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記海螺集團(tuán)2016年度先進(jìn)工作者李江濤:懷赤子之心 護(hù)設(shè)備運(yùn)行

海螺集團(tuán) · 2017-03-01 16:34

  李江濤,2002年7月加入海螺集團(tuán),現(xiàn)任池州海螺設(shè)備保全處處長。多年來,他以崗位對標(biāo)、內(nèi)控測評為抓手,狠抓裝備管理,嚴(yán)格指標(biāo)管控,確保了池州海螺公司裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

記海螺集團(tuán)2016年度先進(jìn)工作者李江濤:懷赤子之心 護(hù)設(shè)備運(yùn)行

  池州海螺公司現(xiàn)有7條熟料生產(chǎn)線,2016年共開展了18次窯系統(tǒng)檢修,每一次檢修,李江濤都在一線,梳理檢修方案、督促外委備件、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、跟蹤設(shè)備試機(jī),每一個(gè)環(huán)節(jié)他都不放過,正是這樣的嚴(yán)格要求,池州海螺全年未發(fā)生一起檢修返工。為適應(yīng)國家最新的環(huán)保政策要求,2016年海螺投資3800余萬元對公司日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線收塵系統(tǒng)等進(jìn)行改造,該線是國家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目,于2003年建成。面對技改復(fù)雜、空間狹小、施工難度大等難題,李江濤主動(dòng)挑起了單子,他牽頭組織成立技改施工小組,每周召開施工協(xié)調(diào)會,每天召開碰頭會,確保工程進(jìn)度。檢修期間,他的手機(jī)24小時(shí)保持暢通,只要一有拿不準(zhǔn)的,就立刻聯(lián)系專業(yè)單位和部室,尋求技術(shù)指導(dǎo)和幫助,保證不出差錯(cuò)。技術(shù)改造一般在銷售淡季,工作組不僅面臨技術(shù)難題,還要克服嚴(yán)寒、大風(fēng)和雨雪的影響,李江濤帶領(lǐng)同事不僅圓滿完成了收塵系統(tǒng)改造,還同步完成了骨料線的技改,使得回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)行質(zhì)量得到了有效提升。整個(gè)改造期間,共安裝重量1800多噸,拆除重量1300多噸,施工高峰期現(xiàn)場有16臺吊車同步作業(yè),創(chuàng)造了歷年技改的峰值。改造后,粉塵排放濃度降低至18毫克每立方米,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于30毫克每立方米的環(huán)保要求。

  公司建廠時(shí)間較長,部分公共區(qū)域設(shè)施存在老化現(xiàn)象,去年3月下旬,他抓住市供電公司外線路工程建設(shè)這個(gè)機(jī)會,組織對三期四條生產(chǎn)線的水、電、氣等長期制約生產(chǎn)的問題集中整治,組織人員對部分塔架頂部避雷線進(jìn)行了處理,開展三期總降、主變、高壓開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn),同時(shí)自制驅(qū)鳥板,在外線路58個(gè)塔架頂部瓷瓶上方增加防鳥筑巢板,極大保證了生產(chǎn)線之間獨(dú)立運(yùn)行的可靠性,達(dá)到了“檢修徹底、徹底檢修”的要求,使系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量得到有效提升。去年,他還牽頭制定了公司斗提膠帶、大型減速機(jī)、高壓電機(jī)、電容器、水電阻、直流屏、UPS電源裝置電池?cái)嚯娂半姎獗Wo(hù)測試等檢查維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

記海螺集團(tuán)2016年度先進(jìn)工作者李江濤:懷赤子之心 護(hù)設(shè)備運(yùn)行

  作為池州海螺職能黨支部的支部書記,李江濤將生產(chǎn)安全處、質(zhì)量控制處和設(shè)備保全處三個(gè)部門的23名黨員同志融為一體,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在公司內(nèi)開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)大比武等,統(tǒng)籌公司內(nèi)部維修資源,自主承攬大型項(xiàng)目自營維修,激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)的積極性,形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。在他的帶領(lǐng)下,大家自營完成了風(fēng)管膨脹節(jié)更換、膠帶更換,磨機(jī)主減維修,預(yù)熱器內(nèi)筒掛片等項(xiàng)目,既節(jié)約了費(fèi)用,又鍛煉了維修隊(duì)伍。他以身作則,主動(dòng)加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通配合,主動(dòng)服務(wù),超前控制,公司的生產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高,黨員在群眾中的認(rèn)同感也得到了有效的提升,公司實(shí)現(xiàn)了年度消耗管控指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較計(jì)劃值下降10%的目標(biāo),全年備件消耗較計(jì)劃下降11%,修復(fù)備件共計(jì)276余項(xiàng),自主維修和修舊費(fèi)利廢總產(chǎn)值同比增幅63%。此外,他還抽調(diào)多名專業(yè)人員赴印尼項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)試幫扶,為集團(tuán)公司走向海外培養(yǎng)輸送了人才。

  李江濤說,2017年,他要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作,將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密系聯(lián)系起來,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

編輯:俞美玲

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