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中國水泥制品協(xié)會近期工作情況及安排(魏從九)

2006-11-12 00:00

一、背景回顧

  2006年6月6日在寧夏銀川召開了第六次會員代表大會,完成了新一輪的換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆會長、副會長、秘書長,同時還召開了六屆一次理事會和六屆一次會長擴(kuò)大會議,對六屆理事會的工作進(jìn)行了部署。面對協(xié)會發(fā)展的新的形勢和新任務(wù),徐永模會長在會上對最近一個時期的重點(diǎn)工作提出一些想法和要求。

二、六屆理事會主要精神

1、建設(shè)先進(jìn)的協(xié)會文化
2、著力抓好協(xié)會能力建設(shè)
3、改革協(xié)會發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制
4、抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作


三、著力抓好協(xié)會能力建設(shè)

1、提高服務(wù)接待能力
2、加強(qiáng)信息服務(wù)能力建設(shè)
3、要建設(shè)技術(shù)咨詢服務(wù)平臺
4、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)

四、改革協(xié)會發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制

1、積極推進(jìn)企業(yè)家辦會的理念,嘗試輪值會長制。
2、工作部掛靠單位的選擇實(shí)行每屆有限任期制,打破“鐵飯碗”,采用競爭“上崗”機(jī)制和考核評價機(jī)制。
3、引入市場機(jī)制,搭建合作平臺,積聚社會資源,建設(shè)為行業(yè)服務(wù)的各種工作平臺。


五、抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、建立“大協(xié)會”的概念, 不斷擴(kuò)大協(xié)會會員隊(duì)伍,壯大行業(yè)形象,提高行業(yè)的影響力。
2、積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高水泥制品行業(yè)在建材行業(yè)中地位.
3、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,培育發(fā)展大型企業(yè)。
4、抓好先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的推廣工作,盡快提升行業(yè)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平,建設(shè)行業(yè)技術(shù)示范基地和研發(fā)中心。
5、積極推進(jìn)名牌企業(yè)和產(chǎn)品的評選工作,樹立行業(yè)的形象
6、加快產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作和與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌的步伐,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,提高行業(yè)的競爭力。


六、協(xié)會近期工作重點(diǎn)

1、加速協(xié)會能力建設(shè)
2、積極促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,提高行業(yè)地位
3、大力推進(jìn)行業(yè)名牌產(chǎn)品,樹立行業(yè)新形象

七、協(xié)會能力建設(shè)

1、加快人才隊(duì)伍建設(shè)吸收有較好基礎(chǔ)及工作經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)協(xié)會專職人員隊(duì)伍;
2、積極探索協(xié)會運(yùn)行機(jī)制、搭建合作平臺;
3、擴(kuò)大會員隊(duì)伍,擴(kuò)大協(xié)會的影響力、號召力、公信力;
4、建立健全協(xié)會內(nèi)部管理制度及考核辦法;
5、提高服務(wù)接待能力。

八、主要開展的活動

1、公開招聘協(xié)會工作人員;
2、籌備成立股份制咨詢公司;
3、著手改版會刊;
4、與建材規(guī)劃院簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,籌備成立行業(yè)發(fā)展部;
5、召開北京地區(qū)盾構(gòu)管片座談會,籌備十一月上海全國管片研討會;
6、上報水泥制品《中國名牌產(chǎn)品“十一五”培育規(guī)劃》;
7、提出了將管樁產(chǎn)品列入《依法實(shí)施生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品目錄》的建議;
8、換屆后的上報備案及會員管理工作。

九、將要開展的工作

1、完善專家隊(duì)伍,搭建合作平臺
2、開展行業(yè)培訓(xùn)
3、開展行業(yè)研究
4、繼續(xù)大力推進(jìn)并樹立行業(yè)名牌產(chǎn)品
5、全面提升行業(yè)技術(shù)水平和質(zhì)量水平
6、組織國際交流活動


十、行業(yè)培訓(xùn)

1、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、職業(yè)技能培訓(xùn);適應(yīng)不同層次需求。
2、積極申報“水泥制品工藝師”新職業(yè),為行業(yè)培養(yǎng)后備力量。 


十一、對工作部工作的幾點(diǎn)想法

1、建立健全內(nèi)部管理制度,特別是要建立競爭機(jī)制,完善考核評價制度,調(diào)動并保護(hù)好各方積極性,利用好這些服務(wù)資源
2、充分發(fā)揮工作部“專”的優(yōu)勢,深入研究本領(lǐng)域的重點(diǎn)問題,對本專業(yè)的發(fā)展提出具有前瞻性的看法與建議,開展各項(xiàng)服務(wù),解決實(shí)際問題,及時反映會員訴求。
3、針對工作部開展的專項(xiàng)活動,協(xié)會適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)費(fèi)支持。納入?yún)f(xié)會工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
4、工作部的工作人員要轉(zhuǎn)變觀念,一切從行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),適應(yīng)行業(yè)的需要,服從發(fā)展的需要,調(diào)整工作方式,提高服務(wù)水平。

魏從九
2006年11月8日  上海


(中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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