今年以來，面對混凝土市場持續(xù)低迷和免稅政策取消的不利條件，公司上下積極應(yīng)對，凝心聚力，辛勤付出，生產(chǎn)經(jīng)營保持良性發(fā)展勢頭。截至7月底，混凝土產(chǎn)銷量190.6萬立方米，實(shí)現(xiàn)利潤2485萬余元，同比增長34.1%，完成年計(jì)劃指標(biāo)的71%，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

  整體營銷 堅(jiān)持多元化發(fā)展

  天津金隅混凝土公司積極探索，堅(jiān)持多元化發(fā)展，在大力推動(dòng)濕拌砂漿銷售的同時(shí)，以混凝土銷售為契機(jī)，利用金隅品牌整體營銷優(yōu)勢，帶動(dòng)新型建材產(chǎn)品在天津市場的銷售，通過向現(xiàn)有的客戶群積極推薦集團(tuán)新型建材產(chǎn)品來開發(fā)新的客戶，不斷擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)面，實(shí)現(xiàn)金隅產(chǎn)業(yè)鏈整體營銷。截至7月底，新型建材既定銷售合同產(chǎn)值預(yù)估4458萬元，為公司形成新產(chǎn)值增長點(diǎn)，進(jìn)而提高市場綜合競爭力，提升了金隅整體品牌的知名度和影響力。

  技術(shù)領(lǐng)先 塑造核心競爭力

  公司擁有一支具備強(qiáng)大研發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過精準(zhǔn)細(xì)致的工作和堅(jiān)持不懈的努力，在成功研發(fā)C120高強(qiáng)高性能混凝土、C50及C60大體積混凝土、36小時(shí)超緩凝混凝土、C70高性能超高層泵送混凝土、不發(fā)火混凝土、透水混凝土等特種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，2016年上半年成功完成了《C130高強(qiáng)高性能混凝土的研究》和《高強(qiáng)高性能C130混凝土模擬垂直高度880米超高層泵送盤管實(shí)驗(yàn)》兩項(xiàng)科研項(xiàng)目。其中C130高強(qiáng)高性能混凝土垂直泵送880米超高層泵送盤管實(shí)驗(yàn)為國內(nèi)行業(yè)首例，受到了混凝土行業(yè)的廣泛關(guān)注，國內(nèi)眾多知名媒體爭相報(bào)道。同時(shí)通過向周大福C60鋼板核心筒、天津中鋼國際廣場、津?yàn)硰V場C60核心筒、唐曹鐵路、市政、地鐵工程等項(xiàng)目的完美供應(yīng)，集中展示了公司在高精尖難項(xiàng)目上的供應(yīng)力度和技術(shù)水平。

  智能管控 全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

  公司創(chuàng)新思路，將信息化和智能化管理建設(shè)作為“一號工程”，分步驟的穩(wěn)步推進(jìn)。ERP 系統(tǒng)已初步搭建了系統(tǒng)管理、供應(yīng)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、人力、綜合計(jì)劃管理八大模塊，已形成站內(nèi)與總部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)提取到產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)化、信息化、可視化，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警。通過節(jié)點(diǎn)清晰化控制，徹底堵塞了一些原有模式無法控制的管理漏洞，對業(yè)務(wù)流程起到監(jiān)控作用。目前全面升級后的磅房無人值守系統(tǒng)可以通過金隅商砼供應(yīng)管理系統(tǒng)客戶端實(shí)現(xiàn)與原材料供應(yīng)商的有效對接，形成攪拌站上報(bào)原材料需求、生產(chǎn)部審核、材料供應(yīng)部統(tǒng)一下單、供應(yīng)商接單送貨、送貨車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控、磅房過磅收貨自動(dòng)記錄的管理閉環(huán)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程的同時(shí)大幅降低管控成本。公司與供應(yīng)商之間通過該系統(tǒng)的信息資源共享加強(qiáng)了互動(dòng)交流，顯著提升運(yùn)營效率，有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  按照既定的目標(biāo)方向，下半年公司將把延伸拓展電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與系統(tǒng)對接作為重點(diǎn)工作，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)鍵程序和管控點(diǎn)上重點(diǎn)進(jìn)行智能化管控系統(tǒng)完善與建設(shè)，形成具備可復(fù)制、可推廣的新型智能化混凝土站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理模式，使產(chǎn)品質(zhì)量和成本更加可控，人員配置更加科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，順利實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)技術(shù)型向技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  強(qiáng)化黨建 提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障

  天津金隅混凝土公司黨委認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持以“圍繞、融入、促進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作為中心，積極推進(jìn)金隅冀東整合，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體干部員工培養(yǎng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，從助推企業(yè)發(fā)展的高度深刻領(lǐng)會(huì)重組整合對快速提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，確保與冀東重組整合工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)過渡、快速融合、形成合力”，為推動(dòng)公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

  繼續(xù)深入貫徹落實(shí)北京金隅2016 年二次工作會(huì)精神，緊緊抓住金隅與冀東整合的大好機(jī)遇，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，為全面高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局努力奮斗。