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水泥產(chǎn)能過剩積重難返 企業(yè)突圍迫在眉睫

湖北散裝水泥信息網(wǎng) 向傾 · 2012-09-10 00:00

  近日,工信部與中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布報(bào)告稱,中國的水泥產(chǎn)能過剩超過3億噸。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩,產(chǎn)能過剩的壓力,水泥市場的不振和原材料價(jià)格時(shí)漲時(shí)跌的多面夾擊,水泥企業(yè)目前面臨著巨大的生存壓力。水泥企業(yè)只有堅(jiān)強(qiáng)的從困境中突圍,才有走出寒冬的希望。

  對于很多水泥企業(yè)來講,延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)撬麄冞x擇的最保險(xiǎn)也是較快走出困境的辦法之一。國內(nèi)一些龍頭水泥企業(yè)已開始規(guī)劃。如冀東水泥已研究確定了建設(shè)以建材為主、多業(yè)并舉、科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)。工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭曾表示,“我國水泥在產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴(kuò)張,已出現(xiàn)全面過剩的今天,延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈,特別是向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋求發(fā)展之路的重要方式?!贬槍Ξa(chǎn)業(yè)鏈的延伸,水泥企業(yè)可以以水泥熟料為核心,增加單位水泥附加值,向上游發(fā)展礦山、砂石,向下游發(fā)展商品混凝土,往橫向發(fā)展水泥外加劑等都是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向。

  其次,順應(yīng)“節(jié)能減排”的號召,在水泥行業(yè)開始實(shí)施節(jié)能降耗的措施,一是可以降低產(chǎn)品成本,二是能夠使企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。對于水泥企業(yè)的節(jié)能降耗,可以從三方面進(jìn)行:一在水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,水泥企業(yè)要積極推廣新技術(shù),如余熱發(fā)電、節(jié)能粉磨技術(shù)等節(jié)能技術(shù),同時(shí)大力推廣新設(shè)備的運(yùn)用;二是在現(xiàn)有現(xiàn)有生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)上,通過針對性的工藝技改,輔以技術(shù)優(yōu)化和調(diào)整,充分發(fā)揮生產(chǎn)線的潛力,最大限度地降低生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)。三是要降低煤耗和電耗,降低生產(chǎn)線熟料煤耗,在預(yù)熱器出口溫度、冷卻機(jī)出口溫度、出冷卻機(jī)熟料溫度以及系統(tǒng)保溫等方面尋求改進(jìn)。除此之外,還應(yīng)加強(qiáng)職員內(nèi)部管理,培養(yǎng)員工節(jié)約“每一度電、每一鍬煤、每一滴水”的意識。

  另外,加快減量重組的步伐,以消化過剩產(chǎn)能。任何一個(gè)國家和地區(qū),經(jīng)濟(jì)高速增長以后,都會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況,包括水泥。我們應(yīng)該汲取西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不要發(fā)展到特別大,如果一個(gè)地區(qū)需要1億噸水泥,那么只要發(fā)展到7000萬噸就足夠了,剩下的3000萬噸的缺口由國際貿(mào)易或區(qū)域貿(mào)易合作來解決。然而,現(xiàn)在中小型水泥企業(yè)如此多,要實(shí)現(xiàn)起來會有一定的難度,因此要加快兼并重組的步伐,整合水泥市場,從而達(dá)到減量的目的,以此來抑制水泥產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)。

  最后,要努力發(fā)現(xiàn)水泥市場,拓展市場空間。水泥企業(yè)要在“嚴(yán)冬”期間積極拓展市場空間。就國內(nèi)市場而言,如今隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,西部市場儼然已成為眾多水泥企業(yè)爭奪的寶地,除了西部市場之外,農(nóng)村市場雖然開發(fā)難度大,但是也應(yīng)成為水泥企業(yè)拓展水泥市場空間的一大戰(zhàn)略之一;就國際市場而言,經(jīng)過10多年的努力,現(xiàn)今已占有國際市場1/3的份額,而且增長勢頭仍在繼續(xù),但是人才的缺失也使得在水泥企業(yè)在國際市場上猶如新手,因此要加大對人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

  有人說,目前的中國水泥行業(yè)是一片難以走出來的叢林,價(jià)格下行,效益惡化,是的,目前的水泥企業(yè)確實(shí)面臨著“山重水復(fù)疑無路”的狀態(tài),但是,只要有破解之道,自會有“柳暗花明”的一天,而此時(shí)在如此惡劣的環(huán)境下,也正是水泥企業(yè)對自身未來的發(fā)展進(jìn)行思考與總結(jié)的最好時(shí)機(jī),尋找出自己的發(fā)展之道,走出困境,提升自身在行業(yè)中的競爭力。

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