。造成這一問題的主要因素之一是水泥行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化和量化，未來，中國建筑材料聯(lián)合會也會積極推動水泥行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步修改。

　　此外，希望華潤水泥等行業(yè)龍頭企業(yè)能通過加大產(chǎn)能置換力度、推動股權(quán)置換、兼并重組等方式來以市場手段淘汰過剩產(chǎn)能，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展。