北流海螺認(rèn)真落實集團(tuán)、股份公司年會精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以效益為中心，有效發(fā)揮產(chǎn)能，對外抓好兩個市場的建設(shè)，向市場要效益，對內(nèi)夯實基礎(chǔ)管理，向管理要效益，堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，及早安排，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，狠抓經(jīng)營管理，使公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了又快又好的發(fā)展勢頭。

  一季度公司共生產(chǎn)熟料101.85萬噸，完成計劃的110.71%，生產(chǎn)水泥93.8萬噸，完成計劃的125.06%，銷售水泥熟料111.75萬噸，完成計劃的106.43%，利潤完成預(yù)算145.75%。實現(xiàn)了2015年首季度“開門紅”。

  公司召開了年度工作會議，會上傳達(dá)了集團(tuán)、股份年會精神，并就公司全年的工作重心進(jìn)行了部署，特別強(qiáng)調(diào)了2015年公司面臨的實際情況，激勵員工堅定信心，明確目標(biāo)，主動作為，迎難而上，再創(chuàng)新輝煌。會后公司制作了宣傳展板，召開班組會議等方式將會精神進(jìn)行了宣貫，各項指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人，制定措施。

  3月份，北流海螺召開2015年主要工作計劃和保障措施研討會，各部門負(fù)責(zé)人圍繞如何貫徹落實集團(tuán)、股份公司年會精神及郭董事長講話要求，匯報了本部門2015年工作重點和保障措施，會上各部門廣開思路，創(chuàng)新思維，結(jié)合今年經(jīng)營形勢和管理要求的變化，研討制定工作計劃和保障措施，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，針對瓶頸問題，跳開慣性思維，研討制定措施解決問題。

  一季度是水泥銷售傳統(tǒng)淡季。春節(jié)過后，公司及時召開春節(jié)收心會，督促業(yè)務(wù)員提高市場跑動頻次，加強(qiáng)客戶攻關(guān)，定下了每周市場拜訪網(wǎng)點客戶不少于20個的目標(biāo)，及時掌握網(wǎng)點市場動態(tài)，克服階段性困難，全力拓展水泥市場，提升銷量。其次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行實地拜訪區(qū)域內(nèi)重點工程及攪拌站客戶，實地了解其開工情況和施工進(jìn)度計劃，維護(hù)客情關(guān)系，提高客戶滿意度。一季度公司水泥銷量同比增長49.71%。

  “設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的前提?！睘榱舜_保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行， 三大分廠負(fù)責(zé)人帶隊，每周進(jìn)行兩次系統(tǒng)設(shè)備點檢機(jī)制，定期對煤磨、窯、立磨及發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行點檢，排除設(shè)備隱患，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。針對設(shè)備共性故障、一線立磨故障等生產(chǎn)瓶頸問題成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研討分析，查找問題根源，采取措施加以改進(jìn)；在指標(biāo)管控上，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素依次對比分析影響指標(biāo)優(yōu)化因素，并采取對應(yīng)措施，優(yōu)化指標(biāo)，一季度窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.9%。

  “每次到北流海螺檢查都有新的體會，很多防范措施都值得我們市里的私人企業(yè)去效仿”，這是春節(jié)前后邀請北流市安監(jiān)局、公安局到公司開展安全檢查后，黃隊長說到。

  公司人員簽訂了2015年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全環(huán)保責(zé)任掛靠到各部門頭上，促使安全環(huán)保管理的常態(tài)化。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和新《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，一季度修訂完善安全環(huán)保管理制度，進(jìn)一步健全安全管理體系；為了防范春季安全風(fēng)險，分別在春節(jié)前后、邀請了北流市公安局、安監(jiān)局等相關(guān)部門到公司開展重點危險源檢查，有效防范各類安全和治安事故的發(fā)生。

  充分發(fā)揮先進(jìn)的示范和引領(lǐng)作用，通過制作光榮榜、加強(qiáng)對先進(jìn)集體、員工的宣傳報道大力宣傳受表彰的先進(jìn)集體和個人，深度挖掘感人事跡、典型經(jīng)驗，宣傳他們團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的海螺精神和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用。

  公司定期開展員工座談會，了解員工思想動態(tài)。落實公司現(xiàn)場環(huán)境、生活環(huán)境的建設(shè)，組織員工建設(shè)賓館池塘涼亭和宿舍區(qū)停車場的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境的整治和美化。注重和關(guān)心女員工工作和身心健康，發(fā)揮女員工“半邊天”作用，激發(fā)女員工愛崗敬業(yè)，為公司年度任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。