作為國(guó)家520家重點(diǎn)扶持企業(yè)之一、福建省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，福建水泥股份有限公司一直位居水泥行業(yè)的前列，在信息化方面，該公司也有著相當(dāng)出色的成績(jī)，是2004年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)之一，列入2005年建材信息中心“以信息化推動(dòng)建材工業(yè)現(xiàn)代化”課題研究首家示范單位。

　　福建水泥公司的總經(jīng)理蓋小健自然對(duì)信息化的建設(shè)深有感觸，他認(rèn)為，投資信息化，既要有軟硬件的投入，更要有“心件”的投入，這是他在10月10日舉行的第二屆中國(guó)水泥信息化高峰論壇上發(fā)言時(shí)所提出的。

　　他表示，在福建水泥公司里，所有的文件流轉(zhuǎn)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的操作，保障了管理決策、辦公事務(wù)處理的規(guī)范化和程序化。還擁有電話會(huì)議系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)公司總部、三個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)粉磨站、廈門散裝辦六地的電話會(huì)議系統(tǒng)，可同時(shí)召開8個(gè)會(huì)議，節(jié)省大量的長(zhǎng)途電話費(fèi)和差旅費(fèi)。

　　然而，在信息化的建設(shè)中，除了大量投入到硬件、軟件的采購(gòu)之外，“心件”也非常重要。所謂“心件”，主要是指規(guī)劃方面，包括專項(xiàng)咨詢、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)實(shí)施等方面。因?yàn)檎f(shuō)到底，建設(shè)信息化，還是為企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略服務(wù)的，勢(shì)必會(huì)涉及管理上的變革，是個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，投入大，周期長(zhǎng)。那么在做之前，就要考慮好要達(dá)到的目標(biāo)是怎么樣的，對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)哪些變革，如果僅僅是單一的軟件應(yīng)用，那么就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)模塊之間各自為政，形成更大的信息孤島，降低了信息化的實(shí)施效果，不能有效整合信息資源。這也需要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”的投入和配合，因?yàn)椴捎眯畔⒒?，將從金字塔的管理結(jié)構(gòu)變成扁平化的管理結(jié)構(gòu)，在提高決策效率、強(qiáng)化管理的同時(shí)，也帶來(lái)了干部、職工管理觀念、工作方式及管理模式上質(zhì)的變化。

　　在信息化上，蓋小健考慮的更遠(yuǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福建水泥將企業(yè)信息化的重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的建設(shè)上。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。水泥行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中在誰(shuí)能夠更好地把握客戶的需求及其變化規(guī)律，并有能力對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行快速整合，利用新產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)為客戶提供獨(dú)特的、高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，成為新產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)。福建水泥正在朝這方面努力，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，促使上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

　　當(dāng)然，這不是靠企業(yè)自己就能做到的，需要上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，形成整體優(yōu)勢(shì)。比如，銀行的網(wǎng)銀支持，原材料供應(yīng)商和下游客戶的信息化水平等等，這些都只有靠整個(gè)社會(huì)的信息化的發(fā)展來(lái)逐步推進(jìn)。