2015年是水泥行業(yè)“十二五”的收官之年，是主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的第二年，堅(jiān)持以提高水泥質(zhì)量和效益為中心，重慶市預(yù)計(jì)將保持水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)5%左右，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%左右的合理區(qū)間。

  一、有利條件助推發(fā)展

  1、從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策分析：努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)放在首要任務(wù)。保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。積極的財(cái)政政策要有力度，貨幣政策要更加注意松緊適度。要促進(jìn)“三駕馬車”更均衡地拉動(dòng)增長(zhǎng)，對(duì)增加水泥消費(fèi)絕對(duì)是一大利好消息。

  2、從重慶市新的發(fā)展機(jī)遇分析：“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力，積極融入全國(guó)發(fā)展大格局“一帶一路”，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等建設(shè)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，重慶正謀劃一批具有全局性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、民生項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)重慶市水泥消費(fèi)更是直接利好。

  3、從重慶市固定資產(chǎn)投資分析：預(yù)測(cè)明年固定資產(chǎn)投資增幅15%左右，GDP增幅10%左右，全年固定資產(chǎn)投資與GDP總額可能相當(dāng)，投資消費(fèi)拉動(dòng)水泥剛需仍是主基調(diào)。

  4、從行業(yè)遏制水泥產(chǎn)能分析：明年已無(wú)水泥在建項(xiàng)目投資，水泥供給市場(chǎng)將維持平衡。

  二、面臨四對(duì)矛盾不可低估

  1、兩種思維方式的矛盾。即經(jīng)濟(jì)發(fā)展舊常態(tài)的思維慣性與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)思維的矛盾。舊常態(tài)發(fā)展思維以投資拉動(dòng)為主，保持經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)；新常態(tài)發(fā)展經(jīng)濟(jì)主張“要促進(jìn)三駕馬車”更均衡拉動(dòng)增長(zhǎng)，減速不減勢(shì)，從“高速”轉(zhuǎn)入“中高速增長(zhǎng)”。很顯然我們水泥人一直喜歡按舊常態(tài)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，故規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式已與國(guó)家政策、環(huán)境容量相抵觸。

  2、兩種營(yíng)銷理念的矛盾。即多產(chǎn)多銷、低成本占領(lǐng)市場(chǎng)擠出對(duì)手，與堅(jiān)守陣地、降低成本、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、不懼競(jìng)爭(zhēng)思維的矛盾。實(shí)踐已證明多產(chǎn)多銷、占領(lǐng)市場(chǎng)擠出對(duì)手是理想模式。在市場(chǎng)上實(shí)際是誰(shuí)也沒打倒誰(shuí)、誰(shuí)也不怕誰(shuí)?；仡櫄v史：立窯和濕法窯等水泥落后產(chǎn)能主要是靠行政命令和國(guó)家政策淘汰，退出歷史舞臺(tái)。據(jù)了解：奉節(jié)一條300t/d水泥熟料立筒預(yù)熱器生產(chǎn)線，以及被國(guó)家認(rèn)可的兩臺(tái)JT建通窯一直正常生產(chǎn)，三家企業(yè)至今還活得很滋潤(rùn)。

  3、兩種計(jì)算產(chǎn)量方法的矛盾。即新型干法水泥熟料生產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)算產(chǎn)量與按生產(chǎn)實(shí)際計(jì)算產(chǎn)量的矛盾。實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)量的20%已不是問(wèn)題，兩種產(chǎn)量矛盾將長(zhǎng)期存在。

  4、“四大責(zé)任”與“四個(gè)未到位”的矛盾。即保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)四大責(zé)任。但是在“認(rèn)識(shí)未到位、投資未到位、制度未到位、執(zhí)行未到位”等四個(gè)到位方面還存在差距。

  三、沒有神仙救世主，合作自律提質(zhì)增效為先

  2014年，重慶市固定資產(chǎn)投資將接近全市GDP總量、水泥總產(chǎn)量按常住人口計(jì)算人均2200公斤（比全國(guó)高380公斤），重慶的投資和人均水泥都處于高位運(yùn)行?？梢詳嘌?，難以為繼。

  我們不需要做無(wú)用功，去爭(zhēng)論水泥產(chǎn)能過(guò)剩與否？歷史和市場(chǎng)已作了回答：多年來(lái)水泥價(jià)格、噸水泥利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。水泥行業(yè)產(chǎn)量越多，耗能越多，排污越多，效益越低，都是事實(shí)。為此，在新常態(tài)下，重慶市水泥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將會(huì)出現(xiàn)水泥產(chǎn)銷量增幅回落、水泥價(jià)格還可能低位徘徊、水泥企業(yè)應(yīng)收賬款可能繼續(xù)增加，我們需要努力應(yīng)對(duì)。

  1、在產(chǎn)能過(guò)剩情況下，要牢固樹立行業(yè)利益高于一切和“少產(chǎn)少銷”的觀念，一定要把提質(zhì)增效放在首位；

  2、利用有利條件，解決“四對(duì)矛盾”、落實(shí)“四大責(zé)任”，是最大的提質(zhì)增效；

  3、練內(nèi)功，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)管理，降低生產(chǎn)成本；

  4、堅(jiān)持節(jié)能減排不松勁，努力采用節(jié)能減排的新技術(shù)、新裝備；

  5、拓展產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

  6、堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維，開展對(duì)外合作雙贏，減少企業(yè)數(shù)量，提高集中度和集約經(jīng)營(yíng)。