南加海螺銷量創(chuàng)新高 提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)
十月的印尼氣候依然炎熱，而地處加里曼丹島腹地的南加海螺作為集團(tuán)海外發(fā)展的排頭兵，以同樣火熱的干勁不斷克服新困難，解決新問題，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)銷量再創(chuàng)新高同時(shí)，提前完成了年度經(jīng)營利潤(rùn)目標(biāo)。
下半年以來，南加海螺深入落實(shí)集團(tuán)和股份公司提出的全面提升銷量、促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮、攤薄固定成本等工作要求，多措并舉，深入市場(chǎng)拓展和宣傳，著力推進(jìn)解決道路通行受阻、運(yùn)力資源不足等發(fā)運(yùn)瓶頸問題，完成股份公司提出的地銷突破12萬噸銷量目標(biāo)，提前2個(gè)月完成全年經(jīng)營性利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)銷售發(fā)運(yùn)總量、水泥銷量等也均刷新歷史最高紀(jì)錄。
同時(shí)公司以對(duì)標(biāo)管理與內(nèi)控管理為抓手，積極引導(dǎo)印尼員工積極融入公司管理，細(xì)化指標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)了公司1號(hào)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超過三個(gè)月，臺(tái)產(chǎn)較去年同期增長(zhǎng)3t/h；熟料綜合電耗較去年同期下降2.47kWh/t。
南加海螺公司抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，通過細(xì)分銷售市場(chǎng)和價(jià)格策略，增加了四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，細(xì)化銷售策略定位和目標(biāo)，加強(qiáng)終端市場(chǎng)跑動(dòng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)控制力。通過開展體驗(yàn)式營銷活動(dòng)，實(shí)施大范圍網(wǎng)點(diǎn)掛牌、車體廣告、發(fā)放宣傳畫冊(cè)、文化衫等多種形式的宣傳推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司品牌知名度，有效促進(jìn)了海螺水泥市場(chǎng)的鋪貨率和占有率的提升。通過公關(guān)島內(nèi)大型基建項(xiàng)目，制訂保供方案，降低中間費(fèi)用，取得了中加Gungmas電站項(xiàng)目、東加Balikpapan高速項(xiàng)目的合作，同時(shí)克服現(xiàn)場(chǎng)車輛通行難題，實(shí)現(xiàn)了保供鏈條的通暢。
公司通過對(duì)廠內(nèi)發(fā)運(yùn)車道的有效規(guī)劃，對(duì)水泥車輛進(jìn)出廠通道與裝車籠口進(jìn)行固化，確保了發(fā)運(yùn)的通暢；建立夜班發(fā)運(yùn)間隙包裝機(jī)檢修維護(hù)機(jī)制，保障設(shè)備高效運(yùn)行；強(qiáng)化勞務(wù)管理，加大插包技能訓(xùn)練，顯著提高了袋裝發(fā)運(yùn)效率；加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，通過對(duì)包裝機(jī)清包系統(tǒng)改造，對(duì)熟料發(fā)散裝置收塵管路技改，有效改善了作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、清潔發(fā)運(yùn)。
新的突破，新的起點(diǎn)，下一步南加海螺將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷、全面提升公司營運(yùn)質(zhì)量的目標(biāo)，進(jìn)一步加快地銷市場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大品牌宣傳，提升市場(chǎng)影響力；加快物流保障體系建設(shè)，提升水泥、熟料發(fā)運(yùn)能力，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮；加強(qiáng)內(nèi)部管控，狠抓成本管理，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量，努力譜寫海外發(fā)展新篇章。
編輯：劉群
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