魚峰集團(tuán)前三季度銷量利潤實(shí)現(xiàn)“雙超”
魚峰集團(tuán)于2020年10月19日上午召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公布了前三季度業(yè)績情況。魚峰集團(tuán)前三季度實(shí)現(xiàn)銷量和利潤分別超年度進(jìn)度計(jì)劃7%、12%，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
前三季度，魚峰集團(tuán)全面統(tǒng)籌下屬公司有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工，及時(shí)調(diào)整全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排計(jì)劃檢修，密切關(guān)注產(chǎn)銷平衡，13條生產(chǎn)線1-9月日產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率均比去年同期有所增長。銷售端及時(shí)調(diào)整銷售策略穩(wěn)量保價(jià)，加強(qiáng)行業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)深入調(diào)研市場，拓展并穩(wěn)定經(jīng)銷渠道，通過多式聯(lián)運(yùn)解決了水泥和熟料銷售“短腿”問題，一系列努力徹底扭轉(zhuǎn)了全年開局不利局面。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署?？偨?jīng)理吳飚強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要堅(jiān)定信心、乘勢而上，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢，大張旗鼓地開展勞動競賽和“百日攻堅(jiān)”，在確保完成集團(tuán)公司年度考核的銷量、利潤和標(biāo)箱任務(wù)外，全力對成本、能耗、應(yīng)收賬款、科研、技術(shù)攻關(guān)等短板指標(biāo)開展攻關(guān)，聚焦提質(zhì)增效和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是關(guān)鍵抓設(shè)備、重點(diǎn)抓市場、突出抓質(zhì)量和服務(wù)、著力抓項(xiàng)目、合力抓智能制造、持續(xù)抓科技創(chuàng)新、嚴(yán)格抓安全環(huán)保、精準(zhǔn)抓謀劃，進(jìn)一步匯聚企業(yè)發(fā)展活力。吳飚要求全體干部員工知責(zé)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任。拿出拼勁、狠勁、韌勁，以干不成誓不回頭的氣勢沖刺四季度。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對重要工作，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，各級管理人員要不折不扣抓落實(shí)，以“逢一必爭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“咬定目標(biāo)不放松”的狠勁，以“你追我趕，競相趕超”的精神，以“三個(gè)導(dǎo)向，十五字方針”為引領(lǐng)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，奮力奪取決戰(zhàn)年度總目標(biāo)的全面勝利。
魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、各基地負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共48人參加會議。
編輯：梁愛光
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