繁忙的5月，正是各建筑工地需要加氣混凝土砌塊的時(shí)候，但新疆建工集團(tuán)紅雁建材有限責(zé)任公司的廠區(qū)里卻是冷冷清清，數(shù)天里沒(méi)有一輛往外拉貨的車(chē)。此情此景不禁令公司的工人們急在心里，銷(xiāo)售人員更是急紅了眼：“你不知道，××廠說(shuō)是按1立方米156元賣(mài)，實(shí)際上還送給人家不少方進(jìn)去，根本沒(méi)有賣(mài)156元1立方米，我們不能再等了，也降些價(jià)吧?！变N(xiāo)售人員甚至吵到了總經(jīng)理趙希民的辦公室。

      而此時(shí)的趙希民心里只有兩個(gè)字：堅(jiān)持。他的底氣來(lái)自另外3家同盟軍。從某種角度講，正是他們4人“策劃”了一切，只不過(guò)他們的初衷是自我救贖。

      紅雁建材公司面臨的尷尬局面，也在其他3家企業(yè)上演，它們分別是新疆天山建材新型墻體材料有限責(zé)任公司、烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司和烏石化西峰集團(tuán)新興建材公司。以上4家企業(yè)在今年的2月23日自主制定了《烏魯木齊地區(qū)加氣混凝土生產(chǎn)企業(yè)自律公約》，《公約》規(guī)定：“各成員單位給施工方供應(yīng)加氣塊，必須要簽訂合同并實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)即每立方米156元（含運(yùn)費(fèi)），同時(shí)現(xiàn)款現(xiàn)貨，如果有哪家企業(yè)違規(guī)就必須給予罰款?！睂?duì)于《公約》，站在另一角度的施工方，其反應(yīng)可想而知。

      時(shí)間在一天天過(guò)去，“時(shí)間就是金錢(qián)”在這里似乎有了新的內(nèi)涵。新疆天山建材新型墻體材料有限責(zé)任公司總經(jīng)理姜少波說(shuō)：“我們接受的教訓(xùn)太深刻了，痛定思痛，今天的我們不得不這么做，我們要擰成一股繩校正過(guò)去的失誤。”該是怎樣的教訓(xùn)、多大的失誤讓這些企業(yè)敢于向自己的“上帝”叫板？

      或許一個(gè)數(shù)字就能說(shuō)明一切。2005年，總共只有400余名職工的這4家企業(yè)虧損了近1400萬(wàn)元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。4家企業(yè)的負(fù)責(zé)人心知肚明：帶來(lái)巨額虧損的主因正是4家企業(yè)之間的“貼身肉搏戰(zhàn)”，在以低于成本的價(jià)格“火拼”了別人的同時(shí)，自己也幾乎“玩完”。

      烏石化西峰集團(tuán)新興建材公司經(jīng)理王樹(shù)紅說(shuō)得中肯：“其實(shí)從專(zhuān)業(yè)角度說(shuō)，以粉煤灰為主要原料的加氣混凝土制品，具有輕質(zhì)高強(qiáng)、環(huán)保節(jié)能的特點(diǎn)，既是國(guó)家大力推廣的新型復(fù)合型墻體建筑材料，也是市場(chǎng)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)理應(yīng)具有一定的開(kāi)拓發(fā)展空間，但在低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下誰(shuí)都想把別人打敗，結(jié)果大家都半死不活?！?

      烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司劉振宇廠長(zhǎng)也深有感觸：“價(jià)格戰(zhàn)往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為代價(jià)，去年的價(jià)格戰(zhàn)都在每方百元徘徊，比黏土磚的價(jià)格還低許多，而加氣塊的成本在130多元，多賣(mài)多虧，多虧多賣(mài)。結(jié)果怎么樣，技術(shù)人員跑了，臨時(shí)工用不起，售后服務(wù)也跟不上，更不用說(shuō)投入開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。”在如此大面積行業(yè)虧損之下，有的廠已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)停并轉(zhuǎn)，幾百名職工面臨下崗。

      所謂犯錯(cuò)容易，改正難。他們真正領(lǐng)會(huì)了這句話的含義。曾經(jīng)在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)中遭遇慘痛的4家企業(yè)開(kāi)始自我救贖，然而他們一路走來(lái)卻歷經(jīng)艱難，企業(yè)內(nèi)部許多職工不理解，外部施工企業(yè)則試圖采用分化瓦解之術(shù)，在他們4家企業(yè)內(nèi)部撕開(kāi)一條縫，繼續(xù)擠占他們的利潤(rùn)。

      有了前車(chē)之鑒、切膚之痛，他們已經(jīng)不再為眼前的蠅頭小利所動(dòng)，他們的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，正如趙希民所說(shuō)：“我們4家都是國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)，虧損就意味著國(guó)有資產(chǎn)流失，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我們必須得負(fù)這個(gè)責(zé)任，使這個(gè)行業(yè)規(guī)范有序起來(lái)。”

      開(kāi)放的市場(chǎng)還應(yīng)該是規(guī)范的市場(chǎng)，加氣塊行業(yè)的波折沉浮和自我救贖的行動(dòng)不知能否給其他行業(yè)以啟示，如此他們的堅(jiān)持才更加有意義。