還記得初代Macintosh嗎？蘋果的創(chuàng)始人喬布斯曾在其機箱內(nèi)部刻上了每個團隊成員的名字，彰顯了他對產(chǎn)品的專注，哪怕是隱藏的部分也要如此。喬布斯在蘋果的最后的工作就是即將在今年落成的飛船總部——Apple Campus 2。這個新總部也是對他最好的致敬：一座充滿令人驚訝的細節(jié)的未來派園區(qū)。從電線的布局到隱蔽管道的外殼，280萬平方英尺的主建筑中沒有任何一點可以躲過蘋果的審查。

  據(jù)與接觸過該項目的員工處了解（由于簽署保密協(xié)議，不能具名），要像制造一款手機一樣打造這樣龐大的一座無暇的建筑是非常不容易的。

  自從蘋果在2011年披露該項計劃以來，竣工日期一再延后：據(jù)知情人士講，喬布斯的原計劃是2015年，但今年春天落成就不錯了。庫伯蒂諾市政廳的批復(fù)過程也拖慢了整個建設(shè)進度。

  蘋果從未披露過工程的總造價，但前任項目經(jīng)理估計總造價大約為50億美元——這個數(shù)字也是庫克在2015年接受采訪時默認了的。據(jù)一位前建筑經(jīng)理講，單就主環(huán)形建筑內(nèi)部裝修一項就超過10億美元。

  對于這個項目所投入的所有時間和金錢，一些來自建筑屆的聲音質(zhì)疑蘋果是否專注于正確的目標(biāo)。美國景觀建筑和環(huán)境規(guī)劃部主席Louise Mozingo稱，飛船總部是反趨勢而行的，不符合那些旨在促進團隊合作的大面積開放性辦公區(qū)域的建筑趨勢。她提到，整個中央辦公樓就一個被玻璃圍繞的環(huán)形太空船，單就內(nèi)部導(dǎo)航就是一個挑戰(zhàn)。

  “它不是要最大化辦公室空間的生產(chǎn)力，而是為了要為蘋果打造一個標(biāo)志性的中心”，她說?！八麄冋诖蛟煲粋€地標(biāo)”。

  蘋果發(fā)言人對該文章未發(fā)表評論。

  一、世界最大單片弧形玻璃

  科技公司一直都喜歡通用型辦公園區(qū)，因為這樣會很靈活。而喬布斯在臨終前幾個月向世界宣布的Apple Campus 2計劃，標(biāo)志著這將開啟硅谷建筑的全新篇章。

  從2013年的項目描述可知，新園區(qū)落成后將可容納14200名蘋果員工。擁有世界最大單片曲面玻璃的主環(huán)形建筑將被成千上萬棵郁郁蔥蔥的樹冠包圍。蘋果從惠普手里買來的水泥園區(qū)將幾乎看不見原貌，只完好無損的保留了一個擁有百年歷史的谷倉。

  但讓那些參與該項目的人最感到驚訝的是蘋果的管理者們堅持以對待移動產(chǎn)品的態(tài)度來對待這樣一個龐大而復(fù)雜的建筑。

  蘋果公司內(nèi)部施工團隊必須遵守幾條規(guī)則：玻璃上不能反射出通風(fēng)口或者管道。僅關(guān)于經(jīng)常使用的特殊木材的指南就有30頁。

  蘋果會尤其關(guān)注公差（材料可以與設(shè)計值產(chǎn)生的偏差距離）。在許多項目中，標(biāo)準(zhǔn)公差最多只能是1/8英寸。而蘋果經(jīng)常要求的更低，即使是隱藏的表面。

  一位前建筑師稱，蘋果敏銳的設(shè)計意識強化了整個項目，但其預(yù)期有時會與實際情況沖突。

  “對于手機，你可以要求非常非常微小的公差”，他說?！澳阌肋h不會在建筑物上設(shè)計到這種水平的公差，門會卡住的?！?

  這個創(chuàng)造了13000個全職建筑崗位的項目，對承包商的能力是非常嚴(yán)峻的考驗。最開始的總承包商Skanska USA和DPR建筑公司在項目開始不久就退出了，其建筑專家稱這種規(guī)模的項目是十分罕見的。離開的原因不是很清楚，蘋果和該公司也并未置評。

  二、忠于設(shè)計

  蘋果與眾不同的建筑方式有多種形式。參與該項目的建筑師de la Torre發(fā)現(xiàn)很多地方——比如圓角的曲線——都來自于蘋果產(chǎn)品。電梯的按鈕也讓許多工人聯(lián)想到iPhone的主屏幕按鈕。一位前經(jīng)理甚至將廁所的時尚設(shè)計也與iPhone聯(lián)想到一起。

  但是de la Torre最終發(fā)現(xiàn)蘋果的高管并不打算讓其聯(lián)想到iPhone，而是遵循類似于柏拉圖式的理想形式和維度。

  de la Torre說，“他們已經(jīng)通過多年的實踐找到了設(shè)計原則，他們忠于這些原則”。

  對細節(jié)的注重是一個關(guān)鍵宗旨。據(jù)一位前施工經(jīng)理回憶，在建設(shè)初期，蘋果的經(jīng)理告訴建筑團隊，由大面積拋光混凝土組成的天花板內(nèi)外都要完美無瑕，就像iPhone的耳機插孔內(nèi)部就是一個完成品一樣。

  因此，成千上萬的天花板都必須獲得蘋果室內(nèi)團隊和總承包商的審查批準(zhǔn)，一次是在廠家，一次是在建筑工地。

  這位前施工經(jīng)理稱，“你看不到的東西對蘋果來講也都有意義”。

  最讓人惱火的要求之一就是門口，蘋果想要完全平坦，不許有門檻。施工團隊不想，但蘋果堅持要這樣做。

  理由？據(jù)一位前施工經(jīng)理回憶，蘋果給出的理由是，如果蘋果的工程師在進入建筑前不得不調(diào)整步態(tài)，那他將有可能會分心正在考慮的事情。

  該前施工經(jīng)理說，“我們花了幾個月時間去說服蘋果不要這樣做，從時間、金錢和從未如此做過此類事的角度?！?

  一次又一次，蘋果的經(jīng)理們花費數(shù)月去完善微小的細節(jié)，這造成的多米諾效應(yīng)影響了整個工期。

  標(biāo)識是另一個需要權(quán)衡的地方：蘋果想要室內(nèi)所有的標(biāo)識都要富于美感和時尚，但是消防局需要確保整個建筑可以在緊急情況下實現(xiàn)安全的疏散導(dǎo)航。

  據(jù)已退休的圣克拉拉縣消防局副消防長Dirk Mattern估計，他一共參加了差不多15次會議討論安全標(biāo)識的設(shè)計。

  他講，“我tmd從來沒像這樣花這么多時間參與消防標(biāo)識的討論”。

  三、一切就像一幅油畫，不能摸

  在2015年，當(dāng)蘋果要求總承包商Holder Construction and Rudolph & Sletten來完成主環(huán)形結(jié)構(gòu)工程的收尾工作時，首批訂單之一就是會議室和辦公室的門把手。

  經(jīng)過幾個月的來回，建筑工人將其門把手樣品拿給蘋果室內(nèi)團隊的一位經(jīng)理過目，該經(jīng)理將樣品拿在手里反復(fù)把玩，最后他說他發(fā)現(xiàn)了一個小鼓包。

  施工團隊反復(fù)測量也無法找到缺陷的地方，甚至到了納米級別。但蘋果仍堅持換一個版本。

  有一位施工經(jīng)理都無法堅持到項目完工，在他離開的時候門把手的最終方案仍未確定，這個問題竟然糾結(jié)了一年半之久。

  當(dāng)施工完成順利交付委托方時，場內(nèi)唯一的指紋必須是喬布斯的（此處不必深究，只是一種修辭）。工人們經(jīng)常不得不戴上手套以避免破壞精美的材料。

  “這就像一幅油畫，你不會想要去碰它”，一位專家說?！叭绻麄冏屇氵M去的話，這絕對應(yīng)該去好好看看?！?