7月10日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在京召開(kāi)。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬凱出席會(huì)議并講話，國(guó)務(wù)委員、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王勇主持會(huì)議。作為八家中央企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流單位之一，宋志平董事長(zhǎng)代表中國(guó)建材集團(tuán)作了題為“深化國(guó)企改革 加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 建設(shè)世界一流企業(yè)”的交流發(fā)言。

  黨的十八大以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署及“1+N”系列文件要求，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)做國(guó)企改革發(fā)展鋪路石。宋志平董事長(zhǎng)在發(fā)言中介紹了集團(tuán)承擔(dān)國(guó)資委四項(xiàng)革試點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況，兼并重組試點(diǎn)全面展開(kāi)、成效初顯，員工持股試點(diǎn)方案確定、加快推進(jìn)，混合所有制試點(diǎn)完成階段性總結(jié)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)穩(wěn)步實(shí)施。

  兼并重組試點(diǎn)工作

  2016年8月原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)實(shí)施重組。重組后，中國(guó)建材集團(tuán)始終不忘黨中央、國(guó)務(wù)院的重托和建材央企的使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委要求，不到一年的時(shí)間，完成集團(tuán)層面戰(zhàn)略、總部機(jī)構(gòu)、二級(jí)企業(yè)平臺(tái)、制度體制的“四大優(yōu)化”，推進(jìn)業(yè)務(wù)層面品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國(guó)際工程、產(chǎn)融、產(chǎn)研的“六大整合”，切實(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)層面和二級(jí)公司層面已實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)規(guī)模實(shí)力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)領(lǐng)先地位得到鞏固，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力明顯提升。

  發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作

  中國(guó)建材集團(tuán)總結(jié)出發(fā)展混合所有制的八大做法，即以促進(jìn)發(fā)展為目的、以規(guī)范操作為前提、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以聯(lián)合重組為主線、以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為手段、以企業(yè)文化為紐帶、以加強(qiáng)黨建為保障，提煉了六項(xiàng)成效，即促進(jìn)了企業(yè)活力增強(qiáng)與持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值與國(guó)有資本功能放大，推動(dòng)了行業(yè)健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)揮了中央企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“國(guó)家隊(duì)”作用，培育了一批優(yōu)秀骨干企業(yè)和善打硬仗的企業(yè)家隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共生多贏局面。

  落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作

  通過(guò)落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)、經(jīng)理層選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理權(quán)、工資總額審批權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等八項(xiàng)職權(quán)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制和市場(chǎng)化的管理模式，形成出資者、董事會(huì)、黨組織、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層定位清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。集團(tuán)在部分企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，研究制定相關(guān)制度并討論可操作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者身份轉(zhuǎn)化方案，同時(shí)探索健全相應(yīng)的市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

  員工持股試點(diǎn)工作

  集團(tuán)成員企業(yè)中材電瓷被國(guó)資委確定為首批十家央企子企業(yè)混合所有制員工持股試點(diǎn)企業(yè)，已按國(guó)資委要求和既定計(jì)劃，完成了員工持股試點(diǎn)的階段性工作。

  此次入選改革交流發(fā)言企業(yè)，是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)改革重組工作的肯定和鼓勵(lì)。中國(guó)建材集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革的決策部署以及“1+N”系列文件的要求，按照有關(guān)會(huì)議精神和國(guó)資委工作安排，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，著力抓關(guān)鍵問(wèn)題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓關(guān)鍵舉措，推動(dòng)改革不斷走向深入。