該事件引發(fā)了網(wǎng)民的熱烈關(guān)注與討論，眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)參加奧運(yùn)會(huì)始終應(yīng)恪守的是奧運(yùn)精神，奧運(yùn)會(huì)變成了功利的比賽，變成了名利場(chǎng)的斗角就失去了奧運(yùn)會(huì)的最核心的價(jià)值，轉(zhuǎn)變了味道的奧運(yùn)會(huì)不看也罷；而有人又說(shuō)，成者為王敗者為寇，奧運(yùn)健兒們的夢(mèng)想就是站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，奧運(yùn)會(huì)中的任何比賽都能看到各國(guó)選手們處心積慮的、精心策劃的戰(zhàn)術(shù)，不少網(wǎng)友不禁會(huì)問(wèn)：“游泳小組賽保證能進(jìn)決賽，不是游第一，行；田徑小組賽保證能進(jìn)決賽，不跑第一，也行；羽毛球小組賽保證能進(jìn)淘汰賽，不打第一，怎么就不行？！籃球賽垃圾時(shí)間可以換替放水，行；排球垃圾時(shí)間換替補(bǔ)，放水，也行；羽毛球，怎么就不行？！”

　　我們不妨追本溯源來(lái)看：《奧林匹克憲章》指出，奧林匹克精神就是“相互了解、友誼、團(tuán)結(jié)和公平競(jìng)爭(zhēng)的精神。通常它包括參與原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則、友誼原則和奮斗原則?！眾W運(yùn)格言是“更快、更高、更強(qiáng)”，支撐和造就“更快、更高、更強(qiáng)”的是“自信、自強(qiáng)、自尊”。這既是奧運(yùn)精神的原動(dòng)力，更是奧運(yùn)精神的境界升華。奧運(yùn)會(huì)不僅是世界性的體育競(jìng)技比賽，而且象征著世界的和平、友誼和團(tuán)結(jié)，這就是奧運(yùn)精神。

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)是第整整三十屆奧運(yùn)會(huì)了，奧運(yùn)精神究竟是得到了傳承發(fā)揚(yáng)還是已經(jīng)悄悄改變了味道？我們能看到各國(guó)媒體對(duì)奧運(yùn)金牌選手的追捧關(guān)注；我們能看到無(wú)數(shù)的奧運(yùn)健兒的奧運(yùn)夢(mèng)想是站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；我們能看到本有實(shí)力獲得金牌選手而未取得后的哭泣；我們能看到我們國(guó)家對(duì)奧運(yùn)首金的極度關(guān)注甚至獎(jiǎng)勵(lì)也更為豐厚；可見(jiàn)“隱性”的奧運(yùn)精神已經(jīng)隱形在奪目的金牌背后，女雙丑聞出現(xiàn)之前甚至很難看到很難聽(tīng)到在哪場(chǎng)比賽中，體育記者深度剖析“奧運(yùn)精神”。不可否認(rèn)的是，中國(guó)羽毛球?qū)εp的比賽差強(qiáng)人意，的確過(guò)于明顯的違抗著奧運(yùn)會(huì)“公平競(jìng)爭(zhēng)”的精神，國(guó)際奧委會(huì)以及世界羽聯(lián)對(duì)其作出懲罰的決定如果單從違背奧運(yùn)精神來(lái)看的確無(wú)可厚非，然而我想問(wèn)的是，奧委會(huì)以及世界羽聯(lián)的官員們，你們?cè)谥贫ū荣愐?guī)則及制度時(shí)是否考慮嚴(yán)謹(jǐn)？審時(shí)度勢(shì)的從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，“奧運(yùn)追求”與“奧運(yùn)精神”的碰撞需要制度的嚴(yán)密與賽制的嚴(yán)謹(jǐn)。

　　只有壞的制度，沒(méi)有壞的人，一個(gè)好的制度，可以把壞人變好，同樣，一個(gè)壞的制度，可以把好人變壞。事情發(fā)生到這個(gè)地步，國(guó)際羽聯(lián)難辭其咎，他們制定的漏洞，他們的一味縱容，讓一切演變到不可挽回的地步。 事實(shí)上，羽毛球中的“默契球”早已存在，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，葉釗穎半決賽故意放水給龔智超，雖然中國(guó)羽毛球隊(duì)總教練李永波也證實(shí)了這一說(shuō)法，但這樣“有違體育道德”的行為并沒(méi)有受到任何制裁。實(shí)則是一直以來(lái)默許了此類違背奧運(yùn)精神的比賽現(xiàn)象。

　　可見(jiàn)文化需要制度的傳承，從奧運(yùn)賽場(chǎng)視角轉(zhuǎn)回企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)文化需通過(guò)企業(yè)制度和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度又有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富著企業(yè)管理制度。只有建立在企業(yè)制度上的企業(yè)文化，并與企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)相融合，才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)共同遵循的規(guī)定和準(zhǔn)則，企業(yè)管理制度一方面是管理科學(xué)的體現(xiàn)，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的具體體現(xiàn)。任何企業(yè)，都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度以維護(hù)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，保證企業(yè)管理行為的規(guī)范性、統(tǒng)一性和有效性。

　　一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒倡導(dǎo)自己的理念，就會(huì)積淀成一種特定的文化。要使這種文化得以傳承，就必須把它制度化，使企業(yè)的精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中。這就需從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理的細(xì)枝末節(jié)，使每一位員工都能從思想上接受企業(yè)文化，自覺(jué)把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀向企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化，形成正確的企業(yè)價(jià)值理念。

　　傳承企業(yè)的精神在制度上絕對(duì)不能手軟，絕對(duì)不能姑息，不能放縱任何一次違背企業(yè)文化的行為，否則長(zhǎng)期下去，就會(huì)麻痹員工的神經(jīng)，認(rèn)為自己的行為是得到認(rèn)可和默許的，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承有百害而無(wú)一利，企業(yè)從奧運(yùn)會(huì)羽毛球比賽丑聞中，應(yīng)得到相應(yīng)的警示。