象山海螺4月份產(chǎn)銷效創(chuàng)歷史新高
隨著二季度到來，水泥市場逐漸步入需求全面恢復(fù)階段，象山海螺搶抓機遇，全面貫徹集團、股份公司年度會議精神，分解目標(biāo)，細化“八個聚焦”措施，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以黨建工作為引領(lǐng)，全面提質(zhì)增效。4月份公司實現(xiàn)產(chǎn)銷效超額完成，均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。
象山海螺黨支部按照“抓黨建、促經(jīng)營”工作思路，一季度召開支部黨員大會，傳達集團黨建工作會議精神，研究公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過組織開展“五個一”、黨員先鋒隊以及主題黨日等系列活動，不斷推進基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進、保障作用進一步加強。
黨員先鋒隊
一季度受春節(jié)影響，市場形勢嚴(yán)峻，為精準(zhǔn)把握二季度市場動向，深挖內(nèi)部潛力，4月初公司召開一季度經(jīng)營分析會，將各項指標(biāo)任務(wù)層層分解，實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)個人，同時各部門圍繞公司重點任務(wù)目標(biāo)，理清管理思路，明確保障措施，確保各項工作落到實處。年后伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)變銷售思路，充分調(diào)動全員優(yōu)勢力量，借助二季度市場需求上升契機，搶抓時機占據(jù)市場有利地位。一是加大散裝水泥市場走訪，加強與區(qū)域重點攪拌站的合作，，積極引導(dǎo)終端工程采購海螺在供攪拌站混凝土；二是積極參與區(qū)域內(nèi)大型重點工程招投標(biāo)工作，同時引導(dǎo)現(xiàn)有經(jīng)銷商搶占中小工程市場份額，進一步增強市場競爭力和話語權(quán)。
市場跑動
優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好原料供應(yīng)，全面提升運行質(zhì)量。一是提前謀劃一季度淡季檢修方案，召開檢修動員會，牢固樹立安全檢修意識，3月份完成3#、4#輥壓機定輥、動輥輥子更換、1#磨機出磨斗提鏈條更換和尾輪密封改造、3#4#磨機防堵型襯板更換、CO1皮帶隱患治理、1#橋吊開閉減速機齒輪組更換等大型檢修項目，為二季度設(shè)備穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)；二是抓實日常設(shè)備點巡檢及運行維護工作，通過查找設(shè)備隱患，對磨機系統(tǒng)運行存在的問題進行梳理整改，積極做好皮帶、包裝機的運行保駕，4月通過專項檢查、隱患隨手曝微信平臺等方式，發(fā)現(xiàn)隱患并整改100余項，有效地保障設(shè)備穩(wěn)定運行，提高發(fā)運效率；三是克服碎屑、脫硫石膏等原材料供應(yīng)緊張等不利因素，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商拓展供貨渠道，確保生產(chǎn)各項工作有序開展；四是抓實指標(biāo)管控，每周組織召開最優(yōu)配料方案專題會議，及時掌握原材料摻比變化，動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整，實現(xiàn)成本、費用最優(yōu)，各項指標(biāo)全面受控。
在集團、股份公司年度工作會議精神的指引下，象山海螺公司二季度將繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，抓住市場形勢大好機遇，深挖內(nèi)部潛力，全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
編輯：唐益平
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