主持人手記：“世子”辜成允
“攻擊性”在男性企業(yè)家身上或多或少都有。不在于他們說話的口氣是否強(qiáng)硬，即便他們不說話，往那一坐，神情氣度，你就能感覺到他的攻擊性有多大。辜成允是少數(shù)在我感覺當(dāng)中幾乎完全沒有攻擊性的男性企業(yè)家。我想這應(yīng)該跟他的“世家”身份有關(guān)。
他的家族是工商世家的“鹿港辜家”，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，至今仍是臺(tái)灣政商大家族之一。清末著名的博學(xué)鴻儒辜鴻銘，是他的曾祖父。父親辜振甫是臺(tái)灣的“紅頂子商人”，著名的“汪辜會(huì)談”為推動(dòng)兩岸關(guān)系正?；l(fā)揮了巨大的作用。母親辜嚴(yán)倬云女士，是嚴(yán)復(fù)后人。辜成允是標(biāo)準(zhǔn)的含著金湯匙出生的，也許是從小的衣食無憂和身份尊貴讓他形成了儒雅的氣質(zhì)。他說話溫文爾雅，充滿邏輯，又很謙和。
生在這樣的世家，當(dāng)然是幸福的，錢和地位是工具，可以幫助你做更多的事情?？缮谶@樣的世家，也有它的不幸。辜成允跟我說，他用大半輩子的時(shí)間，來走出父親的陰影。
他說：“我覺得是蠻有壓力的，尤其是在我年輕的時(shí)候，壓力非常非常大。我很擔(dān)心，別人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父親，只看到我母親。這個(gè)壓力一直激勵(lì)著我往前走。讓別人看到，雖然我是家族的一員，但我跟我的父親跟我母親有所不同，而且能夠?yàn)槲业募易鍎?chuàng)造更多附加值。”
這種壓力從小到大，如影隨形得伴隨著辜成允。但他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，卻不是一個(gè)典型的“富二代”。年輕時(shí)去美國(guó)念書，他勤工儉學(xué)，掃過廁所，當(dāng)過廚子，在圖書光堆過書?；嘏_(tái)灣后，他先是去咨詢公司工作三年，加入臺(tái)泥時(shí)，也是從最基層的位子做起，十年之后，才有機(jī)會(huì)第一次和自己的父親在同一個(gè)辦公室開會(huì)。那對(duì)他是一次檢閱，他說自己緊張的衣服全被汗?jié)裢噶?，?zhàn)戰(zhàn)兢兢得完成了那次還有很多其他部門領(lǐng)導(dǎo)在的匯報(bào)。
他跟我講了這么一件事，來說明他對(duì)“自我”的追求。 有一次公司的同事和外面的客戶吃飯，別人介紹他時(shí)，說：“這是辜成允，某某部門的負(fù)責(zé)人，老板的兒子?！彼酒鹕韥?，扭身就走，再也沒有回到桌前吃那頓飯。他想做自己，而不是“辜振甫的兒子”。“如果我只是作為誰的兒子過了這一生，而沒有我自己的話，那不是就白活了嗎？”
我問他，那你覺得到今天，你走出父親光環(huán)的陰影了嗎？
他說：“我走出來了。今天別人介紹我的時(shí)候，是因?yàn)槲易隽耸裁礃拥氖虑?，是因?yàn)檎J(rèn)可我本人?！?
他帶領(lǐng)臺(tái)泥集團(tuán)再創(chuàng)輝煌，成為大陸前三的水泥生產(chǎn)商，并把環(huán)保的理念和水泥生產(chǎn)完美得結(jié)合再一起，造就了零排放、零污染的新型水泥企業(yè)。
大陸的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過30年的高速發(fā)展，到今天走到了必須面臨傳承問題的時(shí)候。辜成允，當(dāng)算是一個(gè)“二代”的好榜樣了。
編輯：何姝
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