自3月2日印度尼西亞宣布首個新冠肺炎確診病例以來，截止4月22日，印尼官方公布累計確診病例已達7418人，遍布印尼32個省份。面對嚴峻的疫情形勢，海螺集團下屬印尼南加海螺公司嚴格按照集團公司部署要求，積極借鑒國內(nèi)疫情防控經(jīng)驗，攻堅克難，精準(zhǔn)施策，在抓好疫情防控工作的前提下，一季度熟料、水泥產(chǎn)量和水泥熟料銷量分別完成計劃的119.29%、111.48%、107.48%。

輿論引導(dǎo)聚人心

印尼籍員工經(jīng)常集會，日常生活中喜歡聚在一起喝咖啡聊天，或者一起去宗教場所做禮拜。在疫情初期，如何引導(dǎo)他們增強防疫意識，理解和配合公司采取的防疫措施，成為公司的重難點問題。為此，南加海螺公司每天在微信群和釘釘通報全球疫情數(shù)據(jù)、印尼疫情防控政策措施和公司周邊疫情發(fā)展情況，同時自主制作了多個防疫知識短視頻，在公司廠門口、辦公樓及餐廳等位置布置防疫知識宣傳展板，并先后下發(fā)《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)于進一步加強公司疫情防控的緊急通知》等多項制度文件。在公司全方位、多層次的輿論宣傳引導(dǎo)下，印尼籍員工開始逐步重視防疫，并積極主動參與到公司的防疫工作中來。

內(nèi)控擴散保安全

“公司各項防疫工作都在積極有效開展，大家不用擔(dān)心，公司一定可以保證大家的安全?！鄙硖幒Ｍ猓置媾R著嚴峻的疫情形勢，印尼南加海螺常務(wù)副總經(jīng)理顏家成一方面積極鼓勵大家，堅定員工戰(zhàn)勝疫情的信心，一方面主動部署，做實做細疫情防控各項工作，確保內(nèi)部安全可控。疫情初期，公司提前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照不低于2個月的消耗量，儲備充足口罩、消毒液和后勤生活用品等，疫情擴散以后，印尼市場口罩、消毒液出現(xiàn)嚴重短缺，供不應(yīng)求的情況，南加海螺依舊堅持為員工發(fā)放口罩。在公司的安排下，中籍員工帶頭對工作及生活區(qū)域消毒，全員每天兩次測量體溫，公司的各類文件報批和會議全部在線上進行，食堂就餐一律“單人單桌單向”。各項扎實細致的防疫措施，讓所有員工看在眼里，記在心里，大家不僅對打贏防疫阻擊戰(zhàn)充滿信心，而且也對公司心懷感激，在疫情下可以安安心心上班，家庭生活能夠得到充足保障，每個人對公司的歸屬感也更加強烈。

外防輸入保生產(chǎn)

“我愿意參與公司封閉管理，期間將嚴格遵守防疫措施”，一封封承諾書匯集到公司各部門負責(zé)人手中。隨著疫情發(fā)展，南加海螺公司采取封閉管理，組織疫區(qū)附近員工立即休假或駐廠工作，防止外部輸入。公司從開始動員到正式封閉管理，前后不到一周時間，抓防疫保生產(chǎn)的工作得到了員工的充分理解與支持。同時，嚴格控制外來人員進入廠區(qū)，為外部第三方勞務(wù)人員和駕駛員配發(fā)口罩，嚴禁體溫異常者進廠。廠內(nèi)人員堅持“非必要不外出”，駐廠人員經(jīng)審批方可外出，休假返崗人員一律實行定點14天隔離監(jiān)測。

優(yōu)化組織創(chuàng)佳績

在嚴抓疫情防控的同時，南加海螺加強人員統(tǒng)籌，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。公司內(nèi)部優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配駐廠人員班次，克服32名中國籍員工國內(nèi)休假無法返回的巨大困難，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，其中1號窯連續(xù)穩(wěn)定運行259天，創(chuàng)歷史記錄。根據(jù)海螺水泥股份公司人力資源部指導(dǎo)意見，南加海螺在印尼區(qū)域內(nèi)率先編制國內(nèi)滯留人員安置方案，實現(xiàn)滯留人員遠程辦公，有效緩解駐廠人員工作壓力。同時，由國內(nèi)滯留人員負責(zé)，逐一聯(lián)系駐廠人員，了解駐廠人員家屬在國內(nèi)存在的困難，全力跟蹤解決，為駐廠員工安心工作提供了強大的精神支持。

發(fā)運廣場繁忙有序

下一步，南加海螺將進一步做實做細疫情防控工作，努力克服各種不利因素帶來的影響，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。