在學(xué)習(xí)十九大精神的熱潮中，全椒海螺氛圍濃厚、形式創(chuàng)新、反響熱烈。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭中，全椒海螺鼓足干勁，加速建設(shè)，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好成績。

  一年來，公司強(qiáng)抓黨建，經(jīng)營有方，加速推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，產(chǎn)銷效任務(wù)提前完成，員工幸福感大幅提升，公司向“十三五”發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

  銷售市場火爆

  銷售業(yè)績喜人。堅(jiān)持“淡季增量搶份額、旺季增效控風(fēng)險(xiǎn)”原則，深化市場布局，立足核心滁來全主市場，適時(shí)增加和細(xì)化市場部設(shè)置，促進(jìn)了銷量及效益的穩(wěn)步提升。以“多賣水泥”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大水泥市場拓展，水泥銷量同比增幅46%；注重?cái)嚢枵臼袌鐾卣?，攪拌站份額同比提升5%；及時(shí)調(diào)整修正價(jià)格政策，噸盈利同比增幅109%。同時(shí)，讓銷售服務(wù)成為競爭優(yōu)勢，實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，促進(jìn)品牌不斷增值。區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)廣告牌安裝醒目，天長區(qū)域客戶座談會(huì)成功舉辦，客戶滿意度不斷攀升。

  舉辦天長區(qū)域客戶座談會(huì)

  成本管控全覆蓋。按照年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解方案以及成本控制實(shí)施方案，圍繞“以月保季，以月保年”的基本思路，持之以恒地開展盈利預(yù)測及月度成本指標(biāo)分析工作，全年針對關(guān)鍵指標(biāo)和異常消耗指標(biāo)，扎實(shí)開展了柴油、炸藥、包裝袋、潤滑油等多次專項(xiàng)檢查，并就后勤物資采購開展專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范了后勤費(fèi)用使用，確保了成本費(fèi)用現(xiàn)場管理全覆蓋。

  項(xiàng)目建設(shè)增添新動(dòng)力。公司堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓建設(shè)，眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，目前智能工廠各子系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)，二期水泥粉磨項(xiàng)目順利投產(chǎn)，商混項(xiàng)目和骨料項(xiàng)目建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展。智能化工廠建設(shè)下設(shè)8個(gè)子系統(tǒng)，數(shù)字化礦山系統(tǒng)、專家優(yōu)化系統(tǒng)、供銷物流系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)現(xiàn)已投入試運(yùn)行。公司抓住國家供給側(cè)改革和智能化工廠建設(shè)的契機(jī)，密切關(guān)注研究國家智能制造、制造創(chuàng)新等方面的政策走向，尋找政策扶持的結(jié)合點(diǎn)，積極開展優(yōu)惠政策爭取工作。

  發(fā)揮組織作用。各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)十八大、十九大精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，按照八個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓實(shí)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作。組織召開了第二次黨員、團(tuán)員大會(huì)，開展換屆選舉工作，完善了班子隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，通過企微云平臺(tái)開通培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)方式更加方便、快捷、靈活；五四期間，榮獲市縣“五四紅旗團(tuán)委”、“青年崗位能手”等11項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；公司黨委深入排查生活困難黨員和群眾，精心組織走訪慰問、送溫暖等活動(dòng)，并為全椒縣福利院、十字鎮(zhèn)敬老院送去溫暖和關(guān)愛，踐行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

  召開第二次黨員大會(huì)，完成“兩委”換屆選舉

  百尺竿頭進(jìn)一步，再創(chuàng)輝煌上層樓。2018年，我們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，在十九大精神的引領(lǐng)下，開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面，為公司“十三五”規(guī)劃實(shí)施添上一抹亮麗的色彩！