四川：廣元海螺2線窯連續(xù)運轉(zhuǎn)153天
截止10月13日，廣元海螺2#窯已連續(xù)運轉(zhuǎn)153天，連續(xù)4個月窯運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)100%，創(chuàng)年度最好成績。
廣元海螺水泥有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)、股份公司各項會議要求，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，多措并舉，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
穩(wěn)定運行的二線大窯
貫徹中期會議精神，變壓力為動力。根據(jù)海螺股份公司中期會議的要求，廣元海螺水泥有限責(zé)任公司將會議精神分解傳導(dǎo)到分廠、工段、班組、員工，實現(xiàn)了壓力到動力的層層轉(zhuǎn)化，把股份公司、區(qū)域的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橘N合公司實際的各項工作指令，使員工工作目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加清晰。從思想上統(tǒng)一聚力，從行動上提升履職能力，落實崗位責(zé)任，做到管理上無死角，工作中無盲區(qū)。
加強(qiáng)工藝管理，統(tǒng)一操作思想。一是優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)，完善工藝制度，規(guī)范工藝操作，確保窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行。廣元海螺水泥有限責(zé)任公司結(jié)合2#窯系統(tǒng)實際運行工況及歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝操作流程，定期開展窯操作研討會，研究討論制約生產(chǎn)的瓶頸問題；二是堅持貫徹推行“四操一體化”，根據(jù)窯況及中控各項操作參數(shù)，制定各類操作預(yù)案，同時對各操作員的主要消耗指標(biāo)進(jìn)行排序，納入考核獎勵，調(diào)動了操作員工作的積極性；三是圍繞窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行，廣元海螺水泥有限責(zé)任公司安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤系統(tǒng)運行情況，對系統(tǒng)運行存在的隱患及時整改，保證生產(chǎn)線運行穩(wěn)定。
穩(wěn)步推進(jìn)四操一體化
優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理。一是嚴(yán)抓月、周工作例會、成本分析會等會議工作落實，按照月度各項會議各項工作安排，定期組織驗證，強(qiáng)化人員履職，提升工作效率；二是認(rèn)真落實點巡檢制度，嚴(yán)抓專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的專業(yè)點巡檢和日常巡檢工作，由生產(chǎn)調(diào)度每日組織點檢抽查，形成閉環(huán)管理，不斷提高從業(yè)人員責(zé)任意識與工作質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理問題，針對隱患高發(fā)點，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理，及時跟蹤治理設(shè)備隱患，達(dá)到設(shè)備運行受控的目的；三是嚴(yán)格執(zhí)行中層干部夜間值班管理制度，通過強(qiáng)有力的管理，確保生產(chǎn)組織工作的有序開展；四是利用班組安全會、班前安全宣誓等方式營造安全生產(chǎn)管理氛圍，深入《新安全生產(chǎn)法》的貫徹落實，積極開展安全培訓(xùn)，多次組織安全演練，提高防危減害與自我保護(hù)能力。
強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。一是做好源頭把控，充分發(fā)揮礦山化驗站的作用，對礦山石灰石及搭土過程嚴(yán)格監(jiān)管，確保物料成分穩(wěn)定，減少波動；二是通過與供應(yīng)商洽談合作，強(qiáng)化供應(yīng)管理與原燃材料驗收，保證了原煤質(zhì)量穩(wěn)定性，確保煅燒質(zhì)量，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
四季度，廣元海螺水泥有限責(zé)任公司將圍繞股份公司中期會議精神，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營管理工作，強(qiáng)基固本，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。
編輯：李艷
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